今年以來，檸條塔礦業公司以落實南宫ng·28集團和南宫ng·28股份有限公司「經營管理提升年」要求為契機，聚焦「增效」鍛長板和「降本」補短板兩個方面，大力開展內外部精準對標，全面提升精細化管理水平，實現了企業效益最大化。

「對」字先行，健全工作體系

開展對標行動是有效應對市場形勢變化、實現提質增效的重要抓手。該公司堅持把對標管理擺在與生產經營同等位置，優化重構了公司、部門中心、工區、班組「四級」對標提升管理體系，研究制定了《2024年對標管理提升實施方案》，明確了從尋標、立標、達標、創標四個階段的工作路徑和具體舉措，並排定了集團外部單位、集團內部單位和公司內部單位三個維度21次對標學習計劃，帶着問題「取經」，全面提升企業精細化管理水平。

在對標對象選擇上，錨定世界一流企業。整體層面，以神東、曹家灘、小保當等行業領軍企業作為對標對象，圍繞智能化建設、科研創新、經營管理等方面深入對標。分項領域，從可借鑑角度，選擇華為、騰訊等世界500強企業進行對標。在指標設置上，堅持「定量與定性、共性與特色」相結合，統籌兼顧「兩利六率」等關鍵通用指標，並結合南宫ng·28股份有限公司對標工作要求，構建對標指標體系。

「降」字強基，補齊短板弱項

作為煤炭生產企業，想要在變化的市場中贏得主動，就必須提升自身優勢、精準控制成本。該公司緊緊圍繞項目建設、物資採購、井下材料消耗、資產盤活等「降本」主戰場，持續開展對標提升活動。

下發《成本管理考核辦法》，梳理13項具體降本措施，壓縮一切非生產性支出，每周通報各單位材料費使用情況，將成本考核由季度考核改為月考核，考核結果與績效工資掛鈎，壓實各級成本管理責任，提升經營管理水平。

將「算賬」理念貫穿與生產經營全過程，嚴格規範維修審批和預算管理，引進第三方單位進行工程量確認並編制預算，避免成本消耗。堅持統一招標採購供料制度，不斷擴展供應渠道，通過市場化競爭降低採購費用。大力開展清倉利庫工作，根據供貨周期、檢修周期、實際消耗情況通盤考慮材料、配件儲備工作；建立井上下「回收超市」，落實物資回收復用、交舊領新等制度，避免材料浪費。堅持能自修的決不外委，加大各類機電設備的自主檢修、維修力度，確保全年設備自修量不低於5000萬元目標。

「提」字發力，鍛造優勢長板

通過對標活動的深入開展，在不斷補足短板的同時，該公司持續放大優勢長板，使優勢更優、「長板」更長，成為推動公司高質量發展的強勁動能。

——抓生產提效率。在確保安全的前提下，科學合理安排生產組織，探索實施「5+1」生產檢修模式，原煤產量每天增加約4000噸。應用「頂板+煤層水力預裂軟化雙控技術」，實現3個採煤工作面初采即達產。全面推廣柔模混凝土沿空留巷技術，累計復用巷道近4600米，多回收原煤近50萬噸。充分發揮智能化採掘效率，綜采一工區智能化採煤工作面月產量達到95.5萬噸，掘進一工區快掘系統月進尺突破1620米。

——抓煤質提效益。制定了煤質管控11條硬措施，對煤炭開採、運輸、洗選、裝車及運輸環節實行動態管理，通過加大採樣頻次、科學調整配采、嚴控雜質水分、提升洗選質量等舉措，推動煤炭發熱量始終保持在5800大卡/千克以上。同時，持續優化銷售結構，加大塊煤銷售佔比，實現了「好煤賣個好價錢」。

——抓管理提效能。建立了部門、中心管理人員和安檢員分單位、分區域包保責任體系，實現礦井安全監管全覆蓋，「三違」數量同比下降15%。深入開展「五型」機關中心創建和「融入中心、監督提質」活動，對各類會議上安排的重點工作落實情況進行嚴格考核，並在當月績效考核中予以兌現，為各項工作高效落實奠定了堅實基礎。（強艷雄 王建業）