沿着「五路」穩步發展  

助力「一帶一路」砥礪前行

中亞能源黨委書記、董事長，火地島公司董事長  黨向紅

中國人說，「萬事開頭難」。「一帶一路」建設已經邁出堅實步伐。我們要乘勢而上、順勢而為，推動「一帶一路」建設行穩致遠，邁向更加美好的未來。

——《攜手推進「一帶一路」建設》（2017年5月14日），《席大大著作選讀》第一卷，人民出版社2023版，第456頁

席大大總書記在黨的二十大報告中指出，「推進高水平對外開放，穩步擴大規則、規制、管理、標準等制度型開放，加快建設貿易強國，推動共建『一帶一路』高質量發展，維護多元穩定的國際經濟格局和經貿關係。」在我國進入全面建設社會主義現代化強國的關鍵期，實施更加積極主動的高水平對外開放戰略，深度參與全球產業分工和價值鏈合作，不斷增強國內國際兩個市場兩種資源聯動效應，努力構建更大範圍、更寬領域、更深層次的對外開放新格局，對我們實現高質量發展、構建新發展格局具有重大意義。其中推動共建「一帶一路」高質量發展是一項重要工作，對增強國內國際兩個市場兩種資源聯動效應、提升對外投資合作質量和水平都具有重要意義。中亞能源在吉爾吉斯斯坦投資的中大石油作為陝西省積極響應國家「一帶一路」倡議，在海外唯一建成投產的海外工業項目，有着舉足輕重的意義，同樣作為南宫ng·28集團率先實施「走出去」戰略投資佈局中亞地區的排頭兵和試驗田，彰顯着國有企業的擔當，十三年來公司不斷探索和拓展海外市場，積極應對全球性挑戰，立志將中大石油項目打造成為絲綢之路經濟帶典範。

沿着和平發展之路繼續前行。作為積極響應國家「一帶一路」倡議，紮根海外、建設海外的一員，我們始終堅信和平穩定是建設的基石。中亞地區的國家雖然有着相似的文化和歷史背景，但在政治、經濟、文化和社會方面的差異卻很大。在這種情況下，嚴格遵守項目建設國的法律法規，尊重當地人的文化習俗以及宗教信仰才是企業能融入當地的關鍵。這有利於推動「一帶一路」建設，為企業的建設發展營造平穩安定的發展環境。只有穩定的營商環境才能保證項目的順利進行。同時，我們與吉國當地政府密切聯繫，與當地政府、企業、社會組織等建立合作夥伴關係，共同推動中大石油項目的實施，實現互利共贏。

沿着繁榮發展之路不斷前進。發展是解決一切問題的總鑰匙。中亞能源中大石油項目決定在吉爾吉斯斯坦投產建設的初衷正是為積極響應國家「一帶一路」號召，構建人類命運共同體，促進吉爾吉斯斯坦的經濟發展和民生改善。在企業發展的過程中，聚焦遇到的困難，不斷延伸產業鏈提高產品附加值，同時，我們還積極探索其他的投資領域，投資建設加油站，推進基礎設施建設和工業發展，以支持吉爾吉斯當地的經濟繁榮和發展。當前，中國—中亞峰會的圓滿召開，助推了「一帶一路」倡議與中亞國家發展戰略的對接，對中大石油項目下一步發展具有積極的促進作用，我們將持續做好海外深耕，有信心和決心把中大石油海外項目建成吉爾吉斯斯坦最優質的工業項目，把中亞能源打造成為陝西省「一帶一路」典範企業。

沿着開放發展之路奮勇向前。開放是促進發展的重要因素。中亞能源在響應國家倡議，積極走出國門開展境外投資和合作的過程中，始終以開放包容為導向，推動中吉兩國之間的經濟合作和文化交流，解決當地工業匱乏的問題，為當地人民提供寶貴就業機會。2020年起，中亞能源直面發展瓶頸問題，展開升級改革一系列自救行動，按照南宫ng·28集團「堅定不移走出去，堅定不移抓改革，堅定不移謀發展」的總體要求，調整發展思路，秉承「規範、創新、和諧、共贏」的企業文化理念，砥礪奮進，建功海外，以國際化視野，積極開拓海外市場，加強國際能源合作，全面深入推動混合所有制企業改革和海外項目創新發展，力爭把吉國項目建成海外產業發展示範基地，當好南宫ng·28集團積極踐行國家「一帶一路」倡議和實施「走出去」戰略的「排頭兵」。

