自作風建設專項行動開展以來，蒲潔能化公司全體員工錨定「爭先創優」高質量發展目標，提高工作標準，轉變工作作風，驅動企業跑出高質量發展「加速度」。

「高標準」促進管理「日日新」

「現在，我們為各位領導展示通用件到庫驗收過程。第一步，核對到貨清單及隨貨資料；第二步，查看貨物外觀完好性；第三步，清點到貨數量；第四步，測量幾何尺寸及材質……」近日，在蒲潔能化公司組織開展的「工作高標準」專項行動現場觀摩會上，采供中心為觀摩人員現場演示的備件到庫驗收流程，得到了觀摩人員的一致好評。烯烴中心設備副經理景永超直言：「有了高標準的備件驗收保障，我們設備維運人員的安全感都大大提升了。」

「求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。」只有始終堅持高標準的態度、高標準的行動，才能使企業時刻保持衝刺姿態。為此，蒲潔能化公司結合作風建設工作要求，發起「工作高標準」專項行動。行動中，各部門、中心既是「病人」，兩眼向內，在部門、中心內部梳理工作標準不高的問題；又當「醫生」，動員全員對症下藥開出「良方」加以整治，最終以「藥到病除」推動工作標準提升，工作質效提高。

經過紮實的行動，各部門、中心的管理工作呈現出一派「一日不見煥新顏」的亮眼景象。跟隨該公司「采供中心工作高標準」觀摩會可以看到，除了物資到庫管理流程規範標準，物資存儲工作更是令人拍手叫絕：各類法蘭、螺栓、三通等基礎物資鱗次櫛比、標籤醒目；易因保養不到位而損傷的物資，如螺栓螺母、泵軸、不鏽鋼件等，如今也有了私人訂製的「衣服帽子」。

走進其他「工作高標準」現場觀摩會上瞧一瞧。生產技術部「五型班組」建設有聲有色，流程圖大賽、「一述兩清」競賽、安全精品課程評選活動輪番登場，使基層班組的凝聚力、戰鬥力得到錘鍊和提升。機電儀技術部組織開展「強化設備基礎管理，提升綜合處置能力」大行動，10月份，大型機組運行平穩，設備完好率達到99.9％。在治安保衛中心，一場化工裝置真火訓練及初期火災處置演練首秀，帶給了化工人滿滿的安全感……

工作高標準，既是要求，也是目標。作風建設專項行動開展以來，蒲潔能化人以「高標準」為筆墨，畫出了一幅管理「日日新」的工筆畫。

「強作風」帶動生產「節節高」

甲醇二系列連續運行時長超過860天，創下自投產運行以來最高紀錄。

熱力中心四台鍋爐運行平穩，生產單耗呈近三年中最優狀態。

截至10月底，共銷售聚烯烴產品70.49萬噸，實現銷售總額60.09億元，創下歷史紀錄……

如果說，「工作高標準」專項行動是堅持以問題為導向，那麼在抓作風建設上，該公司則堅持以結果為導向，以結果檢驗標準、以結果檢驗實績，敦促各級領導幹部主動作為，團結帶領各部門、中心員工奮勇爭先，促進生產經營工作「芝麻開花節節高」。

技術工程部承擔着公司科技創新項目落地、新產品研發等重要使命。強化作風建設以來，該部門結合黨建「兩項試點」工作，努力克服疫情帶來的施工人員、施工材料入廠不及時等不利因素，以「自己可以乾的優先干，自己幹不了的想辦法干」的工作作風，全力推動C4綜合利用、研發工廠等項目和數智化建設取得更快進展。11月1日，研發工廠項目正式揭牌成立並成功試生產出改性聚丙烯產品；11月4日，數字檔案管理系統正式上線運行。而作為生產主力的甲醇、烯烴、熱力、水務四大生產中心，在生產技術部的統一調度下，緊盯「釋放產能、降低成本」總目標，不斷優化生產，挖潛增效，使日甲醇產量、聚烯烴產量不斷攀升，噸甲醇耗煤、噸烯烴耗甲醇等關鍵指標穩步下降。與此同時，各中心還紛紛掀起巡檢「掃雷」行動，通過領導幹部、技術人員「埋雷」，班組巡檢人員「尋雷」的形式，檢驗巡檢質量，提升巡檢水平，增強基層保障生產穩定運行的責任心和能力。再看看機電儀保運系統，更是「擼起袖子」加油干。其中，儀表保運中心聚焦大型機組穩定運行攻堅克難，組織員工自行翻譯外文基礎資料，破解了員工眼裏神秘的「洋設備」，掌握了安全操作的真本領。設備、電氣保運中心，認真落實標準化檢修要求，自主開展設備電器維保，積極實施備件國產化，用保運力量為成本「瘦身」，為企業創效。

「10月份，銷售中心在積極調研、精準研判聚烯烴市場的前提下，以主動聯繫接貨司機、向接貨司機送免費三餐等暖心舉措，不斷提高蒲潔能化品牌的影響力。當月，共銷售聚烯烴產品7.91萬噸，完成了月銷售計劃的132％。」銷售中心負責人楊傑介紹，10月份以來，銷售中心主動簽下「軍令狀」，以「時不我待，只爭朝氣」的工作作風，奮戰四季度，衝刺全年紅。

人心思進必將乘風破浪。作風建設專項行動為蒲潔能化公司注入了源動力。在衝刺全年生產經營目標的關鍵時期，全體蒲潔能化人將堅持以「強作風」來「練內功」，以新作風驅動企業在高質量發展的徵程上破浪前行。（曹亞婷）