貫徹落實集團半年工作會精神

「八個聚焦」系列報道之「聚焦班子建設，淬鍊新力量」（三）

陝鋼集團：以「四化」強班子、煉隊伍 凝聚新力量

圍繞南宫ng·28集團半年工作會精神和張文琪董事長「八個聚焦」工作要求，陝鋼集團紮實推進幹部隊伍「四化」（幹部隊伍年輕化、幹部交流常態化、幹部素質綜合化、幹部作風優良化）建設成效顯著。

一是紮實推進幹部隊伍年輕化。陝鋼集團樹立了鮮明的實幹導向，通過專業對比、經歷比適、實績比較綜合分析，把年輕幹部中「合適的人」選配到「合適的崗位」，把政治素質過硬、基層經驗豐富、符合崗位任職能力的青年俊才，分階段推進優秀員工走上重要崗位，形成陝鋼各類專業、技術管理幹部梯隊。

二是紮實推進幹部交流常態化。持續拓寬幹部交流渠道，每年不低於幹部總數的5%在陝鋼集團內部各單位間掛職鍛煉、輪崗交流，並倡導各級幹部參與外部掛職鍛煉、外部交流。打通五支人才隊伍與綜合管理、專業技術、技能操作三大崗位序列的交流培養，達到打開管理思路，開拓眼界視野，增強實踐能力，盤活幹部資源的目的。

三是紮實推進幹部素質綜合化。積極參加南宫ng·28集團組織的幹部輪訓和思創學員培養，推動各級領導幹部增強黨性、鍛造能力；集聚高端教育資源，加強校企院企合作，共同培養符合企業需求的幹部人才，促進院校與企業共同發展；不斷強化政治訓練和實踐鍛煉，激勵保護敢擔當善作為的幹部，創造更多的實踐機會，讓優秀的「好苗子」在基層一線鍛煉，在關鍵崗位磨練，經受複雜崗位考驗。

四是紮實推進幹部作風優良化。借鑑南宫ng·28集團總部職能定位——瞄準戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型「五型」總部建設，持續推進陝鋼「六型」機關創建活動，改進工作作風，提高工作效率和質量；落實重點工作定期督辦機制，切實把對上負責與對下負責統一起來，讓每項工作都能有的放矢、精準施策、落地落實；抓「關鍵少數」，充分發揮領頭雁作用，用新思想指導實踐，主動擔當作為，把組織的信任、上級的肯定、職工的認可作為工作前進的動力。（薛若蘭）

物資集團：聚焦班子建設 淬鍊新力量

物資集團黨委始終堅持貫徹落實民主集中制，認真履行重大決策前置程序，在企業改革發展中充分發揮把方向、管大局、保落實作用。通過持續優化黨委會、董事會、經理層之間的權責界限，按照「授權不前置，前置不授權」的原則，動態調整「三會」議事清單和授權清單，讓黨委會、董事會、經理層各歸其位、各司其職、各負其責，建立有效銜接的「三會」聯動機制，做到集體決策、民主決策、科學決策，實現領導班子分工協調、高效運轉、有效制衡，帶領公司實現高質量發展。同時，公司黨委組織實施「梧桐計劃」，通過建立完善幹部培養、選拔、考核、監督全鏈條機制，常態化開展校招、社招、公開競聘，實施全員績效管理，技能提升工程，建立黨務工作者梯隊，有針對性地加強管理人員、專業技術人員、技能操作人員和黨務工作者「四支隊伍」建設，為企業後續發展集聚人才力量。（李佳展）

建設集團：激活人才「蓄水池」 蓄足發展新動能

人才是第一資源，隊伍是決勝之本。建設集團主動將人才強企戰略融入到企業改革發展計劃中，通過在人才引進上「築巢引鳳」，在人才管理上「騰籠換鳥」，突出能力導向、競爭導向和成事導向，選賢任能，唯才是舉，使「真正想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，干成事的人有地位」，為推進企業高質量發展奠定人才支撐。

近年來，建設集團採取系列舉措實現了職工總量控制、學歷提高、年齡降低等階段性成就，但人才儲備與企業快速發展不相適應的矛盾仍很突出，高端人才、成熟人才都較為欠缺，為此，該公司按照「缺什麼、補什麼」原則，制定特崗特薪政策，積極引進高技能人才、緊缺人才，確保各板塊人才數量充足、梯次合理、有序發展；持續創新人才培育模式，細化人才培養途徑，建立目標清晰、跟蹤培養、動態考評與調整的各類人才培養體系。通過實施全員績效考核，強化考核結果與薪酬分配、幹部選拔、職級晉升、爭先評優等密切掛鈎，激發員工幹事創業的內生動力。