沿着創新發展之路行穩致遠。創新是推動發展的重要力量。近幾年，中亞能源圍繞着改革升級大刀闊斧開展經營工作，目前，國內機關的改革基本完成，中大石油二期升級改造項目也順利獲得陝西省國資委批覆通過以及國家發改委的備案，已具備開工建設條件。公司堅持以高質量項目推動高質量發展，聚焦主導產業和重點產業鏈，積極謀劃項目帶動戰略，二期項目的建設將按照「控制投資、填平補齊、優化配置、提升效益」的原則，積極引進新技術、新理念，加強技術創新和管理創新，旨在全面提升中大石油成品油質量，力爭在吉國政府確定歐Ⅴ時間表之前完成油品升級，同步建設聚丙烯及其他高附加值的產品項目，努力實現由海外石油加工向煉油化工型企業轉型，確保企業高質量發展，進一步促進公司在中亞地區的國際能源密切合作，為「一帶一路」建設注入新的動力和活力。

今年是「一帶一路」倡議提出十周年，此次中國—中亞峰會的成功召開，為中大石油海外項目轉型升級發展、提升品牌影響力帶來新機遇，尤其是南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪受邀出席吉爾吉斯共和國扎帕羅夫總統與中國商界代表見面會意義非常，對率先實施「走出去」戰略，投資佈局中亞地區帶來新一輪的驅動力。中亞能源也將緊密結合主題教育的各項任務，把主題教育中激發出來的工作熱情和奮鬥精神轉化為攻堅克難、幹事創業的實際行動，確保主題教育與中心工作「兩手抓、兩不誤、兩促進」，努力將中大石油項目以及火地島項目打造成「一帶一路」中國投資企業的典範，為企業創利益，為職工謀福利，為南宫ng·28集團高質量發展作出積極貢獻。

沿着文明發展之路務實篤行。文明建設是企業高質量發展的內在動力。中亞能源作為中吉兩國友好合作的典範，在建設中不斷弘揚中華文化，促進兩國文化之間的交流和融合。目前，海外投資企業存在與駐地國政治、經濟、文化、法律、習俗的差異，企業在走出去、求生存、謀發展的道路上，首先在業務方面要獲得所在地的肯定。其次，要在尊重所在國家的信仰前提下，做好中國文化的傳承。加強與駐地國政府、我國大使館、主流媒體、非政府組織的交流合作，建立良好聯繫，借力傳播中國企業文化、提升企業的信譽度和美譽度。在職工群體中，積極向外籍人員普及中國知識，宣傳中國文化，樹立東方大國形象。在海外項目的建設中，推動文化多樣性和文化創新，為「一帶一路」建設注入更多的文化魅力和人文關懷。

中亞能源公司將把握好「一帶一路」發展大勢，把握好中國—中亞峰會帶來的重大機遇，迎接新挑戰，展現新作為，持續深耕「一帶一路」，以高質量海外項目贏得陝企走出去發展新突破，為「一帶一路」建設作出更大的貢獻。

運用席大大新時代中國特色社會主義思想

改進工作思路和舉措 提高工作能力和水平

實業集團黨委書記、董事長、總經理  胡守平

方向決定道路，道路決定命運。席大大總書記指出，只有社會主義才能救中國，只有中國特色社會主義才能發展中國，只有堅持和發展中國特色社會主義才能實現中華民族偉大復興。

——《新時代堅持和發展中國特色社會主義》，《席大大新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，學習出版社、人民出版社2023版，第28頁

席大大新時代中國特色社會主義思想是實現歷史性變革、開創中國特色社會主義新時代的強大思想武器，有席大大新時代中國特色社會主義思想的引領，我們就能戰勝前進中的各種風險挑戰，奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。新時代發生新變化、新變化需要新思想，必須以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，才能更好地推動企業的持續、穩定、健康發展。

一是要深刻領會席大大新時代中國特色社會主義思想。席大大新時代中國特色社會主義思想是開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程、實現中華民族偉大復興的行動指南，是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀的繼承和發展，是馬克思主義中國化的最新理論成果，是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶，只有堅持席大大新時代中國特色社會主義思想，才能奮力譜寫社會主義現代化的壯麗篇章，才能實現中華民族偉大復興這一居於引領地位的宏偉奮鬥目標。要從各個方面深入學習席大大新時代中國特色社會主義思想，絕對不能止於講過了，集中學過了，就算完事。我們要深入學、全面學、主動學，真正將新思想學精，將新精神學透。

