進入二季度以來，南宫ng·28信電公司高度聚焦集團公司「四種經營」理念，以降本增效和「一分錢」成本攻堅行動為契機，深挖物資管理潛能，持續提升物資利用效率，激發降本增效活力。

修舊利廢挖潛能

南宫ng·28信電公司堅持「一切圍着生產經營轉、一切為了經濟效益干」的經營思想，準確把握降本要求、精準施策。通過實施檢修計劃精益管理，持續挖掘基層降本增效潛力，調動全體員工改革創新的積極性，推動實現降本增效的小革新、小創新、小改造在基層不斷湧現，讓有利用價值的「廢件」重新「上崗」，最大限度地提高舊物件利用率。2號機組大修期間，為解決制粉系統設備磨損嚴重的問題，檢修人員對報廢的筒體襯板、分離器內較為完整的折向擋板等設備配件進行修復再利用，消除了磨煤機入料端、粗粉分離器擋板、燃燒器彎頭、一次風、三次風可調縮孔門板等設備缺陷，僅此項舉措就節約成本14萬餘元。通過對各類廢舊設備、材料、配件的回收復用，不僅減少材料設備投入，還提高了檢修人員的技能水平。今年以來，該公司累計修舊利廢86項，節約成本近180萬元。

精益管理強動能

為充分調動全員樹立「過緊日子」思想的要求，大力解決部分設備老化返修率提高、設備維修成本明顯增加的雙重問題，該公司先後制訂《修舊利廢管理標準》、《降本增效設備修舊利廢專項考核管理辦法》，規定了鑑定、驗收、評估、考核的流程。成立修舊利廢專項工作小組，建立修舊利廢台賬，詳細記錄每件廢舊物品的來源和用途。開展了修舊利廢競賽，鼓勵職工自主創新，深入現場觀察、主動修舊利廢。還將修舊利廢工作與職工個人績效激勵考評掛鈎，每月對職工修舊利廢情況進行統計、考核，併網上公佈、兌現懲獎。針對修舊利廢過程中易出現的問題，發揮「師帶徒」機製作用，不定期開展技能提升「小課堂」，不斷提升職工工作積極性、主動性和創造性，從精細管理上降成本，增效益。

創新驅動提效能

「皮帶輸送機調偏托輥支架經過小熊的重新設計，可實現50米區域內的有效跑偏糾正；若是在地面平行運行，糾偏距離可延長至70米呢，這個小改造不僅避免了輸送皮帶邊緣和支架的損壞，還增加了皮帶調節靈活性，降低了維護工作量的同時，每年還可節省維修費10多萬元。」在輸煤系統2A皮帶間，皮帶檢修維護班班長趙庭建高興地介紹着點檢熊偉的新發明。心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。像這樣的小創新小改革只是該公司修舊利廢工作的一個縮影。為充分激發職工主觀能動性，切實把降本增效工作落到實處，該公司依託「科技創新工作室」成立攻關團隊凝聚眾智，制定了「信新」科創品牌創建計劃，明確了「185」科創目標。針對影響安全生產的難點、堵點、痛點，擬定了45項科創項目清單，公開競爭遴選揭榜人，在「卡脖子」、應急攻關、重大共性問題等技術方向實行「賽馬制」。據統計，今年以來該公司累計徵集優秀五小創新成果12項，申報陝西省「三新三小」競賽獎13項，1項發明專利獲得授權國家知識產權局授權，全部在生產現場得到了應用和推廣，不僅解決了制約生產效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經濟效益。（畢秋菊 袁媛）