為積極應對當前複雜多變的市場環境，主動適應各級「嚴精細」的管理新要求，今年，蒲白礦業公司開展「轉變觀念、求真務實大討論」活動，以觀念大轉變、效率大提升、任務大落實，推動蒲白高質量發展提質增效。

「思維決定行為，思路決定出路。我們與陝北局礦相比較，最大的差距還是思想上的差距、觀念上的差距。」談及開展此次大討論活動的初衷，該公司主要負責人直言不諱，蒲白在現有基本盤下要實現直道衝刺，甚至是彎道超車，必須轉變觀念適應新形勢，求真務實抓工作落實。

「大討論」活動通過「三個結合學」，開展「六查六見」，破解「六個難題」，推動「六個落地」，最終解決制約公司發展的各類陳舊思想觀念，落後機制辦法等難題。重點聚焦在開展「六查六見」破解「六個難題」上，具體為查思維見轉變、查理念見行動、查思想見初心、查認識見成效、查方法見能力和查執行見落實，各單位、各級管理人員通過「六查六見」，進行專題研討，梳理負面「口頭禪」，列出「五個清單」，轉化形成具體措施，推動問題整改落實。

「對集團提出的『四種經營理念』，抓安全『嚴精細』的工作要求理解還不夠深刻，具體應用還需不斷創新拓展。」「能應付完上面都不錯了，還搞什麼創新。」……大討論活動開展以來，查擺的突出問題，看到的現象或聽到的負面「口頭禪」，戳中了發展的難點痛點堵點，挑明了影響企業文化發展的「隱形力量」，為各級管理人員轉變觀念，從「新」出發提供了原動力。

思路明確，幹勁才能足。5月28日，該公司主要領導誠意奉上了一場主旨明確、內容務實的專題宣講，深刻闡明「127」工作思路及「5212」經營管理模式背景目的意義，統一思想、凝聚共識；從目標任務考核，再到方法路徑創新，由表及裏幫助管理人員理清工作思路，明確工作重心，創造性、主動性地干好工作。

「公司的『5212』經營管理模式就如何降本增效、優化成本管理體系立起一個完整、清晰的『主心骨』，而我們必須結合實際搭建『骨架』、填充『血肉』，切不能生搬硬套，只為完成任務。」「內部市場化、全員崗位價值精細管理聽起來高大上，感覺無從落實，今天一聽，悟到了很多，回去就梳理情況、調研推動。」宣講會剛剛結束，一股觀念轉變、實事求是面對工作，推動落實的「執行風」便席捲而來。（秦海）