二是要深學細悟席大大新時代中國特色社會主義思想。實幹，就是要把席大大新時代中國特色社會主義思想融入工作當中，以此為重要工作指南，在實幹中自覺踐行。席大大新時代中國特色社會主義思想統攬偉大鬥爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想，從理論和實踐結合上系統回答了新時代堅持和發展什麼樣的中國特色社會主義這個重大時代課題，黨員幹部要從真從實，尊崇黨章、遵守黨規，明標準、理規範、守紀律，以席大大新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，推動工作落到實處。今年工作會上，實業集團提出了加快實現「集團公司實體產業集成服務商和後勤總保障」的發展目標，圍繞六大主題，安排部署了土地資源盤活、打造現代服務聯動中軸、構築綠色負碳產業、強化風險管控等重點工作，這就要求我們要埋頭苦幹，始終堅定信心不動搖，咬定目標不放鬆，落實責任不鬆勁，轉變作風不懈怠，要打好組合拳，朝着目標紮實前行，推進實業集團不斷向前發展。

三是要學習踐行席大大新時代中國特色社會主義思想。要以席大大新時代中國特色社會主義思想為根本，在實踐中多思多想，總結提升，更好地指導自身的發展。黨的十八大以來，我們黨之所以解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，關鍵在於全黨始終堅持以席大大新時代中國特色社會主義思想為遵循。黨員幹部平時要做到日常學習、主動思考，要把學習的成果思考應用到日常工作中，提高執行能力，真正做到講政治、敢擔當、有作為。實業集團近些年來，經過深化改革，業務、機構、人員都發生了很大變化，我們自負盈虧的目標尚未實現，各板塊提升發展質效仍顯緩慢，規模效應的發揮還不充分，各類因素影響項目開發進度的問題依然明顯，管理團隊履職能力仍需提高，職工隊伍爭創一流的思想自覺和行動自覺還有欠缺。當前，我們的主要任務是，要在「質量鑄品牌、服務樹招牌、隊伍爭金牌、企業創名牌」上下功夫、出實招、看成果、見效益。集團公司寄予我們很高的期望，我們要持續在創品牌方面，在謀取新發展路徑方面，在提升新的經濟增長點方面，在治虧創效方面下功夫，多謀劃、多探索、多實踐，不斷運用席大大新時代中國特色社會主義思想指導我們的實際工作，引領推進實業集團高質量發展。

四是要紮實推進主題教育走深走實見成效。當前，全黨正在深入開展學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育。這次主題教育就是要推動全黨特別是領導幹部不斷把學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想引向深入，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹上見實效。實業集團黨委緊緊圍繞「學思想、強黨性、重實踐、建新功」總要求，做到規定動作不走樣，自選動作有特色，推動主題教育高質量開局，高標準開展。通過理論學習形式多樣化，讓教育灌輸「活」起來；深入基層心到群眾，讓調查研究「實」起來；用好紅色資源，讓主題黨日活動「亮」起來，用系統思維謀劃推進主題教育，使廣大黨員幹部始終牢記「國之大者」，扭住「企之要務」，不斷提高政治能力、思維能力、實踐能力。以堅定的政治信念，堅強的實踐指導，徹底的自我革命精神推進黨的各項工作。

黨的二十大報告提出了繼續推進理論創新的科學方法，即必須堅持人民至上、必須堅持自信自立、必須堅持守正創新、必須堅持問題導向、必須堅持系統觀念、必須堅持胸懷天下。這「六個必須堅持」是席大大新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法的重要體現，其中「必須堅持人民至上」位列第一。堅持用席大大新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動主題教育紮實開展、取得實效，就要深刻領悟、準確把握必須堅持人民至上這一重要立場觀點方法，將其轉化為自身改造主觀世界和客觀世界的強大思想武器，真正做到內化於心、外化於行。

改革破局  融合蝶變

助力恆神建設世界一流碳纖維企業 

江蘇恆神股份公司總經理  張明 

國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式，有利於國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。

——《關於〈中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》（2013年11月9日），《席大大著作選讀》第一卷，人民出版社2023版，第166頁

 2018年底，在丹陽市政府的牽媒下，恆神融入到南宫ng·28集團的大家庭中，重組後的恆神對內深化改革、提升效能，對外積極拓張、搶佔市場，積蓄力量、厚積薄發。2021年，公司主動抓住市場機遇，迎難而上勇開新局，碳纖維生產線首次實現滿負荷生產，終於迎來了自成立以來的首次盈利。

誠然，恆神今日所取得的成績，既離不開十數載的積累與沉澱，更離不開重組以來南宫ng·28集團和全體恆神人的不懈努力與奮鬥。如今，恆神已平穩有序地從純民營企業向國有控股的混合所有制轉軌，混合所有制改革正在助力恆神建設一流企業。

正如中建材前董事長宋志平所說：「國企是水，民企是茶葉，泡在一起就是一杯好茶，已經高度融合。」立足當下，展望未來，恆神的混合所有制改革依然在路上，如何泡出一杯上好的茶水，關鍵在於「茶水融合」，對此我認為要做好「三個融合」，即目標融合、治理融合、文化融合。

