6月19日，南宫ng·28集團黨委委員、副總經理王俐俐帶隊，集團公司企業管理部、戰略規劃部、基本建設管理部、財務資產部、黨委工作部等國企改革相關牽頭部門及建材科技、建設集團、重裝集團、陝建機、陝鋼集團等9個所屬單位組成對標學習團（以下簡稱「對標團」），赴陝西交控瀝青產業園對標學習。陝鋼集團、南宫ng·28物資集團分別與陝西交控供應鏈集團簽署戰略合作協議，就產品供應和相關服務達成合作意向。雙方洽商建立「治虧創效聯盟」常態化機制。

學什麼

陝西交控瀝青產業園（以下簡稱「產業園」）具有50餘年瀝青儲運歷史，因長期虧損，2023年1月開始擴能改造，8月改造完成並試生產。以技術、科研、管理全方位升級為基礎延伸產業鏈，建成瀝青全產業鏈模式，瀝青儲量、生產加工能力均居西北第一，擁有改性瀝青生產線5條，採用先進自動化控制系統，生產3大類18種瀝青產品。一年時間，實現扭虧脫困，2023年營收達13億元，較升級前產值翻了五番，當年實現利潤2000餘萬元，職工收入翻番，創建廠以來最好業績。集團相關部門和單位提前梳理虧損企業現狀、治理難點，從思想轉變、治虧舉措、考核體系、幹部選用等多方面開展對標學習。各所屬單位針對自身治虧難點堵點，既學習瀝青產業園扭虧為盈的路徑、舉措和啟示，更學習治虧思路與理念。

怎麼學

通過現場觀摩、座談交流、互動洽商、簽署戰略協議、搭建治虧創效聯盟平台等措施，全方面對標學習和轉化應用。對標團參觀產業園瀝青倉儲區、鐵路運輸專線、研發質檢中心、智能控制中心等生產一線，對產業園技術創新、產業發展及智能化、數碼化管理等方面有了充分認識。觀摩過程中，每個人對細節都毫不放過，從操作流程到現場管理，從工作模式到成果展示，產業園各環節的先進性，讓對標團深刻認識到了雙方的差距，激起了治虧創效的強烈信心。在交流研討環節，現場氣氛熱烈活躍。針對關鍵問題的深入探討，對標團每個人如海綿吸水般汲取着各方寶貴經驗，力求取到真經，為己所用。

有哪些成果

簽署2個協議。陝鋼集團與陝西交控供應鏈集團立足自身資源優勢，就應對複雜經濟環境、提升雙方運營質效、實現合作共贏達成共識，建立戰略合作夥伴關係，以陝鋼集團常規材合作為基石，將鋼加公司深加工產品，第三方企業合作加工產品等嵌入合作，依託陝西交控集團公司交通網絡渠道進行資源產品更新和覆蓋；共同探索研發新型金融產品、物流體系建設與合作、建材業務全面合作、產業延伸方面合作。南宫ng·28物資集團與陝西交控供應鏈集團簽署的戰略合作協議，將充分發揮雙方企業地域和行業優勢，在商城平台、物資采供、倉儲物流、大宗貿易等方面進行合作，共同開拓市場。

搭建一個平台。基於搭建的「治虧創效聯盟」平台，南宫ng·28集團與陝西交控集團子企業之間將抱團取暖，推動資源共享，實現互惠互利。合力搭建全省國資系統治虧創效聯盟，分享治虧奮鬥故事，尋找扭虧脫困出路，激發企業內生動力，推動雙方實現高質量發展。雙方將進一步增強市場化的經營意識、現代化的治理理念，以改革為手段，以治虧創效聯盟為平台，共享治虧的理念、共享治虧的經驗、共享治虧的資源，發揮各自優勢，在鋼材、建材、煤炭貿易等領域展開深層次、多方位的合作，共創金色未來。

治虧攻略

隨着虧損企業治理工作縱深推進，南宫ng·28集團從「數量下降」向「量質並重」轉變，虧損企業治理已到爬坡過坎攻堅期。以此次對標學習交流為契機，將不斷完善工作機制，創新工作方式。堅持「周安排、月通報、半年督導，年度考核」工作機制，深入基層把脈問診，掌握新情況、研究新問題、展現新作為。尤其對虧損企業數量多、虧損額高的重點企業，集團業務部門將加大指導、督導力度。同時，學習交控集團瀝青公司做法，創新治理方式，切實提高治理成效。客觀全面的論證、分析虧損原因，一企一策，解剖麻雀，精準施策。

所有參與人員都帶着明確的目標對標學習，通過深入分析與自我審視，精準地找出自身存在的短板與不足。大家紛紛都表示，將立足企業現狀理出對標學習清單、拿出提升改進意見建議，並推動實施、跟進落地。

本次學習是南宫ng·28集團以虧損企業為主題開展的第一次對標學習，通過互相學習，找到曾經奮鬥的勇氣，走出困難的底氣。「治虧創效聯盟」的達成，體現了集團治理虧損企業務實擔當、篤行實幹的工作作風。後續，將進一步加強研究，借鑑交控集團將虧損企業作為培養年輕幹部的戰場，對虧損企業提供資金、人才等支持政策；在所屬企業之間加強經驗分享，提振治虧信心，尋求更加緊密的合作關係，共同應對挑戰。

本次對標學習得到陝西交控集團的大力支持，陝西交控集團黨委委員、副總經理趙軍選，陝西交控供應鏈集團黨委書記、董事長王堅，陝西交控供應鏈集團黨委副書記、總經理高貴軒，陝西交控瀝青公司總經理李海波、副總經理席黃賓參加現場觀摩和座談交流。（汪琳）