同時，不斷優化幹部人才隊伍，嚴把幹部選拔任用入口關，堅持「動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任職」5個重要環節，堅持「凡提四必」，防止「帶病提拔」；堅持政治標準，突出鮮明的業績導向，公開公平公正的選人用人原則，層層嚴格考核兌現，充分發揮考核的指揮棒作用，激發乾部幹事創業的積極性和主動性。修訂完善了《中層管理人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施辦法》《末等調整和不勝任退出管理辦法》等，形成了「突出鮮明的業績導向，踐行『只爭朝夕、事不過夜』的高效作風，樹立『全營一桿槍』的大局意識，注重基層一線實踐歷練」的選人用人價值取向；以「三項機制」為抓手，建立「能者上、錯者容、庸者下」的工作機制，推動了幹部作風建設和能力提升。去年以來，通過公開選聘，已提拔任用80後中層幹部8名。(宋陽麗)

新型能源公司：狠抓「關鍵少數」 建強幹部隊伍

今年以來，新型能源公司紮實開展「幹部作風能力提升年」活動，在幹部隊伍建設上深耕篤行，持續深化幹部「選育管用」機制，全面提升幹部隊伍作風能力素質。

上下聯動，完善培養機制。印發公司《關於建立後備人才庫的通知》，啟動公司後備人才庫建立工作，建立「嚴入庫、重培養、強考核」一體化人才選育機制，培養造就一支數量充足、素質優良、結構合理的後備幹部隊伍。壓擔鍛煉，拓展培養平台。制定《幹部交流管理暫行辦法》，積極開展幹部輪訓和基層關鍵崗位、重點崗位、一線崗位「蹲苗壯骨」行動，今年以來所屬選煤公司已有13名機關幹部職工深入各選煤廠調研、學習和輪崗鍛煉，達到了錘鍊作風、聯繫群眾和提升能力的目的。動態管理，注重成長關愛。按照集團公司虧損企業治理目標要求，因崗擇人、人崗相適調整公司中層管理人員，紮實落實「一企一策」「小企業改革」等舉措，逐步推動公司向專業化、集約化、板塊化方向邁進。常態考核，推進作風過硬。出台《幹部作風能力提升年》方案，實行月督辦考核機制，啟動公司「五型」機關（班子）建設工作，進一步提高公司各級機關和班子效能，制定「勤快嚴實精細廉」七字作風行為準則，大力推進幹部能上能下，明確「上」的導向，暢通「下」的渠道，讓「躺平式幹部」無處可躺，推動「三項機制」運用常態化長效化。（賀虎）

南宫ng·28層氣公司：堅持人才強企戰略 開創幹部人才工作新局面

南宫ng·28層氣公司黨委始終堅定不移地貫徹執行人才強企戰略，不斷加強黨對人才工作的統一領導，把人才工作作為「一把手」工程，樹牢「人人皆可成才，人人盡展其才」的「大人才觀」，持續選准用好「一把手」、選優配強「一班人」、下好幹部使用「一盤棋」。

一是健全培養選拔優秀年輕幹部工作機制，注重在使用中精準識別、大力培養，在培養中塑強能力，截至目前，公司所屬各單位領導班子成員80後佔比37.8%；二是堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，大力度推進幹部能上能下常態化，制定《公司中層管理人員競聘上崗管理辦法》，「賽場選馬」常態化，公司兩級黨組織36人通過競聘走上管理崗位；三是深化機關與基層人才雙向交流，今年以來，機關與基層累計交流16人，通過「以干代培」，提升業務人員素質。四是持續樹牢實幹擔當的用人導向，做到「凡提四必」，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機制，今年調整中層管理人員2批次共16人次，其中提拔使用7人，80後佔比85.7%。對連續兩年民主測評排名末位的2名中層管理人員進行降職級、調崗使用。（黨群工作部）

