人勤春來早，奮鬥正當時。當春姑娘用自己精湛的技術裝扮着蒲潔能化的每一處角落時，勤勤懇懇的蒲潔能化人顧不得欣賞那桃紅柳綠、奼紫嫣紅的美景，正昂首闊步奮鬥在充滿希望的田野上。

為進一步促進黨建工作與生產經營「雙融合雙促進」，提高全員履責能力，實現管理、技術、操作全崗位「知識、技能、素質」提升，蒲潔能化公司追隨着春天的腳步高歌猛進，在全公司掀起了「懂會能」素質提升工程的大幹熱潮。

在培訓中起好步、開好頭

萬事開頭難。「懂會能」素質提升工程啟動大會召開後，各部門、中心紛紛預熱起來。如何確保該項工作步調統一、主題突出、後期效果顯著？該公司經過系統謀劃後，決定將全員培訓工作放在了第一步。

公司邀請中國化學品安全協會專家結合公司生產實際，起草了「五懂五會五能」項目輔導方案及輔導計劃，並與「懂會能」素質提升工程領導小組進行深入交流後，對項目輔導方案及輔導計劃進行了修訂完善，確保該方案和計劃接地氣、有實效。隨後，專家組根據輔導方案，深入各部門、中心採取「座談+培訓」的形式，了解各部門、中心的崗位設置、崗位職責，依據部門職責分工，對公司全員開展專項培訓。培訓會以「五懂五會五能」的內容、「懂會能」手冊如何分級分崗，手冊編寫應囊括哪些內容，手冊編寫時的注意事項，「懂會能」題庫的建立及後續培訓、競賽等內容為輔導方向，切實解決了各部門、中心「幹什麼、怎麼幹」的問題。會後，專家根據座談會摸底情況，編制生產保運崗位、經營管理崗位「懂會能」手冊模板和框架、《蒲潔能化建議手冊合併編制的崗位匯總》、「懂會能」培訓參考資料清單，進一步為各部門、中心推進「懂會能」素質提升工程提供了遵循。

截至目前，公司有75個生產、管理崗位合併為32個手冊編制崗位；開展專項培訓20場次，近400人參與培訓。

在過程中重細節、抓落實

方向明了，措施清了，蒲潔能化人的幹勁也上來了，「懂會能」素質提升工程迅速在公司全面鋪開。

各部門、中心趁熱打鐵，組織技術骨幹、班組長圍繞專家培訓的內容，就如何實現全員「五懂五會五能」的達標標準、現有工作標準如何完善、人員職責如何「精準畫像」和後續工作如何推進等方面，對相關工作進行了安排部署。與此同時，針對崗位工藝技術、安全風險、應急預案、操作規程、法律法規等涉及的知識點展開深入討論，對編制崗位知識手冊的方法步驟、推進流程進行統一規劃，達成思想共識。

走進公用工程樓的熱力中心技術組，安全員丑寶戟正在結合「懂會能」培訓參考資料清單，識別中心涉及到的每一個制度文件和法律標準。「『懂會能』手冊的編制是建立在中心所涉及的相關制度和法律文件上面的，只有先將這些制度、標準識別出來，對後期的題庫和手冊編制工作才能起到事半功倍的效果。」丑寶戟介紹，識別出來的參考資料，中心在活動室專門設置了學習角，一方面供大家學習使用；另一方面為後續編制手冊和題庫提供參考依據。

在監督上下功夫、求實效

工作有推進，執行有效率，離不開有效的監督機制。為及時跟進、了解各部門、中心「懂會能」素質提升工程的進展情況，公司建立部門（中心）級、公司級兩級監督機制，確保該項工作高標準、高質量、高效率推進。

部門（中心）級監督機制由各部門、中心負責人統籌實施，按照屬地單位工作計劃，安排專人每周利用周例會通報「懂會能」素質提升工程工作進展情況，確保該項工作緊跟公司步伐。公司級監督機制是由「懂會能」素質提升工程領導小組安排實施，領導小組制定階段性檢查清單，按期組織相關部門進行檢查，對各部門、中心工作開展情況形成《黨建領創「懂會能」素質提升工程工作簡報》，在了解工程進度的同時及時協調解決各部門、中心在推進工作過程中存在的問題。公司企業管理部也將「懂會能」素質提升工程納入到周專題視頻拍攝計劃中，定期在周例會上進行通報，倒逼各部門、中心從思想上重視起來，確保「懂會能」素質提升工程見成效、出實效。

「懂會能」素質提升工程正如火如荼地進行着，公司全體員工將鼓足幹勁、擔當作為，順利完成「懂會能」素質提升工程各個階段的工作，讓「懂會能」素質提升工程成為蒲潔能化公司「創新提質」高質量發展的重要引擎。（王超傑）