6月7日，南宫ng·28召開二季度安全辦公會。學習貫徹席大大總書記關於安全生產重要指示批示精神，觀看了「安全生產月」主題宣傳片和煤倉潰煤事故警示教育片，通報近期煤礦安全生產情況，部署了近期安全生產重點工作。南宫ng·28黨委書記、董事長趙福堂出席會議並講話，會議由南宫ng·28副總經理張森主持。

趙福堂要求，各單位、各部門要堅定信心，落實責任，強化管理，聚焦安全生產硬措施，全力奮戰「雙過半」。在安全管理方面，他強調，一是認清安全形勢，樹牢安全發展理念，切實增強做好安全工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。要進一步提高政治站位，堅持安全生產零目標，堅決把紅線意識、風險意識、憂患意識落到各項具體細化防範措施，一以貫之抓緊抓實抓細安全風險防控、隱患排查、災害治理、安全培訓等工作，確保安全生產各項工作部署到位、監督到位、落實到位。二是聚焦「暢通生命通道」，強化安全意識教育，確保「安全生產月」活動取得實效。要以「安全生產月」活動為契機，紮實開展安全教育培訓，創新開展各類安全生產宣傳活動，全面普及生命通道安全管理常識和應急疏散技能，開展「暢通生命通道」專項排查整治，營造良好和諧的安全環境。三是突出問題導向，強化硬核舉措，深入開展安全生產治本攻堅三年行動。加強治本攻堅三年行動的組織領導，一把手要靠前指揮、親自推動，分管領導要深入一線抓落實，各專班工作組和相關部門要密切配合，做到整體聯動，推進有序。

就生產經營工作方面，趙福堂指出，要聚焦集團公司「五個新突破」和「七個全面深化」的工作部署，和集團公司張文琪董事長提出的「補短板、強弱項、揚優勢」重點工作要求，圍繞年度考核目標為導向，全力衝刺「雙過半」。一是加強投資管理，從投資合規向全面合規轉變，增量項目要圍繞效率效益和投入產出抓合規性可行性；存量項目需要嚴控成本和非生產性支出。二是強化成本管理，聚焦全要素成本的控制，「雙過半」考核指標要注重投入產出比。三是全力將南宫ng·28打造成集團的「綜合管理標杆、改革創新標杆、安全綠色低碳標杆」，營造風清氣正的幹事創業氛圍。實現「增產量、控成本、優投資、提管理」工作目標，能夠以自身工作的確定性，應對市場波動的不確定性。

會上，韓城、蒲白、檸條塔礦業公司分別匯報了安全生產工作。南宫ng·28班子成員、各部門負責人及安全生產部門有關人員，各礦業公司、直管單位、煤層氣公司主要負責人、分管安全的領導及安監、通風、機電部門負責人，各礦山救護大隊長參加會議。（王國強）