陝西建材科技：以強化班子建設增強高質量發展動力

2023年，陝西建材科技公司圍繞「聚焦班子建設、淬鍊新力量」要求，立足實際堅持以作風建設為第一要務，緊抓當前主題教育和作風能力提升年活動的有利契機，通過全面深入開展以「強黨性、強作風，講擔當、講胸懷、講風格，比學習、比創新、比執行、比貢獻」為核心的「兩強三講四比」主題實踐活動，引領「關鍵少數」在學思踐悟中自覺履職擔當，將理論成果轉化為推動企業發展的具體行動。堅持「理論學習+實踐鍛煉」相結合，充分運用「華山大講堂」、企業骨幹能力提升班等有效載體加強黨性教育、開展專業技術知識學習，定期選拔優秀人才進入基層一線崗位進行實踐鍛煉，鍛造高素質幹部隊伍。堅持在選優配強幹部隊伍上下功夫，着眼當前和長遠企業發展需要，以建立實幹實績導向創新優化年輕幹部培養管理模式，運用「選育管用」全鏈條推進年輕幹部隊伍建設，為企業高質量發展增添內生動力。（白嵐）

渭化公司：錘鍊作風強班子 綜合培育新力量

領導班子是企業的核心，渭化公司圍繞國企幹部「二十字」方針，突出「四個紮實」，推進堅強有力的班子建設。

一是着力推進幹部隊伍年輕化。持續擴大對年輕基層優秀人才的挖掘、發現、培養、塑造等工作，探索擴充更多縱向職業上升通道，進一步高質量擴充、培養、考察、大膽使用有能力的後備幹部，讓更多優秀年輕幹部走上重要崗位。

二是紮實推進幹部交流常態化。持續拓寬幹部交流渠道，既增加公司職能部門與生產車間一線之間的交流、子公司與母公司之間的交流，也積極推進公司幹部參與南宫ng·28集團組織的幹部以干代訓、掛職交流、外部交流、巡視巡察、進修學習等工作，盤活幹部資源，更好地激發乾部隊伍活力。

三是重推幹部素質綜合化、作風優良化。渭化公司加大幹部網格化管理，對黨務幹部，採取「聯評診斷查找問題+業務培訓解決問題+倒逼責任深入應用+對標先進再次提升+骨幹引領出新出彩」的方式，提高黨務幹部的綜合能力；對業務技術幹部，輪流開展「業務大講堂」「幹部業務及綜合素質培訓」等相關素質提升工程，使技術幹部業務更精、能力更優、作風更硬。（馮凱）

南宫ng·28信電公司：聚「人才之力」創「一流隊伍」

南宫ng·28信電公司把人才是第一資源作為推動高質量發展的基礎性、先導性、戰略性工程，突出「信電大舞台，有我更精彩」的人才理念，面向全局開展人才選拔，出台《後備幹部管理辦法》《主任工程師、副主任工程師、部長助理管理辦法》，進一步探索企業管理、專業技術和生產技能「三大」專業序列設置。開展金牌崗位創建，選樹「金牌電量營銷員、金牌區域經理、金牌值長、金牌班組長、金牌檢修員」，暢通人才流動通道。着眼發展拓寬育人渠道，實施新入職員工「三年哺育」行動，設立思想、成長、技能、生活四個專班，並由公司領導班子成員擔任導師。注重發揮好公司專業人才匯聚的優勢和特點，把懂黨務、善管理的幹部選送到市政府、發改委，推動企業與地方的「雙向交流」。下發《員工職業發展多通道實施細則》，建好技能、技術、管理「三通道」，量身定製員工「成長手冊」，通過「學起來、考起來、賽起來」，實現高平台發力。牢固樹立「崗位靠競爭、收入憑貢獻」觀念，深化「揭榜掛帥」，制定「爭第一、創唯一」清單，落實項目帶頭人和爭創團隊，以創新項目培養創新人才，以創新平台引領幹部成長，做到真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，做實「信電人才林」建設。（畢秋菊）

長安益陽公司：聚焦班子建設 淬鍊新力量

長安益陽公司深入貫徹落實新時代黨的組織路線，按照集團公司「聚焦班子建設，淬鍊新力量」工作部署，着力建設堪當重任的高素質幹部隊伍，為公司高質量發展賦能。

在提能增智上下足功夫，鍛造幹事創業過硬本領。舉辦主題教育讀書班、黨的二十大精神宣講報告會等，領導幹部帶頭講黨課宣講，全面提升幹部隊伍黨性修養和政治素養；領導幹部帶隊參加集團業務競賽，領隊參加公司安全知識競賽等，夯實業務實務基礎；大力倡導職稱升級，初中高級職稱人員佔比達76%；推薦優秀年輕幹部到上級單位掛職交流，鼓勵生產管理幹部兼職黨務工作，提高「再創造能力」。

