韓城礦業面對當前的煤炭市場，主動出擊，積極採取有效的措施，深挖內潛降成本，穩產提質拓市場，保證企業在複雜的市場競爭中站穩行遠。

材料管控精細化 跟蹤考核規範化

該公司嚴格按照巷道施工標準進行作業，力求巷道施工「一次成巷」，根據巷道承壓情況科學制定支護方式，在巷道使用過程中做好日常維護，減少巷道變形帶來的維修工作量，降低二次投入；強化材料使用現場管理，嚴格按照規程控制投入，材料跟蹤檢查小組不定期進行現場檢查，減少材料浪費；加強材料回收復用管理，重點加強電纜、單體、機電配件等大型材料的回收復用監督考核，降低新材料投入。

象山礦井財務科負責人說，7月各生產部室、區隊積極參與到修舊利廢和回收復用工作中，累計回收金額達185.61萬元，修舊利廢節約費用126.65萬元。

避峰填谷降電耗 瓦斯發電增效益

各生產礦井嚴格實行「避峰填谷」和提高功率因數等行之有效的節電措施，合理安排大型設備的運轉時段，通過高峰期檢修設備、低峰期排水、試行低峰期打鑽、檢修期間調整主扇運行頻率和瓦斯泵運行數量等方式，將峰谷比降到0.9以下，功率因數達到公司標準0.95以上。同時加強瓦斯發電管理，根據礦井採掘接續安排，制定鑽孔計劃任務，保障瓦斯抽采量，最大限度利用瓦斯發電降低電費投入。

截至8月底，桑樹坪二號井瓦斯抽采量累計超過1.6億立方米，總發電量超2.7億度，創效6400萬元。

盤資清庫摸家底 深挖潛力降成本

該公司定期對各礦租賃設備進行全面清查，及時掌握資產使用狀況，分類別建立台賬，及時通過「調劑使用、租賃使用、修復再用、統一變賣」等方式對閒置資產進行盤活，減輕企業運營負擔；加強庫房配件的周轉利用和調配力度，杜絕庫房配件積壓，堅持每月對各區隊的庫房進行盤庫，凡區隊庫房內待修、超過3個月未使用的專用設備、材料進行內部調劑，最大限度的盤活資產，減少新材料、設備的投入。

桑樹坪二號井為提高物資使用率，盤活可用資源，採用一月一盤查，一月一統計的形式，使各庫房的庫存量達到合理範圍，同時做到資源共享。上半年，該礦共盤活庫存物資材料費91萬元，有效降低了材料費支出，杜絕了浪費行為。

穩產高產提效能 智能建設保安全

持續優化、簡化礦井各大系統，加速引進自動化設備，並進行集中控制管理，提升科技降本能力；革新採掘技術和工藝，從設計方案、工藝流程、生產環節等費用源頭抓起，協調好投入與產出關係，做到「簡流不減產」，通過增產節耗降低成本管控壓力。

桑樹坪礦建立了工程施工記錄表，按月反饋施工作業完成進度、完工質量、驗收情況和考核獎懲，提升工程作業效率。下峪口礦通過岩巷快速施工工藝匹配支護方案優化技術的成功運用，岩巷快掘月進尺最高達到254米，提高了生產效率。

堅持「煤質生命線」理念 提質保價保市場

在原煤生產方面，各礦井嚴格執行煤炭產品質量管理和采面提高回收率管理考核辦法，嚴抓煤質源頭管理及過程管控。各採掘區隊嚴格按照規定采高作業，堅持煤、矸分裝分運，做到放頂煤面「見矸封口」，人工撿矸嚴格執行「三撿四不上」。合理調整溜煤眼放煤時間，杜絕掘進矸石、髒雜煤進入原煤系統。煤質運銷中心加大抽檢、化驗頻次，及時掌握煤質動態，選煤廠根據煤質變化及時調整配洗方案，滿足客戶質量需求。

積極與運銷韓城分公司做好溝通，不斷深化「及時溝通、快速反應、高效協調」的產銷協同機制，攜手走訪調研、深耕市場，全力做好「穩定老客戶、發展新客戶」雙軌並行的銷售工作。（梁欣 陳思蒙）