煤炭企業有一套完整的成本管理體系，但隨着供需矛盾的變化，強化成本管理成為應對市場挑戰、可持續發展的重要舉措。如何加強成本管理？如何實現成本精細管控？這是陝北礦業公司當前正在完成的答卷。

極限成本管控，是陝北礦業公司龍華煤礦的特色經驗，主要涵蓋精細化管理、定編定員管理、全面預算管理，以及嚴格落實材料考核管理辦法、招議標採購辦法。值得一提的是，龍華煤礦是南宫ng·28煤炭板塊成本水平的標杆。

「雙十體系」成本精細化管理，是陝北礦業公司韓家灣煤礦的工作亮點。通過列支渠道與費用消耗的一一對應，以及成本費用支出全過程動態監控，實現了以動態管理、靜態管理、「業財融合」為特色的成本精細化管理。

「陝北礦業公司探索形成了以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的大成本分級管理體系，也形成了極限成本管控、『雙十體系』成本精細化管理等亮點經驗。但成本管理一直在路上，我們唯有綿綿用力、久久為功。」

陝北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在多個會議上反覆強調，總結、完善、推廣優秀管理經驗，是陝北礦業公司貫徹落實南宫ng·28「聚焦成本管理，構建新機制」的邏輯重音。

「結合工作實際，陝北礦業公司賦予極限成本管控和『雙十體系』成本精細化管理新內涵、新要求、新標準，明確了成本管理短期、中期、長期階段目標，以及4大類23項管理舉措，着力構建降本增效長效機制。」陝北礦業公司總會計師鈔學東表示，一定要爭當成本精細管控的示範者。

近年來，陝北礦業公司煤炭成本年均增長約20元/噸，成本管控難度和壓力不斷增加。鈔學東認為，存在問題主要表現在以下四點：「一是煤礦長期高強度、高負荷組織生產，各類生產設備面臨集中更新、大修等問題，相應的成本費用增加。二是煤礦進入二水平開採階段，隨着生產系統延伸，災害治理工程量隨之增加，掘進巷道破岩量增加，致使礦井萬噸掘進率、支護成本等相應增加。三是生態環境恢復治理驗收較慢，土地復墾基金返還周期較長、難度較大，導致企業長期墊資治理，影響成本增長。四是煤礦智能化建設方面投入不斷加大，伴隨着物價水平上漲，短期內成本控制難度加大。」

如何破解存在問題？陝北礦業公司主要從四個方面進行「突圍」，強化管理降成本，挖掘潛力增效益。

戰略成本管控方面，在保障生產需求的前提下，優化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區三、四期總體規劃及規劃環評工作，積極推進小壕兔一號、三號新建項目手續辦理。運維分公司積極開拓業務市場，着力打造新的效益增長點。

制度成本管控方面，修訂完善財務管理標準體系，構建一體化成本管控模式。不斷強化稅務籌劃能力，積極爭取各類扶持資金，壓減有息負債規模，降低融資成本負擔。健全完善定編定員、績效考核等規章制度，提高效率效益。

企業成本管控方面，強化全面預算管理體系，加大「四新」推廣應用力度，深入推進「四化」建設。充分利用南宫ng·28「三網一平台」和八大系統，實現產供銷實時協同管理。龍華煤礦深化極限成本管理模式，專用設備配件材料等實行供貨商寄售制。

產品成本管控方面，牢固樹立「長期過緊日子」的思想和「一切成本皆可控」的理念，持續推進降本增效常態化，定期對各單位開展專項督導。全面提升全要素成本費用管控水平，科學設置設備運行時間、維護保養與運行模式，充分延長設備使用周期。

陝北礦業公司降本增效做到了「抓大不放小」和「求遠不舍近」。以前講排場、大手大腳花錢的不良傾向不見了，勤儉節約、尚儉戒奢的良好習慣成為新風尚。

「充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性，千方百計降本增效，全面構建降本增效長效機制。這是我們的奮鬥目標，也是破題高質量發展的關鍵。」

鈔學東說，通過嚴控材料費、節約水電費、加大自主維修等降低非生產性費用支出，「7月份，煤礦成本環比上月壓降11元，非煤單位費用也有所下降，管控成效初步顯現。」（黃偉）