今年以來，小保當礦業公司上下全力推進礦井安全高效、數碼化、智能化開採等重點領域項目建設，以科技創新解決突出問題和實際困難，全力構建企業科技創新體系，培育新質生產力，為完成年度目標任務奠定堅實基礎。

找准科技攻關「關鍵點」激發新質生產力「新動能」

「安全、高效、便捷，井下作業中不僅每班人數減少，而且工效也大幅提高，可以保質保量完成任務。」該公司一號煤礦黨總支書記、礦長王小軍談到智能化設備帶來的變化時喜悅之情溢於言表。一季度，面對複雜的地質條件，該礦實現了穩產高產。

創新是新質生產力的核心關鍵詞。該公司從來不缺創新「因子」，通過持續完善科技創新管理制度體系，依託博士後科研流動站、「智創杯」等平台，建立「產學研用」科技創新體系，逐步加大對先進設備引進和技術使用力度，讓越來越多的創新成果從「紙面」落到「地面」，走向生產一線。其中，井下實用型作業機械人、智能卷纜、「礦鴻」電液控制系統等智能化開採系統的應用，讓原本費時費力的人工監測成為「過去式」。值得一提的是，一號煤礦5m-6m煤層大采高綜采工作面年產20Mt柔性生產系統的示範應用，不僅進一步提升了該公司智能化水平，也為我國高產高效開採提供了「小保當」方案。

把好降本增效「方向盤」鍛造新質生產力「新引擎」

當企業的效益與效率實現雙提升，如何高質量發展加速賦能的答案也呼之欲出。一方面，堅持「一切費用皆可控」的管理理念，根據每月考核預偏離度，切實壓降可控成本和非生產費用，嚴格執行「無預算不支出」，超預算項目，堅持不予掛賬支付，大膽變革，進一步完善了成本費用開支標準。

另一方面，在深化修舊利廢上狠下功夫。通過與技術骨幹謀「新」論「質」，不斷擴大自主維修業務範圍。一季度，該公司6MW分佈式光伏發電減少電費支出57.13萬元，自主維修產值突破1966萬元。其中，自主加工小型設備配件632個、皮帶保護設施修復9套、自製水泵泵軸9個、96個直通閥、改造掘進錨杆機2台……一個個亮眼數據催人奮進。

「通過一系列降本措施，我們在預算管控和修舊利廢中發揮出了新質生產力的降本增效活力，同時也為員工提供了釋放創新潛力的空間和條件，實現了效益的最大化。」該公司機電維修中心主任屈升東介紹道。

鎖定人才引育「發力點」釋放新質生產力「新紅利」

除了在提質增效和設備升級方面不斷添「新」賦能，該公司在專業技術人才培養方面也不遺餘力。

為了讓更多的創新人才聚集，該公司創新構建「科研+創新+培育」三輪驅動育人模式。先後通過西安理工大學建立產學研合作基地和研究生聯合培養工作站，實行「科研項目認領」制度；依託秦創原平台，實施卓越工程師「薪火計劃」，發揮各培訓中心、人才培訓基地的作用，打造出了一支技術創新能力突出、現場管理能力出色的卓越工程師隊伍。其中20余名技術骨幹和研究生揭榜攻關6項重點科研項目，培養出全國煤炭行業工程技術人員、技能大師7名，41人榮獲行業級科技創新獎項。

「作為基層技術人員，我深受鼓舞，感覺工作熱情更高、幹勁更足，希望能在崗位上建功立業！」看到小保當礦業公司下發的選人用人管理辦法，2023年入職的綜采二隊技術員白航喜形於色。暢通的成長路徑，完善的育人模式，讓更多像白航這樣的新型技術人才脫穎而出，為企業高質量發展蓄勢賦能。（馬永合）