激情紅五月，奮進勇爭先。小保當礦業公司嚴格落實公司各項工作部署，全力以赴保安全、穩產能、控成本，乘勢而上以「滿格電量」全力投入時間任務「雙過半」攻堅戰。

穩中求進跑出穩產保供「加速度」

與時間賽跑，用行動攻堅。走進該公司二號煤礦450米超長智能綜采工作面，檢修現場一派繁忙景象——鉗子、扳手與設備的碰撞聲，奏響了穩產保供最動人的樂章。

為有效預防設備故障、提高檢修質量、減少誤時影響，該礦嚴格落實「三制四查一流程」，主動加強生產設備的管理及維護保養工作，依託設備全生命周期管理系統要求各基層區隊從預防性維護、潤滑、點巡三方面對3923件設備的錄入情況進行實時統計，實現執行率100%，生產誤時創歷史新低，產量環比增加4.9%，為高產高效奠定了堅實基礎。

搶時間、趕進度、奔目標、往前沖，同樣「熱辣滾燙」的場景也出現在該礦智能快掘工作面的現場。掘錨一體機司機嚴格按照作業規程進行掘進作業，確保巷道成型符合要求；機組檢修工重點盯防設備的薄弱環節，保證設備能夠安全高效運轉……該礦用實際行動給出了提速提效的「最佳」成績——四套快掘設備同時發力，提前4天完成5月份掘進進尺計劃，月進尺突破3135.5米，有效打通了安全高效生產的「堵點、痛點」。

嚴字當頭奏響安全生產「主旋律」

中盤穩則全局穩，穩從何來？穩從安全來！

該公司將安全生產作為高質量發展的「壓艙石」，緊密圍繞「1135」安全工作思路，通過開展班前班後安全形勢任務教育宣貫、組織安全集體宣誓、開設《意見》《硬措施》《條例》專業解讀課程等活動，確保員工教育覆蓋率達100%，使「安全生產人人都是主角」成為共識。依託雙重預防機制，紮實推進AI+NOSA智能安全系統建設，通過智能預警、實時記錄、現場制止等方式，規範現場作業人員的不安全行為20余次，查處嚴重「三違」行為7次，實現了對日常生產管理全過程、各環節、各類型安全風險超前管控、預控、防控。

隱患排查是實現安全管理的核心。該公司嚴格落實「網格化」管理要求，常態化開展崗位自查、班組巡查、幹部走動和安全專項檢查等方式，組織人員深入採掘工作面、中央變電所等重點場所，按照「三不帶九必查」檢查方式，「全盤掃描」現場存在的安全隱患。截至目前，該公司二號煤礦共計開展全系統各環節安全隱患大排查5次，查出隱患100余條，已全部完成整改，真正實現了事故隱患的縱深防控和關口前移。

深挖內潛提升成本管控「含金量」

過「緊日子」不是選擇題，而是一道必答題。該公司將目光聚焦成本管理，制定完善考核辦法，細化考核指標，嚴抓關鍵環節，切實把降本增效工作做實做細做出成效；在人、機、環、管等方面亮招頻出，查找管理、設備、材料、能耗等方面的浪費問題，編織起反對浪費的「天羅地網」；堅持創新賦能提效益的工作思路，推動「五小創新」「小改小革」成果轉化，2024年以來二號煤礦參與人次達270人，上報項目115項，真正從源頭增強內生動力；深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，組織員工積極對損壞設備進行改造，累計為礦井節約資金1600余萬元，推動修舊利廢工作結出累累碩果。

在抓實修舊利廢等工作的同時，該公司二號煤礦將目標瞄準工藝優化：超前謀劃採掘銜接，132206工作面由雙回撤通道優化為單回撤通道，降低成本費用605萬元，節約進尺451m，減少巷道施工工期約60天；根據現場生產條件，制定一巷一策、一段一策支護優化方案，僅142201輔運幫部支護節省補強支護費用約550萬元，真正將增效思想轉化為沉甸甸的「真金白銀」。

小保當礦業公司將以重任在肩的韌勁、篤行不怠的拼勁，按下「快進鍵」，衝刺「雙過半」，決勝「半年紅」，奮力書寫公司高質量發展的時代「新答卷」。（李雨星）