當前，無論在安全生產主戰場、降本增效主陣地，還是在職工工作第一線、解決問題最前沿，都能看到蒲白礦業公司廣大幹部職工全面貫徹「127」工作思路，把「嚴精細」貫穿在平常、體現在日常的身影。蒲白礦業上下在順利完成1至4月安全生產經營主要指標的基礎上，全力錨定「二季度」，奮鬥「雙過半」。

在融合融入中貫穿「嚴精細」

在年初工作會上，蒲白礦業公司結合煤炭行業發展新階段、煤礦安全監管新形勢及集團公司經營管理新要求，提出了「127」工作思路，並開展宣講活動，為全年各項工作開展指明了方向，明確了路徑，劃定了重點，致力於將文化優勢轉化為高質量發展的創新優勢、競爭優勢，將「嚴精細」文化品牌打造成推動高質量發展的「名片」。

「127」工作思路，即貫穿以「嚴精細」為核心的執行文化建設「一條主線」，突出經營管理質效提升和風險防控能力提升「兩個提升」，持續發力黨建領航工程、科技攻關工程、全員創新工程、卓越人才工程、「六六」安全文化強基工程、深化民心工程、穩健增長工程「七項工程」。

所屬各單位圍繞「127」工作思路的框架體系，結合實際進行系統安排，貫通落實集團「八個聚焦」「四種經營理念」「五個新突破」及合規幹事、風險防控等要求，把「嚴精細」執行文化體現在組織紀律、制度流程中，滲透到安全、生產、經營等企業管理的各個環節，細化到每個班組、每個崗位、每個環節、每道工序，體現協同高效，突出務實管用。

1至4月份，蒲白礦業瞄準全年各項工作任務齊頭並進，全面提升經營質效。在安全生產的前提下，煤炭產量、煤炭銷量、營業收入分別完成全年計劃的34.1%、33.9%、33.77%，原選煤成本較計劃降低3.48%。

在降本增效中突出「嚴精細」

今年，聚焦提升經營質效，蒲白礦業推出「5212」經營管理模式，涵蓋了礦業公司、基層廠礦、區隊班組、全員崗位等四個層面，為降本增效、優化成本管理體系自上而下搭建起一個完整、清晰的框架體系，同時完善了降本增效和虧損企業治理方案。

所屬各單位紮實推進卓越管理法、精優作業法、降本增效法「三個一百」工作法。目前共開展「雙紅線」專項安全風險辨識21次，辨識風險198項，制定管控措施225條；完成8個礦長示範區建設，收集職工創新項目310餘項。

以新區原煤單位為例，建莊礦業和建新煤化通過開展「六競六曬六析」，工作效率、材料消耗率和回收利廢效益等6方面均得到提升；今年來，形成「『6+N』個一百」降本增效工作法累計380餘項；修舊利廢、節能減排累計節約136余萬元；標準化庫房改造減少物資浪費累計節約成本30余萬元。加強資金集中管理，1至4月，非煤單位共回收資金2.68億元，老區資金集中度達到99%。

熱電公司先後制定《科級管理人員績效考核辦法》《項目經營管理考核辦法》等，完善並落實156個崗位、21個部門的全員安全生產責任制，匯編建廠30年來事故案例95個，製作109條「雙紅線」管控標準口袋書350份，考核評定檔次直接與績效掛鈎……而這只是蒲白礦業將「嚴精細」落地落實落細的一個縮影。

此外，該公司全面增強底線思維和風險意識，分級分類做好項目投資管控。朱家河煤礦恢復生產項目、西固煤業南部資源、熱電公司屋頂光伏發電等項目正在有序推進。

用好「嚴精細」「繡花針」，編織高質量發展「錦繡圖」。蒲白礦業公司持續把「嚴精細」貫穿到基層區隊班組各環節全過程，以微小之力匯聚發展新動能，以一件件具體「小事」，支撐起高質量發展「大事」。（李娜）