南宫ng·28集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開後，紅柳林礦業公司緊緊圍繞南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪提出的「八個聚焦」重點工作，堅定信心不減、幹勁不松、目標不變的工作思路，以「穩增長」為前提，錨定效率提升、成本管控、市場運營三個要素深挖增效潛能，立足自身優勢做優做強企業核心競爭力，確保全年各項目標任務順利實現，為推動南宫ng·28集團高質量發展彰顯「紅柳林新擔當」，展現「紅柳林新作為」。

錨定效率提升，在「增」字上亮真招

面對煤炭市場價格震盪下行的大環境，該公司積極構建以市場為導向的柔性生產長效機制，從長遠角度優化調整礦井5年生產接續規劃，加快推進煤炭產能核增進度，增產擴能實現以量補價，確保全年經營效益穩定增長。

重點加大礦井生產系統優化力度，按照「一煤層一面」「一礦井兩面」要求優化采面佈置、礦井通風系統，開展礦井主運輸系統提能增效改造，有效解決制約礦井產能提升的系統問題。開展堅硬厚煤層水力壓裂增產、提效、降耗、減塵課題攻關，邊角煤水力抽采關鍵技術研究，提高煤炭資源回收利用率，實現增產提效。

持續推進智能綜采、智能快掘、智能輔助等智能化項目建設，推廣「紅柳林煤礦大采高工作面窄煤柱及巷道圍岩綜合控制技術研究」項目成果經驗，在煤炭生產、運輸、洗選工藝上深挖增效潛能。截至7月底，該公司煤炭產銷量完成年度計劃任務60.36%，營業收入完成年度計劃任務的61.80%。

錨定成本管控，在「嚴」字上下實勁

過「緊日子」不是過「苦日子」，關鍵要注重結果導向、強調成本效益。7月30日，該公司召開2023年半年工作會，會上對南宫ng·28集團半年工作會精神進行了貫徹落實。該公司黨委書記、董事長張宏強調要把過「緊日子」的思想堅持到底，把成本管控貫穿到生產經營全過程。

在成本管控方面，該公司緊扣南宫ng·28集團降本增效總體目標和工作安排，成立降本增效長效機制工作領導小組，緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，從系統優化、工程耗費、維修控制等方面重新梳理全年預算指標，確定煤炭完全成本較上年度下降5%的短期目標。突出成本管控目標責任，完善內部考核體系，進一步健全壓降成本工作機制。

採取定額儲備、替代利庫、對外調劑等措施優化庫存結構，嚴把物資採購計劃審批關，優化審批流程，嚴控採購價格，進一步壓降物資管理成本；建立「雙十體系」過程環節開支標準，強化非生產性支出的審批制度，合理控制業務接待標準，嚴格辦公設備、低值易耗品、辦公耗材的使用管理，嚴控各類非生產性支出，不斷提升成本管控力度。

錨定市場運營，在「品」字上謀思路

用「營銷」思維抓「生產」，構建以市場為導向的產供銷協同聯動機制是該公司下半年工作的重點方向，更是實現經營提效，挖掘銷售潛力在以量補價上取得新突破的關鍵舉措。「要把握市場規律，增強服務意識，在產品質量、產品創新、品牌培育上謀思路，讓每一噸煤賣得出又賣得上好價錢。」該公司黨委副書記、總經理常波峰說。

銷量好不好，關鍵看品牌。該公司持續加強品牌服務，提升銷售窗口形象，緊盯市場波動，向客戶及時發佈產品品種、指標、價格變動情況，通過懸掛服務監督牌，建立客戶滿意度評價、問題處理機制，優化客戶服務質效，提升客戶品牌信賴度。近期成功註冊「太陽石一號」「太陽石二號」商標，推出洗小塊新產品，填補籽煤產品空白，進一步擴大品牌影響力和市場佔有率。

堅持向質量要效益，向市場要效益。緊盯採掘生產作業環節，嚴格執行煤矸分裝分運，安排專人配煤採樣化驗，加強生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作；發揮產運銷內部協作優勢，結合市場需求變化，及時調整銷售結構，充分利用智慧運銷系統，合理配置地銷、鐵路、管道運輸發運量，實現煤炭發運效能和產品銷售效益最大化。8月份以來，該公司煤炭銷量日均穩定在2.3萬噸左右，洗中塊銷量單日最高達到30543噸，為實現全年目標任務創造了有利條件。（秦祺 孫國偉）