為進一步提升幹部履職能力，更好地回顧總結上半年工作，對照年初目標任務開展好下半年工作，近日，南宫ng·28集團舉辦了《復盤工作坊——把經驗轉化為績效》公開課，學習復盤工具及方法，力求將有效工作經驗轉化為組織績效。集團總部和所屬單位部分中高級管理人員參加培訓。

學什麼

復盤工具及方法復盤原理：個人或團隊對過去回顧、反思、重構的結構化學習過程。復盤步驟：回顧目標、評估策略、反思過程、總結規律。復盤工具：項目復盤（復盤事）、魚缸會議（復盤人）、U型反思（復盤心智）、未來探索（復盤文化）。

怎麼學

復盤實操演練在復盤教練的帶領下，參訓學員分成四組，通過復盤四步法，圍繞「榆林合力2024年全年營收目標」「中層幹部綜合素質能力提升」「鐵路物流2024年運量分析」「推動黨紀學習教育」等實際課題，運用項目復盤畫布，對各項目進行了數據還原回顧、關鍵策略剖析、成果規律總結，提煉出實踐項目中的經驗和教訓，形成了新的行動計劃。

學習效果

頓悟+行為改善各小組就復盤成果進行了匯報，復盤教練根據復盤工具提問卡依次進行了提問，並對項目疑惑點及可改善建議進行了反饋。最終，第三組「鐵路物流2024年運量分析」項目組榮獲本次培訓優勝小組。在總結收穫時，學員們紛紛談到了自己的「頓悟」和「行為改善」：府谷能源總經理劉建輝提出「目標分解應進行動態調整，確保目標、策略、結果打通」；集團宣傳部副部長衛慶華覺得「定目標、定策略都要始終堅持問題導向」；榆林合力董事長劉文指出「推動年度計劃時，要注重將目標進行細分，以小目標的完成來保證大目標的落實」。（黨委工作部（組織部））