6月26日上午，南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂一行到新疆公司調研指導工作。

張文琪、趙福堂一行親切看望慰問新疆公司幹部職工，詳細了解新疆公司發展歷程、產業佈局規劃。隨後召開調研座談會，聽取新疆辦、新疆公司工作匯報。

張文琪指出，今年以來，集團全面落實「四種經營理念」，紮實推動補短板、強弱項、揚優勢「八項重點工作」，以主觀能動性應對客觀的不確定性，實現了量的平穩增長和經濟效益的大幅提升，推動了高質量發展。新疆公司成立十二年來，全體幹部職工紮根邊疆，通過艱苦卓絕的工作，為集團公司獲取煤炭資源作出了積極貢獻，也為集團公司在新疆更好的發展打下堅實基礎。他強調，新疆項目經過近一年來的艱苦奮鬥，取得了突破性進展，已經進入全新的發展階段，開啟了新疆公司二次創業的新徵程。新疆公司要有新思路、新方法、新作為、新效益，全面落實集團「四種經營理念」，實現項目高效建設、高質量運營，為集團高質量發展作出新的更大貢獻。

張文琪要求，一是強化項目推進謀劃。要統籌項目前期、建設和運營，以及延伸配套謀劃，把項目策劃好，建設實施好，成本管控好，運營推進好，充分發揮專業水平、創新精神和創造能力，加強與地方協作，為項目建設、管理、運營、創效、達效打下良好的基礎。二是強化機構人員配備。及時完善組織機構，強化管理和技術人才力量，全方位推動內部協作，實現上下聯動、橫向協同。要認真總結集團大型現代化礦井建設的經驗和教訓，實現項目建設時間短、路徑優、高效率。集團將成立工作專班，構建月調度通報推進機制，新疆公司要深化改革提升，推動整合重組，實現精簡高效運行。三是強化科學目標引領。瞄準建成投產的目標，倒排工期，圍繞項目核准、開工等重大節點，科學設定和細化階段性目標任務，形成指導性強、操作性強的目標落實體系。四是強化考核機制建設。通過定人員定措施定考核，明確每個單元、每名員工的目標責任和要求，層層分解任務，壓實壓緊工作責任，以精準化常態化考核推動項目高質量建設運營。五是強化項目開工謀劃。以項目開工節點為目標，合理安排具體項目開工時間和目標進度，實現各工序建設運營的有效銜接，增強信心，樹立形象。要組織手續辦理、礦井建設、化工項目謀劃等領域的專業人才，強化項目開工組織和謀劃建設運營論證，為建設一流項目打基礎。六是強化工作生活保障。更加關心關愛職工，提前謀劃工作和生活配套，科學調配工作和生活重心，提高工作效率，聚集發展合力，更好地服務和保障發展大局。

趙福堂指出，新疆公司自2012年成立以來，在產業佈局方面不斷探索、論證中找準定位、校準目標，明確了方向。特別是，在自治區黨委、兵團，省委、省政府和集團的高度關注和大力支持下，新疆煤化一體化項目快速推進，體現出了「南宫ng·28速度」和「兵團速度」。他強調，要充分理解領會張文琪董事長提出的系統性工作要求，抓好落實執行，站在新起點，要有新目標，展現新作為。他要求，新疆辦和新疆公司一要堅定不移推動新疆煤化一體化項目早日建成。要繼續加大溝通協調力度，積極爭取各類要素資源保障，依託集團近些年在煤礦數碼化、智能化方面的成功經驗，高起點、高標準推動煤礦項目設計和系統佈置，統籌推進下游轉化項目可行性論證和項目實施，打好、打響南宫ng·28產業入疆「第一炮」。二要堅定不移擴大南宫ng·28在疆產業版圖。要圍繞集團主業，搶抓新疆地區大開發的產業「擴張期」和兵團「產業戍邊，維穩聚人」的政策「窗口期」，加大在新疆的產業跟蹤和項目跟進，努力成為集團走出去的「先遣隊」和「前哨營」。三是要堅定不移發揮工作專班優勢。要從集團層面加強項目的論證和管控，突出項目的合規性、可行性、有效性，進一步發揮集團各部門、各專業優勢，共同推進項目建設。

集團公司總經理助理趙文革、張立崗，戰略規劃部負責人等參加調研，並分別就抓好項目建設提出具體要求。