6月8日，在端午節來臨之際，南宫ng·28集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂帶領安全監察部等部門人員，到蒲白礦業公司基層單位，對「雨季三防」工作、「安全生產月」活動以及成本管理等方面工作進行調研指導。蒲白礦業公司黨委書記、董事長問永忠及相關部室負責人等陪同調研。

趙福堂一行先後來到蒲白鐵運公司、新能源公司，分別了解了鐵路運輸線路安全、西固文化光伏電站發電運營等情況。他隨後來到西固煤業公司地面變電所、地面絞車房、機修車間、供應科「雨季三防」物資庫等地，詳細了解設備運行、安全管理、崗位創新以及「雨季三防」等工作情況。他對該公司安全管理工作給予肯定，並對崗位職工的辛勤付出和節假日堅守表示感謝，鼓勵幹部職工繼續發揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，為企業的安全生產和高質量發展貢獻力量。

趙福堂強調，一是緊盯「雨季三防」工作關鍵期，把安全生產工作擺在突出位置。各級領導幹部和廣大職工要時刻保持高度警惕，進一步加強「雨季三防」工作的組織領導，完善應急預案，加強值班值守，確保各項防範措施落到實處，保障安全度汛。二是提高站位，因地制宜持續推進「安全生產月」重點工作。把「安全生產月」活動作為提高職工安全意識、強化安全管理的重要契機，切實圍繞「人人講安全

個個會應急——暢通生命通道」主題，通過多種形式的安全教育和實踐活動，全面提升職工安全素養，有效防範化解各類安全風險，從源頭上防範化解安全事故發生，切實形成全員行動、共防共治的良好局面，以高水平安全護航高質量發展。三是要加強成本管控，千方百計推進企業降本增效工作不斷取得新成效。要緊扣集團「八個聚焦」「五個新突破」「七個全面深化」工作部署，緊盯全年安全生產經營任務目標，把成本控制作為企業經營管理的重要環節，持續在「嚴精細」上下功夫，落實落細落地「四種經營理念」，加強成本管理，優化生產流程，提高經濟效益，注重技術創新和人才培養，為南宫ng·28集團高質量發展貢獻蒲白力量。（李娜

王西貝 劉琨 楊迎）