6月20日上午，南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪一行到蒲白礦業公司調研指導工作。

張文琪一行首先來到蒲白第一課堂、席大大新時代中國特色社會主義思想學習大課堂、蒲白黨史學習教育大課堂，了解黨史學習教育和主題教育常態化開展情況。隨後召開座談會，聽取蒲白礦業公司基本情況、1-5月經營指標完成情況，和「八個專項工作」開展情況，以及蒲白轉型升級高質量發展思路的匯報。

張文琪指出，在經濟下行壓力下，今年前5個月，集團實現營收、利潤增長，充分說明去年以來堅持「四種經營理念」，採取的虧損企業治理、成本管控等一系列舉措取得了很好的效果。煤炭板塊對集團營收、利潤貢獻的「壓艙石」作用越來越凸顯，煤炭板塊包括蒲白礦業要不斷增強責任感、使命感，為集團發展作出更大貢獻。

張文琪指出，蒲白礦業作為集團重要骨幹企業，有着116年的建礦史、65年的建局史，傳承的紅色基因和積累的豐富管理經驗、深厚的文化底蘊都是蒲白寶貴的財富，要繼續發揚光大。今年以來，蒲白礦業圍繞集團公司年初部署，按照「127」管理思路，在管理水平、安全生產、成本管控等方面採取了很多務實管用的舉措，在安全、成本、產量、利潤等方面取得了良好成效，為集團發展作出了積極貢獻。

張文琪對蒲白礦業公司提出五點要求。一是安全生產要樹立標杆。要把安全生產作為重中之重，做好先進安全管理經驗的鞏固提升示範，要提升安全意識，抓好人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態，抓小抓早，注重安全細節，堅持嚴管厚愛，加強安全隱患整改，防範各類事故。二是經營管理要謀求突破。要圍繞下一步經營方向、管理模式、突破重點、改革提升，研究企業可持續發展路徑，傳承紅色基因，發揮黨建優勢，推動思維轉變和創新突破。要加強合規管理，從單一的投資合規向所有全面的決策合規，切實提高整體管理水平、決策能力和管理效率。要防範經營風險，結合自身特點，建立更加完善的風險管理、內部控制、合規管理體系，切實築牢風險防線。三是轉型發展要創新舉措。要跳出蒲白看蒲白，聚焦主業、因地制宜，圍繞南宫ng·28大局來謀劃蒲白礦業的發展，在改革創新上下功夫，推進體制改革、業務創新、管理創新，定目標見成效，加快推動老礦區轉型發展。四是治虧降本要務求實效。要下功夫做好虧損企業治理，領導班子要親自掛帥，上下形成合力，繼續加大成本管控力度，推動降成本工作取得顯著成效，為老礦區發揮示範引領作用。五是黨建引領要融合聚力。黨建抓實了就是生產力、抓細了就是凝聚力、抓強了就是戰鬥力。要增強黨建與各個業務、各個環節、各個部門的融合，通過黨建解決企業發展實際困難，提升職工生活水平和滿意度。要加強班子建設，以一流班子帶出一流管理、一流業績，形成一流文化。張文琪還就蒲白礦業存在的相關問題，提出了解決思路和舉措。

省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長、集團公司紀委書記閆恆光，集團公司副總經理宋召軍，集團公司總經理助理、南宫ng·28黨委副書記、總經理趙文革，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研，並分別就抓好黨風廉政建設、優化產業佈局、煤炭資源有效利用、創新優質項目等方面提出了具體要求。（王艷萍 李娜 秦海 李斌）