今年以來，在項目建設追趕超越、安全管理提質增效的總體要求下，榆林化學公司錨定既定目標任務不動搖，始終堅持「一切圍繞項目轉，一切圍繞節點干」的工作思路，精準聚焦工程進度、質量雙提升工作要求，出實招、使硬招，上緊發條，開足馬力，全力保障在建項目高質量運行，擬建項目高標準落地。

▲宣貫制度現場

深耕「責任田」，匯聚項目建設「新動力」

項目建設進入收尾階段，聯動試車覆蓋面廣、同期作業交叉點多，為提高現場管理水平，該公司牢牢扭住「主體責任」這個「牛鼻子」，按照「高於行業，嚴於標準」的工作思路，重新梳理審議了涵蓋工程建設規範、質量驗收標準等多個施工重點環節的制度文件，對各個項目部、參建單位全方位宣貫解讀，以「制度+宣貫」的方式，將標準化、制度化的工程管理思維和理念固化應用，貫通融合，壓緊壓實各方施工建設主體責任。

此外，該公司從規範基礎管理的角度出發，依託「統一門戶」管理平台，深化「一崗一清單」體系運用，對職工工作內容、操作流程進一步量化、細化，明確工作任務和工作標準，按照清單化、步序化的考評方式，建立覆蓋全體職工的考核機制，對幹部職工到崗到位、作業程序等情況進行動態抽查、動態評價，形成目標明確、責任清晰、任務具體、考評驅動的一體化管理模式，不斷凝聚高質量發展新動力。

▲職工正在測量接地電阻值

做優「工作鏈」，按下項目建設「快進鍵」

致廣大而盡精微。該公司始終堅持過程導向，以精益化管理為抓手，科學統籌分解各項工作任務，持續加強生產建設各個環節的管控力度。

加強部門溝通聯動，建立業務主管包保管理責任制，由各專業業務主管牽頭對接職能部門、項目部、施工單位技術人員，協調解決項目建設中存在的突出問題，全力打通項目建設過程中的難點堵點，確保試車工作安全平穩高效運行；強化作業過程管控，針對職工作業過程中可能存在的風險因素，對各類作業票實行業主、施工單位「雙簽發、雙監護」制度，同時加強作業前安全技術交底落實監督，實現對作業環節全方面、全維度實時監控；健全班組管理機制，以標準化班組建設活動為出發點，對班組工作再分解、再部署，充分發揮各班組「兩長五大員」工作職能，督促班組成員對班組工作定期「回頭望」，持續推進標準化班組建設，提升班組工作效能，不斷厚植髮展優勢。

▲職工正在調試裝置

築牢「安全堤」，夯實項目建設「主陣地」

抓安全就是抓效率，謀安全就是謀未來。榆林化學堅持嚴字為先、實字托底，步步為營強化安全管理，全力保障安全管理工作向縱深推進。

一方面，結合項目建設實際，將安全管理關口前移，編制完善了年度安全目標考核辦法，按崗位分解落實了安全目標工作任務和措施，逐級簽訂了安全承諾書、安全目標責任書，倒逼職工將安全生產意識內嵌於心，外化於行。另一方面，將基層一線作為「主戰場」，將薄弱環節作為「主攻點」，以「安全生產月」活動為契機，全面深化風險管控與隱患排查治理，持續鞏固現場安全管理形勢，按照設計方案和技術規範，多次對各重點裝置開展中交前驗收、消防檢查、票證台賬檢查、防汛物資排查等安全生產大檢查、大整治、大提升活動，確保重點裝置區應查盡查，各類風險隱患應改盡改，安全防範能力顯著提升。

與此同時，該公司深化雙重預防機制建設，以安全專項培訓、安全知識競賽、安全演練、技能比武、事故案例講評等安全活動為載體，持續加強職工安全思想宣教力度，教育引導職工不碰安全紅線，不越安全底線，安全文化氛圍日益濃厚。（張軍林）