在實踐歷練上做實文章，提升服務大局工作效能。領導幹部下沉一線、挺膺擔當，帶領全體員工攻堅克難，圓滿完成迎峰度夏保電任務，1-8月發電量、盈利均創歷史同期新高；全力有序推進三期項目，按期按質完成節點任務；積極貫徹「三往」，紮實開展「十項實事」，作出服務承諾17項，制定服務清單90餘項，解決生產生活「急難愁盼」問題20餘個。

在嚴管厚愛上精準發力，樹立選人用人鮮明導向。推動全面深化三項制度改革落地落實，制定中層管理人員2023年競聘方案，牢固樹立「有為有位」的選人導向；優化完善中層管理人員年度考評辦法，全面樹立「能者上、庸者下」的用人導向；實施年輕幹部培養考察機制，分層分類建立幹部人才備選庫；推進薪酬體系改革，引入寬帶薪酬體系，打通人才成長通道；常態化開展班子成員、支部書記、中層管理人員、新任職幹部等重點關鍵崗位人員廉政提醒談話和工作談心談話，鍛造忠誠乾淨擔當的幹部隊伍。（鍾姍瑛）

南宫ng·28運電：加強領導班子建設 引領企業持續健康發展

在集團公司黨委的正確領導下，南宫ng·28運電公司緊緊圍繞高質量發展目標，持續深化領導班子建設，使企業實力持續增強，改革動力更加強勁。把能力提升作為班子建設的關鍵任務，認真學習領會集團公司「十四五」發展目標，緊密圍繞電力集團「一體兩翼」發展戰略，利用黨委理論學習中心組學習、黨委會、集中研討等契機，加強發展謀劃，進一步提高企業領導班子民主決策水平和管理效率；推進對標學習常態化，同行業先進單位開展業務對標，在找差距、補短板中，全面提升各項能力。把優秀年輕幹部培養作為班子建設的重要環節，圍繞轉型發展、科技創效中心任務，結合發展需要，按需定製「培訓套餐」，推動優秀年輕幹部「遞進培訓、跟蹤培養」，為企業長足發展儲備強大「人才庫」。把作風錘鍊作為班子建設的核心內容，今年以來，面對嚴峻的外部市場環境，南宫ng·28運電領導班子成員咬定目標，全力以赴建機制、抓機遇、降成本，連續7個月保持盈利，創歷史同期最佳業績；在推動企業綠色轉型的關鍵時期，班子成員率先示範、靠前指揮，高效保障新能源發電、電儲能調頻調峰、粉煤熱解耦合電站鍋爐等轉型項目有序推進。截至目前，該公司電儲能調峰調頻項目作為集團所屬電力企業第一家火儲聯合調峰調頻示範項目，已經通過可研評審，初設正在緊鑼密鼓地推進；夏縣100MW光伏和芮城160MW風電項目作為運城地區年度核准量最大的項目即將開工建設。（高一木）

勝幫科技：「四個強化」紮實推進班子建設

勝幫科技認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，圍繞「聚焦班子建設，淬鍊新力量」要求，以「四個強化」持續打造堅強有力的領導班子隊伍。一是強化政治引領。始終堅持把政治建設擺在首位，深刻領會「兩個確立」的決定性意義，錘鍊事不避難的執行力，確保各項任務部署擲地有聲、落地見效。二是強化責任擔當。堅持把黨管幹部與市場化選人用人機制有機結合，用好「三個區分開來」，激勵幹部敢於擔當、積極作為，不斷強化「勤快嚴實精細廉」作風，形成青山常在、碧水長流的清明政治生態，讓領導幹部敢為、所屬企業敢闖、黨員群眾敢幹成為常態。三是強化作風建設。堅持黨管幹部原則，以幹部作風能力提升年為契機，持續打造對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的幹部隊伍，對照弘揚企業家精神要求，在深化市場化改革重點任務有關事項落實上，進一步激發企業活力。四是強化宗旨意識。深入踐行以人民為中心的發展思想，始終把職工群眾放在心中最高位置，堅持在發展中保障和改善民生，全力解決職工群眾急難愁盼問題，紮實推進「我為職工群眾辦實事」活動，推動各級領導班子心往基層想、人往基層走、事往基層辦，形成共謀高質量發展的作風生態。（勝幫科技）

