開展主題教育，基礎在學，重點在干。陝鋼集團堅決落實「學思想、強黨性、重實踐、建新功」要求，瞄準事關全局、攸關長遠的戰略佈局，積極擔當作為，奮力開創企業高質量發展的新格局。

黨建聯建共建促發展

作為陝西省鋼鐵深加工產業鏈「鏈主」企業，陝鋼集團以發展「漢中鋼材製品產業集群」和攻克「大西溝菱鐵礦低成本高效開發利用攻關項目」為重點，先行先試，推進鏈上黨建與業務雙融雙促，實現鏈上資源高效配置、鏈上企業互利共贏。

「大西溝菱鐵礦低成本高效開發利用攻關項目」聯合科研院所成立臨時黨支部和3個黨員攻關小組，以黨建聯建共建，推行揭榜掛帥、多路並進，推動技術攻關取得突破性成果。其中菱鐵礦焙燒技術攻關小組推動菱鐵礦綠色低成本開發工藝取得突破，在中試試驗中獲得了鐵精粉全鐵品位60.78%、回收率83.58%的良好指標。產業創新研究院則以「樓宇黨建」聯建模式聚焦「百萬噸鋼材製品產業集群」建設，把黨組織建在樓上，深化政企合作，從「企業找服務」轉變為「樓宇送服務」，先後引進了彈簧鋼絲及鋼絲繩項目等8家產業鏈企業，已形成年產60余萬噸鋼材製品的產業鏈規模。

作風能力提升促發展

陝鋼集團制定「三個年」活動方案，運用《幹部作風能力提升年行動方案》中25項具體措施，實施幹部作風記實管理，讓願擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。上半年應用「三項機制」鼓勵激勵15人次，容錯糾錯2人次，能上能下5人次；開展集團中層幹部月度剛性考核與強制排序分佈6次，通報表揚27人次、問責問效9人次。

同時舉辦學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育與黨的二十大精神宣貫暨組織幹部素質能力提升研討班，採用「E+PDCA」培訓模式，使理論學習與業務工作融會貫通，有效解決生產經營過程中關鍵人員的疑難困惑，推進了管理流程再造，實現以學增智的良好效果，為提升關鍵指標、高質量完成任務夯實基礎。

大興調查研究促發展

企業發展的堵點，就是調查研究的發力點。陝鋼集團大興調查研究，領導班子成員緊扣節能創效、成本管理、產品轉型、項目建設等制約企業發展的堵點、痛點，深入基層實地調研、帶着問題直插現場、系統分析精準施策……共開展現場調研41次，提出了破解難題的實招硬招，解決問題12個；針對當下無法解決的問題形成工作措施43個，形成調研小結41份。領導班子成員還圍繞鎂鐵釩鈦耦合發展戰略、職工高品質生活需求、推進產品研發實現轉型升級、極致能效提升創效路徑優化、期貨工具應用、財務數智化轉型等10個主題，總結提煉了調研成果，深刻剖析存在問題，提出解決問題應對舉措，進一步推動調研成果更好轉化為推動高質量發展的實際成效。

瞄準靶心「挖潛」促發展

在充分競爭的市場環境下，面對新形勢、新任務，陝鋼集團眼光向外，刀刃向內，補短板、鍛長板，全面推進對標挖潛、降本增效工作，持續提升自身競爭能力。

陝鋼集團緊抓成本控制「牛鼻子」，構建了以戰略成本、制度成本、企業成本和產品成本管理為核心的「四位一體」大成本分級管控體系，並制定長效降本增效方案，分專業、分公司落實主體責任，按照年度系統籌劃、分月下達計劃，滾動實現目標要求。定期發佈陝鋼競爭力藍皮書，全面、系統地梳理自身競爭力，把握規律、聚焦瓶頸，找到系統解決短板的着力點，尋找指標差距背後的原因進行專題攻關。截至6月底，提煤降焦專項攻關活動取得階段性突破，漢鋼公司累計入爐焦比較去年同期下降7.45kg/t；關鍵經濟技術指標攻關中龍鋼公司120t級轉爐4月、5月、6月連續3個月實現鋼鐵料消耗＜1035kg/t的新紀錄，達到行業先進水平。

項目提速提效促發展

項目建設是推進高質量發展的重要動力和強勁支撐。陝鋼集團漢鋼公司中厚板項目現場，多台吊裝機械來回作業，運輸車輛穿梭忙碌，生動展現了陝鋼集團項目建設的「速度」和「熱度」。

重點項目的開工、實施、設備安裝……為陝鋼集團破局突圍、逆勢而上提供了強勁支撐。2023年，陝鋼集團以《高質量項目提升年實施方案》為抓手，推進各個項目落地見效。截至6月份，累計投資完成年計劃的60.93%，其中中厚板建設項目已完成總建設任務的65％，相關技術人員培訓、生產組織、產品大綱、產銷銜接、智能化建設等工作同步鋪開。

大道至簡，實幹為要，推動企業高質量發展取得新成效，必須通過「以學促干」來實現。陝鋼集團將繼續鼓足幹勁、拼出闖勁、砥礪韌勁，奮力譜寫高質量發展新篇章。（張璞玉）