東風不來，柳絮不飛，榆林化學項目建設的熱潮如春風般湧來。看！項目現場來回穿梭的反光馬甲，是榆林化學又一次的建設熱潮；看！拿着喇叭喊話的安全員，無不體現着項目建設的安全化、標準化和制度化；看！泵前巡檢、管廊檢查、蒸汽吹掃……一個個忙碌的身影，在用汗水奮力書寫着屬於榆林化學的「春天故事」。

新起點，新奮鬥，該公司已做好奮進新徵程，建功新時代的準備，面對疫情形勢複雜，國內外市場多變，碳達峰、碳中和政策約束等因素，榆林化學人堅信煤化工產業潛力巨大、大有前途。

智慧黨建，引領新局面

榆林化學一直致力於黨建與中心工作深度融合，怎麼融合？如何融合？在2021年該公司黨建體系初見成效的基礎上，該公司全體黨員幹部職工始終牢記集團公司「挑大樑、做典範、當標兵、樹標杆」的發展定位，按照「黨建有特色、企業創一流」的總體目標推進落實各項工作。新的一年，該公司將通過榆林化學統一門戶，構建黨建工作數碼化、信息化運維場景，實現「1平台、N應用、多終端」，賦能聯學共建、思想教育等領域，放大黨建工作優勢，實現「智慧黨建」，開創黨建新局面。

體制改革，貢獻新力量

「我是19屆學員，很榮幸在這次崗位競聘中成為質量管理部的一員，感謝公司，我一定會更加努力的！」一名參加公開競聘的職工說道。

2022年，該公司先後開展崗位競聘，實現全員參與；調整職工福利，落實寬帶薪酬；明確職能部門職責，深化12部5中心機構改革，不斷形成服務型、支持型、專家型行政管理系統，為試車準備、安全生產保駕護航。通過持續推進體制管理創新，該公司將探索形成可複製、可移植、可推廣的工作樣板，為集團公司轉型升級貢獻榆林化學新力量。

創新管理，助力新速度

為推進項目建設，該公司樹立「黨建+」管理理念，不斷促進黨建與業務形成「雙融合」，通過推行強矩陣管理、IPMT聯合管理團隊、「258+X」標準化班組建設等工作，形成獨具特色的管理模式。通過安全管控，該公司全年完成投資103億，打破了榆林地區單體工程年度最大投資紀錄。與此同時，該公司始終以「1+5+N」安全管理模式為主線，聚焦責任、學習、監督、執行、文化等方面，全面提升安全環保管理水平，不斷推動安全管理體系向縱深發展，為項目建設保駕護航。2次規模空前的大會戰，2萬人同時施工的建設高潮，12個月的鍋爐點火新紀錄，多個「第一」工程，無不彰顯着榆林化學新速度。

無悔青春夢為馬，不負韶華砥礪行。跫音已響，春帷已揭，榆林化學人將立足新起點、緊跟新政策、邁向新徵程，堅持不懈繪製新藍圖，奮力書寫屬於榆林化學的「春天故事」。（劉宇  馬煥煥）