今年以來，新型能源公司緊緊圍繞服務南宫ng·28集團高質量發展大局，培育混改典型企業的發展定位，確立了以「創新+增盈」為主題年，全力以赴提服務、抓創新、強管理、提效益，全面開啟二次創業新徵程，企業高質量發展呈現出穩步前行、趁勢而上的良好態勢。

提服務——拓寬高質量發展新局面

走進新型能源選煤公司檸條塔選煤廠集控室，工作人員輕點電腦啟動鍵，智能化選煤設備依次自行啟動，井下的原煤通過洗選設備變成烏黑的精煤，源源不斷地通過帶式運輸機運向產品倉，發往全國各地。

新型能源公司緊緊圍繞南宫ng·28集團主業延鏈、補鏈、強鏈，持續打造以綠色能源供應為主體，以煤炭洗選和節能環保業務為兩翼，以氫能和碳匯開發與利用為驅動的「一體兩翼雙驅」主業佈局，停止一切非主業類業務，倒逼子分公司向優勢明顯的產業聚集。所屬選煤公司建成智能管控平台、智能巡檢、藥劑添加等生產管理系統，讓數據參與決策、信息傳達要求，通過設備智能診斷、3D可視化系統以及煤質在線監測、智能電力集控、工藝數據智能設定，實現了電力消耗減少2.5%以上、生產效率與全員工效協同分別提升1%和17%以上，洗選產量提升了4%，煤質穩定率提高12%以上，洗選產品合格率節節攀升。立足「雙碳」業務探索先行先試，助力南宫ng·28集團召開首個「零碳」會議。所屬灃京公司緊盯項目建設任務和節點目標，不斷提升項目支撐與科技創新能力，運營的陝化蒸汽回收利用項目突破性實現了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節約1.1萬噸標準煤，節約費用約960萬元。

抓創新——加速催生新質生產力

新型能源公司堅持科技興企戰略，圍繞國家氫能重點研發計劃，開展《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質要求（典型氫能場景燃爆事故智慧應急決策平台開發及應用示範）》，並有序推進加氫站、制氫系統建設。加快生物質能全產業鏈示範項目建設力度，有力支撐了公司未來業務的發展。

重視科技人才隊伍建設工作，積極打造科技創新人才隊伍，實施「十百千」工程，匯聚、培養了一批具有高水平理論功底和深厚成果轉化經驗的科技領軍人才和優秀創新團隊，形成了層次清晰、結構合理、特色鮮明、保障有力的技術創新人才梯隊，為公司科技創新發展提供了強有力的人才支撐和智力保障。該公司順利通過2023年陝西省創新型中小企業認定；所屬氫能公司與西北大學共同組建的「新型產氫/固碳協同催化劑材料與催化新工藝『科學家+工程師』隊伍」成功入選2024年度秦創原「科學家+工程師」隊伍名單。

強管理——制度創新激活一池春水

新型能源公司把管控體系建設作為提升管理水平和能力的有效抓手，以「五型」機關創建為契機，不斷優化「公司管總、專業化公司管建、區域化公司管幹」的三級管控體系，有效明晰權責邊界，全力推動各項管理流程再造，制度規範，機構重塑，為打造混合所有制改革典型企業奠定基礎。

舉辦中層管理人員公開競聘，6名管理人員脫穎而出，走向管理崗位。開設「新能大講堂」，全體中層管理人員走向講台，以講促學，以學促干。聯合交大管理學院開展中層管理人員能力提升培訓班，舉辦後備幹部暨優秀年輕幹部培訓，全面提升骨幹人員整體素質。

實行一企一策差異化考核，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，科學確定契約內容和考核指標，建立「考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接」的工作機制，實現經營業績與經理層成員深度綁定，保障了公司重大經營決策落到實處、各項經營發展目標落到實處。（賀飛）