「安全生產月」期間，陝化公司始終以席大大總書記關於安全生產的重要論述為指引，以切實提升全員安全素養為方向，以切實提升發現問題和解決問題的強烈意願和能力水平為任務，在培訓教育、對標交流、承包商管理、隱患排查等多方面精準發力，凝聚合力積極營造「人人學標準、人人懂標準、人人用標準」濃厚的主動安全氛圍，助力「安全生產月」活動向更深處推進、向更實處落實。

組織開展法律法規專題培訓教學

為切實提高全員安全素養，6月11日，陝化公司對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》以及《化工企業生產過程異常工況安全處置準則》集中組織了專題培訓教育。

培訓會上，陝化公司結合實際從「如何理解異常工況、如何有效管控異常工況處置環節的風險、如何防控異常工況處置環節不當引發事故」三方面對應急管理部近期發佈的《化工企業生產過程異常工況安全處置準則》進行了培訓，並詳細解讀了重大事故隱患判定標準，有效提升了各級人員排查重大事故隱患的能力。

對標交流 開拓思路 促進管理提升

6月12日，陝化公司與內蒙古君正能源化工集團股份有限公司開展了交流對標活動。在交流會上，雙方圍繞安全管理體系建設、安全文化體系建設、安全生產責任制管理、風險管理、隱患排查治理、信息化平台建設使用情況以及承包商安全管理等多方面內容展開了深度交流。通過對標，公司進一步開闊了視野，更加清楚知曉了公司安全管理存在的長處與短板，為公司打造具有陝化特色的安全管理體系提供了努力方向。

建立健全檢修安全管理長效機制

2024年5月份，陝化公司成功組織了全系統停車檢修，實現了「全體參戰人員未擦破一點皮」的預期目標。為固化安全管理中的好做法並進行總結提高，6月14日，陝化公司組織召開了大檢修安全管理經驗交流會。本次系統大檢修工作，陝化公司首次提出的「區域責任制」、承包商「晨會制」、受限空間作業「雙確認」、安全設施拆除及非安全電壓引入受限空間「報備制」、高風險作業全程跟蹤等措施，能有效管控安全風險，各單位應進一步固化與提高。陝化公司還組織了「安全諮詢日」活動，對各單位提出的問題現場及時進行答疑解惑，進一步統一了安全管理工作思路，明確了管理要求，提升了陝化公司安全基礎管理水平。

深入開展隱患大排查、大整治、大起底行動

「安全生產月」活動期間，陝化公司始終把事故隱患排查整治作為重要任務，紮實開展生產安全及消防隱患排查治理，組織各單位對照《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》全面摸排並清零重大事故隱患，積極開展安全隱患「隨手拍」活動，切實做好隱患自查自改工作。公司安全監察部堅持緊盯現場、緊盯作業，常態化每日對各個檢維修與特殊作業點進行不間斷巡查，及時發現問題並糾違，守住高風險作業管理基準面。自安全隱患「隨手拍」活動開展以來，全員積極參與活動，各單位共發現150餘項隱患，目前均已整改。

當前，陝化公司正全力以赴、積極主動地組織開展「安全生產月」各項活動。在接下來的時間裏，公司始終堅定將「嚴、精、細」貫穿於安全生產全過程各方面，有條不紊開展應急演練周與案例講評周安排的各項工作，不斷提升全員安全素養，有力推動陝化公司安全治理模式向事前預防轉型，促進陝化公司安全生產形勢持續穩定。（劉艷）