「相比過去，我們的經營機制更活，創新底色更足，發展活力更顯。」談及國企改革「成績單」，紅柳林礦業公司黨委書記、董事長張宏表示。

幾組關鍵數據見證了該公司改革成效：近三年，煤炭產量、營業收入、利潤指標等大幅增長，企業經營管理提質增效，累計投入科技資金4.87億元，取得國家專利1000餘項，科技成果12項國際領先，12項國內領先；今年一季度，鐵路化工煤銷售占同比增加6%，實現以銷售結構調整擴增量。

新活力：經營機制「煥」然新機

「要將國企業改革任務細化為一項項任務台賬，形成持續完善公司治理體系、健全市場化經營機制、突出差異化績效薪酬激勵等「待辦事項」，為實施國企改革深化提升行動拉出清單。」在該公司看來，強活力、提效率，轉換經營機制是深入實施國企改革深化提升行動的關鍵。

該公司持續推進經理層任期制和契約化管理，按照考核結果實施聘任、解聘和薪酬兌現，經營業績考核新增營收利潤率、研發經費投入強度指標。完善董事會向經理層授權管理制度，明確董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項範圍、權限條件等主要內容，充分發揮經理層經營管理作用。與此同時，持續運用市場化經營思維，以品牌化運營挖掘市場增量，開展「太陽石」品牌推廣活動，進一步提升市場客戶對「太陽石一號（洗中塊）」「太陽石二號（混煤）」品牌的認識度。

在薪酬分配方面，優化薪酬結構和分配方式，根據不同崗位和技能等級水平，實行差異化薪酬分配，推行「361」績效分配製度，特殊工種崗位績效工資增長超20%，讓一線職工充分享受到薪酬改革紅利。

新動能：科技創新「新」潮澎湃

「國企改革重點就是要解決內生動力不足的問題，發力科技創新是重要路徑。」該公司黨委副書記、總經理常波峰說，近年來，我們積極推動人才連結與創新鏈的貫通融合，建立了以省級以上大師工作室為載體平台，採掘、供電等六大專業技術研究應用課題組為實踐的科技創新模式，與院士團隊構建了「實驗室研究+技術裝備研發+井下場景應用」的科技成果轉化創新生態，打通了企業科技創新成果轉化「梗阻」。

2023年12月19日，中國煤炭工業協會、中國煤炭學會聯合公佈了2023年度中國煤炭工業協會科學技術獎，紅柳林礦業公司《陝北礦區煤礦空氣淨化與職業健康基礎研究及關鍵技術裝備與示範》項目獲評特等獎。該項目孵化國家發明專利36件，實用新型專利4件，取得24項成果突破。除此之外，「邊角煤水力抽采關鍵技術研究與示範」等多個科研項目也成功揭榜。5G智能作業機械人集群、大容量梭車、窄煤柱開採技術等一批新工藝、新設備、新技術相繼投入生產，科技創新動能蓬勃奔涌。

新成效：高質量發展「蓄」勢勃發

改革「一子落」,發展「滿盤活」。2023年，該公司圍繞倉儲運轉、煤質檢測探索數智化場景實踐，打造智能倉儲和智能化煤質化驗系統。拓展礦山工業互聯網應用，打造以「5G+雲+元圖工坊」核心的全國首個工業互聯網煤礦，實現礦井產、運、洗、銷等全鏈條智能化系統的高效聯動；持續深化三項制度改革，對35名專業技術人員予以晉級聘任，4名中層管理人員競聘上崗，推行末等調整、不勝任退出，持續營造「能者上，平者讓，庸者下」的選人用人氛圍；全年在國家級、行業級、省級各類技能競賽上斬獲獎項32項，5名員工榮獲「2023年度煤炭行業技能大師」稱號，人才「活水」蓄能更足、結構更優。

「2024年是國企改革深化提升行動最為關鍵的一年，我們將聚焦經營機制優化、人力資源優化、科技創新支撐、重大風險防範抓改革，更加突出生產經營提升和科技創新成果轉化，突出科學精準的考核激勵與評價體系建設，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，紮實推動改革落地見效。」張宏表示。（李波 秦祺）