6月20日下午，南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪一行到蒲潔能化公司調研指導工作。

張文琪一行參觀了蒲潔能化公司展廳，並深入DMTO、C4綜合利用等生產現場調研。在調研過程中，蒲潔能化黨委書記、董事長封建利就公司1-5月份生產經營、科技創新、項目建設、成本管控等方面採取的措施、取得的成效作了匯報。

張文琪指出，今年以來，在主要產品量價齊跌的情況下，集團上下全面落實「四種經營理念」，緊抓「補短板、強弱項、揚優勢」等八項重點工作落實，以自身工作的確定性有效應對了市場的不確定性，實現了營收和利潤的穩定增長。蒲潔能化在集團化工板塊營收、利潤下滑的情況下，聚焦決策合規、成本管控、嚴控非生產性支出等重點工作，各項成本費用大幅下降，生產經營業績逆勢大幅增長，為集團高質量發展作出了積極貢獻。

張文琪強調，蒲潔能化要在保持當前各項工作成績的基礎上，加壓奮進、再接再厲，以更加開闊的思路、更加創新的舉措、更加積極的行動，推動企業發展取得更加優異的成績，為集團現代煤化工產業高質量發展作出標杆和示範。一是聚焦提質轉型，推動高質量發展。要在現有裝置穩產高產高效運行的基礎上，立足陝西省煤制烯烴產業鏈「鏈主」企業定位，緊扣高端化、低碳化、多元化發展路徑，科學謀劃延鏈、補鏈、強鏈項目，加快推進DMTO及烯烴分離挖潛增效改造、4萬噸/年超高分子量聚乙烯等項目，借鑑榆林化學二期項目的研究論證經驗，突出抓好項目投資管控，做好新增項目的評估論證，着力推動新的項目落地實施，加快構建資源合理配置、一頭多尾的高端精細化工新材料及深加工產業集群。二是聚焦安全環保，築牢風險防控線。要始終把安全環保工作放在首要位置，堅持「嚴、精、細」抓安全，突出「六到位」抓環保，進一步健全管理體系，督促責任落實，強化過程管理，着力解決人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態，確保安全生產平穩可控。要以「安全生產治理能力提升年」為契機，加快創建安全生產標準化一級企業，着力打造環保績效A級企業，爭創集團煤化工產業綠色低碳發展示範。三是聚焦市場經營，提升核心競爭力。要持續用好「四種經營理念」，在經營理念上再轉變，在管控措施上再深化，體系化構建降本增效的長效機制，特別是要緊扣市場增品種，緊跟市場抓營銷，緊盯市場降成本，打造低成本競爭力。四是聚焦改革創新，打造管理新樣板。要以國企改革深化提升三年行動為契機，大力推進差異化薪酬改革試點，加強內部協作和外部對標，為集團探索出可借鑑可推廣的經驗和模式。

省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長、南宫ng·28集團紀委書記閆恆光，南宫ng·28集團副總經理宋召軍，南宫ng·28集團總經理助理、南宫ng·28黨委副書記、總經理趙文革，南宫ng·28集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研。（曹亞婷 王超傑）