南宫ng·28供應鏈：構築人才「強磁場」 凝聚發展「源動力」

千秋基業，人才為本。供應鏈公司緊扣「八個聚焦」工作部署，突出「四個紮實」新要求，持續深化三項制度改革，築實興企「根基」，厚植人才「沃土」，涵養發展「活水」，激發企業創新創造活力。

一是牢牢扭住經理層成員任期制和契約化管理「牛鼻子」，根據集團自聘經理層成員管理辦法，選聘了2名副總經理，對加快區域市場拓展和戰略落地發揮了重要作用。堅持干好干壞不一樣，工作難易不一樣，突出「契約目標高挑戰、考核獎懲強掛鈎、績效指標大比例」，經理層成員個人與崗位職責緊密關聯的個性考核指標權重佔比達70%。二是競爭上崗、能上能下。堅持市場化選人用人理念，以貢獻者為本，能者上、優者進、劣者汰。連續兩年開展中層管理崗位全員競聘，公開競聘中層管理人員8人，公司競聘上崗人數佔比達61.53%，不勝任退出人數佔比7.7%，實現了「有為者有位」。三是築巢引鳳，依託南宫ng·28集團實施第二個「五年萬人招錄行動計劃」，實行「高精尖團隊引入+雙一流院校招聘+實戰型對口人才選聘」的人才引進模式，市場化招聘率達95%，公司員工平均年齡28歲，來自「雙一流」院校的人才佔比65％，幹部人才隊伍呈現年輕化、專業化、高學歷、高素質的特點，人才優勢已經成為高質量發展的戰略優勢。四是實施青年人才登高計劃，開設了「鏈習青年大講堂」員工培訓主戰場，「鏈習青年小課堂」員工知識拓展服務窗，落實「導師·育苗」精準培養制度，推行「1對1導師制」，「輪值知識分享官」新員工成長交流分享平台，構築專業化人才「蓄水池」。五是在構建全員績效考核體系基礎上，實行「業績導向+精準考核+剛性兌現」的市場化、差異化薪酬分配，實現了員工個人收入與指標績效同步增減，讓創造價值的人分享價值。發揮考核「指揮棒」作用，實施「定量+定性」考核方式，修訂了《中層管理人員考核辦法》，探索建立了幹部培養、選拔、監督、考核全鏈條管理體系，激發乾事創業新活力。六是紮實開展作風建設專項行動，以創建「五型」總部為載體，緊扣爭一流目標，積極創建「五型」機關，在學習中積蓄動能，在服務中凝聚力量，在創新中持續提升，在和諧中體現包容，在效能中創造價值。（劉增躍）

南宫ng·28新材公司：強思想帶隊伍 以班子建設引領發展新力量

今年以來，南宫ng·28新材公司以作風建設為基礎，以主題教育為抓手，圍繞幹部選用「二十字」方針，突出「四個紮實」抓實做強班子建設，引領企業健康穩定發展。

一是嚴格把關，選人用人精準科學。公司按照德才兼備、優中選優的標準聘用高素質人才，把真抓實幹、作風正派、敢闖敢幹的優秀幹部用起來，同時通過樹標選人、提質育人、定崗用人厚植幹部後備力量，做好人才儲備工作。

二是合理調配，強化幹部交流任職。為打破業務壁壘，通過各基礎公司之間的交流任職，使其班子成員和管理幹部進一步拓寬經營思路，破除本領恐慌，找差距、促提升，充分整合基礎公司好的想法與做法，助推企業發展。

三是強化鍛煉，提升綜合能力素質。公司從政治建設、專業能力、實幹擔當等方面加強對領導幹部的履職鍛煉和考察考核，同時通過組織調研考察、行業交流等途徑，打破思維定勢、推動理念更新，破解企業發展難題。今年以來已組織開展學習及研討20餘次、集體調研5次，實際解決3類問題累計20餘個，班子建設效益顯現。

四是以上率下，持續改進工作作風。公司以主題教育和作風能力提升年活動為契機，緊抓「關鍵少數」，一方面加快制度體系的優化，完善合理有序的管理秩序；另一方面嚴格落實黨組織主體責任，抓好班子成員「一崗雙責」的履行，強化作風整治和工作落實，果斷向不作為、亂作為、慢作為開刀，推動形成企業高質量發展的作風生態。（新材）