今年以來，神渭管運公司以「安全經濟運行管理提升年」為主題，緊扣南宫ng·28集團「八個聚焦」，聚焦降本增效，全面管理提升，積極發揮對標管理價值創造能力，有效推動了公司安全穩定經濟運行。

緊扣降本增效核心 制定課題實施方案

神渭管運公司以降本增效為核心，以建立對標課題為載體，制定印發《關於2024年對標工作安排的通知》，構建起細化落實降本增效的對標工作機制。公司所屬單位和機關生產經營部門共成立9個對標課題攻關小組，根據梳理存在的問題和管理短板，以年初財務預算指標和上年同期基準值為標準，合理設置對標量化指標及目標值，形成《對標課題實施方案》。

以「降本」補短板，設置承包運營費用、單位產品能耗、設備維修費用、十項費用等提升指標，通過逐步優化固化源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本等措施，強化管控弱項，將成本管控環節、管控措施提升與指標要素聯動，找准成本動因，有針對性降本，促進效益提升；以「增效」鍛長板，發揮智能化工廠建設優勢，穩步提高生產效率，推進工藝技改項目實施，有效降低「兩金佔比」，優化銷售市場結構，提升產品質量和價格，加大科研項目成果轉化，強化工程形象進度及投資計劃，提高全員工效等，促進了管理效益最大化。

加強對標過程管控 督導方案有效落實

神渭管運公司以開展對標課題實施為載體，關注指標結果和過程管控，強化對標措施與效果的關聯性，逐步挖掘、固化標杆措施，促進業務流程標準化、標準流程價值創造能力最大化，建立起實現對標全流程管控的「三項機制」。建立指標結果跟蹤機制，根據對標計劃表，每月跟進量化指標完成情況，核實降本增效成果；建立措施與效果跟蹤機制，以對標提升落實表和過程管控表形式，每月跟蹤所屬單位及生產經營部門降本增效措施的落實、優化、調整情況，以及措施對應的成本要素下降額、勞動效率提升值、產品質量提升值、銷售價格提升值等；建立定期匯報機制，通過召開對標工作推進會、對標培訓會等，各課題組匯報對標課題實施進展，討論課題開展存在的問題，擬定改進落實措施，及時總結推廣對標工作經驗。

建立考核獎勵機制 加大經驗宣傳推廣

神渭管運公司按照過程考核與結果考核相結合的方式，實施對標考核正向激勵，促進對標工作提質增效。過程考核包括對標工作方案的指導性與可操作性、措施制定及責任分解到位情況、降本增效措施與落實情況及與指標變化實際關聯情況；結果考核以對標考核評分結果為基礎，對實現創標目標的課題組給予專項獎勵。通過評選降本增效標杆課題組樹立標杆，針對有效的降本增效措施加大總結推廣先進對標經驗，以點帶面促進同類管理全面提升，為公司管理創新和最佳實踐經驗推廣打下了堅實基礎。（張晉邦）