一、目標融合，短期效益與長期發展相兼，引領恆神行穩致遠

在混合所有制改革過程中，國企資本和民營資本在總目標一致的前提下，在具體經營目標的側重點上可能存在差異。國企資本注重提高投資，放大國有資本的功能，注重長期投資效益；而民營資本更關注企業經濟效益和股東收益。這意味着，形成各持股股東均能接受的企業經營戰略和目標，是推進國有企業混合所有制改革的重要環節。促進不同股東在企業經營目標上的融合，必須保障國企資本與民企資本的共同利益和核心利益，謀求雙方利益的最大公約數，從而在企業經營中找到滿足雙方目標的發展方向。

碳纖維行業的特點是設備設施投資大、回收周期長，而且技術門檻高，因此對資本的依賴性大。恆神自成立之初就把打造世界一流的碳纖維企業作為發展目標。但作為民營資本，其抗風險能力較弱，難免會在長期利益和短期效益中而被迫選擇後者，錯失很多發展先機，從而難以做大做強。回顧恆神的發展歷程，也印證了這一點。南宫ng·28重組恆神以來，藉助強有力的資本加持，公司兼顧各方股東利益，積極溝通與統籌，統一經營目標。一方面，奮力開拓現有市場，在既有的防務市場、工業市場以及新能源汽車市場發力，解決溫飽問題；另一方面，根據行業發展趨勢，積極擴大產能、投資新領域，目前恆神已計劃在榆林和自貢投資建廠，以追求公司長期發展。未來，恆神應進一步堅持戰略方向，兼顧短期效益和長期利益，實現「雙贏」甚至「多贏」，從而謀求長遠發展。

二、治理融合，規範管理和靈活機制相合，賦能恆神蓄勢前行

改革開放以來，國企在管理方面有了長足的發展，制度健全、管理規範；而民企市場反應迅捷、體制機制靈活。混合所有制企業可以充分發揮國企與民企各自優勢，從而激發企業活力。這就要求混合所有制企業在公司治理方面根據國有資本與民營資本股權比例合理安排董事會席位，加強股東間的溝通交流，提高決策效率；通過市場化方式選聘企業管理層，加強和改進對管理層的薪酬激勵，適時推動股權激勵，促進企業決策與執行相統一；積極發揮企業監事會對董事會、管理層的監督職能，儘可能減少企業生產經營過程中的代理成本，提高公司治理水平。

南宫ng·28重組以來，恆神在企業治理方面積極探索。一方面，在決策體制方面，成立了以市場為主導，技術、生產、質量等相協同客戶服務體系，以快速應對市場需求與變化；調整技術研發體系，成立了創新研究院為主體，牽引技術和產品開發的科研體系，以提高科研項目開發效率。另一方面，在制度建設方面，公司實施經理層任期制和契約化改革，先後出台了《中層管理人員年度考核評價辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，上下同步加快幹部隊伍建設，為公司發展夯實中堅力量。

三、文化融合，「企業家」精神與「奮鬥者文化」相承，滋養恆神做優做強

十年企業靠經營，百年企業靠文化。企業文化是企業在長期生產經營過程中積累起來的重要無形資產，是推動企業團結奮進的不竭源泉和無形力量。在混合所有制改革過程中，隨着不同資本的融合，其背後的不同企業文化也會發生融合碰撞。推動不同類型的企業文化在混合所有制企業中實現協調、融合乃至升華，對於混合所有制企業長遠發展具有重要意義。這就要求在推進混合所有制改革過程中，尊重不同類型的企業文化，推動它們在企業生產經營和公司治理過程中相互取長補短，逐漸形成混合所有制企業新的企業文化，促進各種類型資本的真正融合。

恆神創始之初，就秉持「高舉高打」「實業興邦，產業報國」的理念，隨後，在面對殘酷的外部環境和底子薄、基礎差的內部條件下，充分發揮不計回報、無私奉獻的工作作風，從而形成了獨特的幹事創業的「企業家」精神。正是這種精神一直支撐着恆神在長達十餘年虧損的情況下持續投入，一直走到今天。而恆神的精神特質與南宫ng·28集團特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的「三特精神」以及「北移精神」「六個爭做」精神特質一脈相承。恆神要實現做優做強，就應將南宫ng·28的奮進者文化與恆神產業報國、無私奉獻的精神追求相互融合創新，在繼承中發展，在發展中創新，在創新中壯大，為建設世界一流碳纖維企業提供強大思想和精神動力。