今年以來，韓城礦業象山礦井圍繞「人才強企、科技興企、制度管企」的戰略目標，聚焦職工成長、幹部擔責、企業發展需要，通過創新政策、搭建平台、優化服務，打出聚才、育才、用才的「組合拳」，不斷提升幹部職工隊伍綜合素質，實現管理、技術、技能「三支隊伍」互通互聯，有力促進企業健康穩定可持續發展。

全鏈培養鍛良才

該礦始終把青年職工當作「優良資產」，從工程技術人員入手，對他們進行挖掘、孵化、培養，制定了詳細的實訓培訓計劃，由全員培訓向精準培訓升級，素質培訓向差異化培訓延伸，地面培訓向現場培訓覆蓋，通過崗位技能競賽、技能大比武、知識競賽等形式，篩選、培養、考核評比，將業務素質夠硬、知識掌握夠全的職工，納入後備幹部人才儲備庫。

在6月份技術人員比武中，該礦生產技術部以實踐為課堂，把生產過程中遇到的實際問題「搬到」課堂，把現場當課堂，把問題當教材，把難題當課題，以提問、講解、討論相結合的方式，現場講解常見設備故障排除、規程措施編寫以及工作中遇到的技術難題，用現場教學、討論、學習的方式，將理論知識與現場實踐結合起來，讓技術員在實踐中掌握業務要領，汲取更多的營養，不斷提高各自業務知識和能力，真正達到學用結合、學以致用的目的。

賽馬機制添動力

該礦制定了《象山礦井後備幹部管理辦法》，推行賽馬機制，將工程技術人員作為首批人選，把培養和選樹優秀人才當作實施員工素質工程的重要工作來抓，根據不同專業實際，選拔使用個人申報、綜合考試、考核評審等方式產生初步人選。根據空缺崗位需要，綜合分析人才性格特點、綜合素質和業務水平，按照人崗相適的原則，在全礦範圍內統一調配使用，同時採用「按專業入庫、跨專業使用」的靈活方式，突破專業限制，拓寬使用方向，培養複合型人才。

據了解，該礦通過鋪路子、架梯子、搭台子等方式，挖大了人才「蓄水池」，讓「水」多起來、活起來，有序流動起來，促進青年人才脫穎而出。先後有11名80、90後技術人員走上了管理崗位，湧現出「全國煤炭工業勞動模範」汪萬冊、陝西省勞模範學軍、南宫ng·28工匠金江、張賀等一批又一批技術創新方面的領軍人物。

築巢引鳳聚人心

該礦堅持實際、實效、實用的原則，建立三級聯動的教育培訓方式，依託勞模創新工作室、科研攻關小組等多個技術創新孵化平台，深入落實科技興安、科技興企重要措施，加大四化裝備應用力度，加快技術能手的培養，從「1」到「1+N」的裂變，智慧礦山建設不斷邁入新時代。同時持續開展技術創新，注重科技成果推廣應用，定期開展全員創新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果原創人員進行表彰獎勵，為他們發「紅包」的同時，還將他們納入後備幹部，讓技能之才、實幹之才、創新之才奮鬥有舞台、表現有機會、努力有回報。

下一步，該礦將以企業發展共同願景為引領，牢固樹立尊重人才、鼓勵創新的鮮明導向，着力築巢引鳳、聚才引智，引領和激勵大家積極投身到礦井高質量發展的徵程中，積極搭建「人才培養、選拔使用、擔當作為」的舞台，以更加務實的舉措、更加嚴謹的作風、更加優異的成績，不斷提升幹部職工的獲得感、幸福感、歸屬感。（衛雲龍）