6月20日，零點班。看着工作面機尾最後一部分地質變化帶消失，劉文波欣喜地向調度室報告了當班生產情況，運輸機過渡平緩，工程質量良好，割煤9刀……這支68人的年輕隊伍，歷時70余天順利過2.7米至3.8米矸石構造帶。

心往一處想，勁往一處使

劉文波是紅柳林礦業公司綜采一隊隊長，也是一名黨員。

談到這次過構造帶「攻堅戰」，他言語樸素，「大家心往一處想，勁往一處使。」

2022年，該公司「井下空氣質素革命」項目進入試點階段，該隊作為綜採區域試點。在沒有經驗可循的前提下，該隊黨員幹部帶頭攻關，順利完成了各類除塵設備的安裝、調試、使用，並且確保各類除塵設備能夠常態化運行。經測試，採煤區域總粉塵降塵率達91.2%，呼塵降塵率達85.5%，試點成效顯著。近年來，綜采一隊黨支部明確「黨建融入做實就是生產力、做細就是凝聚力、做強就是競爭力」，將黨建工作融入安全生產標準化建設、亮點工程打造、隱患排查治理等工作。針對採煤機司機等關鍵崗位設立黨員示範崗，實現全年設備影響零誤時。針對安全生產標準化建設，創建黨員示範區，打造了「機尾超前架防護裝置」「採煤機與運輸機聯動控制裝置」等6項亮點標杆工程並保持使用。

有什麼問題，就攻關什麼

「我們積極開展黨員創新攻關，成立了黨員創客先鋒小組，有什麼問題就攻關什麼。」該隊黨支部書記鍾凱說。該公司智能化綜采工作面建設重點在綜采一隊，智能化開採如何高效生產？系統裝備怎麼應用？這些都是需要攻關的課題。小組以智能化綜采工作面減人提效、生產組織優化為重點，提出「井下2人操作，1人跟班巡檢，地面2人遠控」的「2+1+2」智慧開採新模式，實現採煤機記憶割煤、液壓支架自動跟機拉架、智能協同控制室多崗合一、地面「太空艙」遠程割煤的「智能協同+人員巡檢+遠程干預」的常態化生產。

該隊黨支部還結合現場實際環境、任務特點，開展「紅心引領創一流」系列活動，不僅將「紅心榜、綠柳榜」搬到井下，還設置「進步榜、後進榜」等類別，在比武、競賽、評比後及時張榜公示，營造起比學趕超的濃厚氛圍。工器具整形復用，手推車、氣動叉車自製加工，機尾自動捕塵網馬達防護裝置……在黨員的帶動下，該隊「技改革新」氛圍濃厚。僅2023年，實施創新項目21項，創造經濟效益270萬餘元。

「紅」心融煤海，同頻促共進

近年來，該隊黨支部把安全生產工作中的重點、難點作為黨支部工作的着力點，創新黨支部工作思路，形成了「紅」心引領的特色黨建模式，鍛造出了一支攻堅克難的採煤「鐵軍」。每逢生產攻堅、特殊時段，黨員總是沖在前、干在前，主動承擔工作任務。在25213智能化工作面末采攻堅期間，黨支部成立「攻堅小分隊」，通過現場實測、研究分析、革新工藝，將最後一刀煤貫通層位與撤架巷層位誤差精確到100mm以內，大大減少末采清煤的勞動強度，刷新了該公司綜采末采新紀錄。

日產量最高達4.1萬噸，連續兩年全年原煤產量突破千萬噸……從單班日產記錄的接連突破，到智能化綜采工作面實踐，再到達成千萬噸級綜采隊，發展「硬實力」的背後是黨建「軟實力」的有力彰顯。2022年，綜采一隊黨支部《「紅」心融煤海》黨建案例成功入選「（2022）全國企業黨建創新優秀案例」，成為評選活動中全國唯一一個以黨支部為單位入選的案例。（秦祺）