主題教育開展以來，南宫ng·28層氣公司黨委牢牢把握主題教育總要求，緊緊圍繞根本任務、具體目標和重點措施，強化組織領導，壓實工作責任，細化工作措施，「五個維度」發力把主題教育引向深入。

着力在理論學習上下功夫見成效

構建「五學」機制。做嚴集中學。舉辦三期共7天的讀書班，採取「8+2」模式集中學習《席大大著作選讀》等必讀書目。做細跟進學。利用黨委會、黨委理論學習中心組學習等載體，第一時間傳達學習席大大總書記最新講話精神。做深自主學。公司領導班子成員逐字逐段誦讀學習資料，努力做到每次學習都有新進步、新體會，累計收到60余篇讀書心得。做精交流學，按照「1＋6」學習研討安排，截至目前，圍繞調查研究、產業發展、黨的建設、安全生產等內容開展了5次專題研討。做新靈活學。用好用活「學習強國」學習平台，拓寬知識面，讓學習平台成為廣大黨員幹部學習的「加油站」。

着力在調查研究上下功夫見成效

公司黨委把牢「廣泛徵題、研討選題、主動領題、紮實開題、高效結題、廣泛用題」六道「關口」，以實現公司「十四五」規劃目標任務為調研主題，細化公司班子成員調研工作任務清單，領導班子精心選定調研課題，確保與發展大局「同頻」、與基層職工「同心」、與企業發展「同步」。在調研中，堅持點面結合、找准問題、刨根問底、追本溯源，對照選定的調研課題「揭榜領題」。 班子成員進車間、進項目，投入工作現場、融入職工，問計於職工、問策於實踐，讓調查研究與決策部署結合更加緊密。 截至目前公司領導班子成員赴基層單位開展現場調研52次，調研天數累計42天，參加調研162人次，共發現問題84條，立行立改47項，撰寫調研工作小結52份。

着力在檢視整改上下功夫見成效

公司黨委將主題教育檢視問題與巡視巡察系列查擺問題工作同步進行整改，截至目前，公司主題教育自查及徵集意見建議、問題20項，合併匯總5項，建章立制6項，建立工作枱賬，向問題整改涉及到的部門或單位派發整改通知單，跟進整改進度，及時更新增改資料，立行立改問題整改完成後，填寫銷號單，完成整改閉環。另外，領導班子成員調研過程中，認真檢視工作中存在的各種問題堵點，尤其是從公司發展大處着眼，從日常經營管理小處着手，通過深入對比剖析，總結研判，選定所屬澄合分公司鑽機油改電項目降本增效凸顯1個正面典型案例和銅川分公司活動板房製作項目產品價格畸高不下1個反面典型案例。

着力在紀律教育上下功夫見成效

紀律教育學習宣傳月活動開展以來，公司緊扣主題、多點發力、抓實教育，結合幹部作風能力提升年活動，深入開展黨性教育、紀律教育、警示教育和廉潔教育，推動公司紀律教育月活動走深走實。抓實思想政治教育。公司兩級黨組織利用理論學習中心組學習會、專題會等形式學習席大大總書記關於黨章的重要論述、新修訂的《中國共產黨章程》、黨的二十大精神和席大大總書記在聽取陝西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神。抓實紀律教育。公司紀委、團委合力舉辦「青春心向黨·奮進新徵程」演講比賽。組織351名黨員幹部職工進行黨規黨紀知識在線測試，優秀率達到90%。抓實警示教育。充分運用《兩面人生》《警服變囚服》等警示教育片，接受警示教育的黨員幹部達244人次。抓實黨性教育。公司所屬16個基層黨支部按照要求，以「善作為」為主題開展了形式多樣、內容豐富的主題黨日。公司總部兩個支部與財務公司黨支部聯合開展「善作為」主題黨日，持續推動黨建結對共建成效。

着力在推動發展上下功夫見成效

結合落實「三個年」「三往」活動，制定主題教育成效推動工作方案，推進主題教育與安全生產、經營管理、創新創效等各項工作深度融合,積極開展探索實踐。

以管理效能變革促發展。全面推進「四化」建設，安全生產智慧管控平台全息「一張圖」、生產管理、物資管理、安全環保管理系統上線運行，實現生產管理可視化，物資管理精準化，安全管理系統化；公司「三往」大講堂做到了一月一講，開展的三講課後評價效果滿意度均超過了94%；以月度為基準，跟蹤督辦主題教育推動發展重點工作45項，着力提高企業管理效能。

以高質量項目推進促發展。緊盯年度重點建設項目，制定《2023年重點建設項目考核管理辦法》，明確時間節點，推進黃陵二號煤礦風井瓦斯發電、王峰煤礦瓦斯綜合治理、大佛寺RTO供熱等3個重點項目建設，確保高質量完成年度目標任務。

以經營質效提升促發展。兩級領導班子成員以身作則，深入開展拜訪對接、交流合作，全力抓好對重點區域、重要客戶、重大項目的經營攻關，業務覆蓋山西、安徽、內蒙古、寧夏、甘肅、青海、新疆等地，成功承攬陝西延長石油天然氣鑽井工程業務，開闢了油氣工程市場；牢固樹立「過緊日子」理念，從嚴從緊經營管控，成立降本增效領導小組，出台《降本增效管控措施》《降本增效長效工作實施方案》，全方位、全系統、全過程降本增效，截至5月底成本費用利潤率12.05%，同比增加4.85%，增幅67%。

以幹部作風改善促發展。公司領導班子和機關部門落實「四不兩直」下基層調研檢查，與員工在職工食堂同餐同吃，並繳納個人餐費；牢固樹立「不換思想就換人」的理念，嚴格落實《員工末等調整和不勝任退出管理辦法》，末等調整和不勝任退出2人。（任薇娜）