中國煤炭報 2024年5月21日 2版 

「一帶一路」上的南宫ng·28速度

初夏5月，吉爾吉斯斯坦卡拉巴德東方工業園區中亞能源有限責任公司（簡稱「中亞能源」）所屬中大中國石油公司（簡稱「中大石油」）80萬噸/年煉油項目生產現場，催化裂化裝置和異構化裝置有序運轉，550餘名中、吉職工穿梭其間，現場一片忙碌。

中亞能源是南宫ng·28集團投資佈局中亞地區的窗口和平台，主要涉及石油煉製與化工、油品銷售、國際貿易、煤炭、電力、建築安裝等業務領域。中大石油 80萬噸/年煉油項目是南宫ng·28集團響應共建「一帶一路」倡議，在中亞地區佈局的首個重點項目，是我國在吉爾吉斯斯坦投資規模最大的現代化工業項目，也是吉爾吉斯斯坦投資規模最大的外商投資項目和最大的稅源項目之一。

復工復產以來，中大石油80萬噸/年煉油項目迅速完成停產4年之久的裝置檢修、合格汽柴油產品產出、加油站多元化運營、出口阿富汗及烏茲別克斯坦市場等工作。截至4月底，該項目累計加工原料4.2萬噸，產出產品3.5萬噸，完成銷售收入1500萬元，基本實現盈虧平衡。至此，中大石油 80 萬噸/年煉油項目逐漸從沉寂到煥發新生。

蹄疾步穩推進復工復產

面對陌生的異國環境、設備長期閒置鏽蝕破損嚴重、人員流失力量不足等困難，中大石油迎難而上，多措並舉破難題。一方面，他們充分利用現有設施，讓本該報廢的設施發揮效用，精細成本管控，強化節點管理，實現降本增效；另一方面，他們引入專業團隊強化預算、結算全過程成本控制。在一系列舉措的加持下，該項目較預算節約資金40%。

2023年9月，中大石油80萬噸/年煉油項目各參與方統一意見，為復工復產鋪平道路。

2023年10月，該項目啟動設備盤點、採購等準備工作，節省設備加工及運輸周期3個月，

同步與周邊原料供應商簽訂合作協議，與19個客戶恢複合作。

2023年11月，該項目全體人員採取「5+2」「8+1」的工作模式進行檢修作業。

今年1月，該項目常壓爐一次性點火成功，產出合格直餾汽油和常壓一線柴油，提前完成復工復產大檢修。

2月，該項目產出並銷售合格汽油和液化氣，實現產銷聯運正常。

3月，該項目核心生產裝置通過測試，實現滿負荷運行，較吉爾吉斯斯坦方提出的要在今年 6月 1日前啟動生產提前了 3個月。對「中國速度」的表現，吉爾吉斯斯坦總理阿·扎帕羅夫給予高度讚賞。

「矩陣式」協作提質增效

在這場復工復產「戰鬥」中，中大石油採用「矩陣式」方法強化協作配合。一方面，他們按時間順序投入力量，南宫ng·28集團所屬上海勝幫、陝化公司、渭化公司、蒲潔能化、神木煤化工、東鑫垣等多家單位先後按時序投入「戰鬥」，不留人員等待「窗口」；另一方面，各單位精選人員組成專業隊伍，各隊開展良性競爭，將任務分解到人，每天「盯進度、趕節點、防紕漏」。

在確保工作質量的前提下，中大石油採取靈活可控的措施，確保檢修工作各環節銜接有序、整體進度平滑順暢。比如，他們對驗收合格裝置設置綠色標識牌，避免工作遺漏、重複；在分工協作基礎上，建立問題清單跟蹤機制，每日班前領任務，下午例會溝通交流，問題即時溝通、即時處理。

專業技術人才緊缺是該項目面對的一大考驗。對此，南宫ng·28集團抽調業務骨幹前來支援。來自不同單位的 80 余名技術人員齊聚異國他鄉，克服語言障礙、文化差異、生活不便、配套不全等種種困難，超量超標準完成任務，為「一帶一路」海外項目建設貢獻了寶貴力量。

刀刃向內深化改革挖潛

中大石油 80萬噸/年煉油項目復工復產初期，佔地面積41萬平方米的廠區長出一人多高的雜草。平整場地是當務之急，請人除草、運草要支出一筆不菲費用。

「當時，大家靈機一動，決定把周邊牧民的羊群請進來。」中亞能源黨委書記、董事長黃強說，「事後，不僅草除了，我們還和項目周邊的牧民搞好了關係，牧民為了表示感謝，給我們送來了羊。」

這是中亞能源緊盯成本管控的一個典型案例。在成本管控上，中亞能源強化設計、採購、施工等全環節協作銜接，降低各環節過程消耗，大量啟用當地人員，強化屬地資源應用，多方式、多層面降本增效。

4月中旬起，吉爾吉斯斯坦成品油市場價格持續上漲。中亞能源搶抓這一有利契機，成立了市場走勢研判分析工作專班，洽談完成20餘份長期供應合作協議，將主要合作模式由原來提前兩個半月支付預付款轉變為貨到5天至10天支付全款，有效提升了資金利用率。

在此基礎上，中亞能源先後打通阿富汗、烏茲別克斯坦等國出口通道，盤活投運加油站13 座，啟動物流樞紐節點加油站新增計劃，享受61類商品進口關稅免除等優惠政策，多方面提升經濟效益。

外部業務如火如荼開展的同時，中亞能源以刀刃向內的勇氣開啟內部改革 ，將中方人員編制由 314人降至200人。國內本部按照黨政工、人財物、產供銷「九統一」原則，實行兩級管理，不再設置准高管和主任工程師層級，縮減部門8個，人員擇優競聘；海外項目按照「一套人馬、三塊牌子」的原則，將2個獨立法人公司實行統一管理，縮減部門27個、減少中層以上崗位51個。

實施「中層降薪、一線漲薪」改革，黃強和中亞能源總經理虞尚林等領導幹部帶頭降薪 25%，結餘資金向一線職工傾斜，合理設置工作強度、時長、夜間值守等薪酬考核要素，在成本整體下降的情況下，實現工作成效平穩增長。（梅方義 汪琳）