6月19日下午，南宫ng·28集團黨委書記、董事長張文琪一行到陝鋼集團龍鋼公司調研指導工作。 

張文琪一行首先來到龍鋼展覽館和煉鐵5#高爐生產現場，詳細了解了龍鋼公司的發展歷程、產品結構、生產工藝、成本管控、環境整治、職工隊伍建設等情況。隨後召開座談會，聽取了龍鋼公司主要指標完成情況和治虧創效採取的措施及成效，下階段目標任務及保障措施，以及陝鋼集團中厚板達產達效、土地盤活、企業改革、降本增效等工作推進情況和需要協調解決的問題。

張文琪表達了對陝鋼集團全體幹部職工的關心和慰問，並表示，南宫ng·28集團1-5月生產經營工作取得較好的成績，其中陝鋼集團的營業收入增長和經營減虧作出了積極貢獻，並對龍鋼公司的虧損企業治理、成本管控、改革深化、技術創新等工作給予充分肯定，對陝鋼集團和龍鋼公司的發展充滿信心。

張文琪強調，鋼鐵是南宫ng·28集團不可或缺的重要板塊，要進一步堅定信心，提高思想認識，深化改革創新，繼承和發揚老一輩鋼鐵人艱苦創業的優良傳統，繼續創業奮進，創造更輝煌的業績。一是增強扭虧增盈信心。面對複雜多變的行業市場形勢，要做好應對挑戰的長期準備，充分發揮主觀能動性，解決客觀的不確定性，充分發揮企業沉澱的管理優勢、傳統優勢和改革創新所積攢的資源優勢，進一步解放思想、轉變觀念，創新經營模式，用「乙方」思維做「甲方」，用好南宫ng·28的產業生態和資源優勢，在主動作為中實現新的發展。二是加大降本治虧力度。要進一步強化「四種經營理念」落實，對標行業先進企業，繼續深化細化成本管控舉措，以全面預算管理為抓手，把成本核算單元細化到班組、崗位，用好用足市場化機制，加大虧損企業治理，高質量完成治虧目標。三是落實改革創新舉措。要加大組織機構改革力度，精簡機構和人員，壓縮管理層級，全面推行經理層任期制契約化管理。要依靠工藝創新、技術創新、產品創新實現增效，提高產品附加值，解決企業生產運行和經營的瓶頸。通過考核，提高認識，加強管理，降本增效，依靠技術創新創收增效。四是築牢安全環保底線。要強化全員安全意識，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，嚴格執行安全操作規程，嚴肅處置隱患整改不到位問題，抓細抓實安全隱患排查整治，嚴管厚愛，防微杜漸，築牢風險防控防線。五是加強黨建引領和班子建設。要堅持全面從嚴治黨，紮實落實領導幹部「一崗雙責」責任制，培養年輕化、素質更高的幹部隊伍。要努力改善作業環境，關注關心職工收入和工作生活，既要提高減虧增效質量，還要確保職工的收入隨效益的增長而合理增長，讓職工更有獲得感、歸屬感和自豪感。

張文琪最後表示，陝鋼集團和龍鋼公司的改革發展成效對南宫ng·28集團具有重大意義，要擔負起減虧創效的使命和責任，加強管理創新、技術創新和產業鏈創新，集團也會在政策、人才、資金方面更加關注和支持鋼鐵板塊的發展。同時，他還就陝鋼集團需要協調解決的問題提出了解決思路和舉措。

省紀委監委駐南宫ng·28集團紀檢監察組組長、南宫ng·28集團紀委書記閆恆光，南宫ng·28集團副總經理宋召軍，南宫ng·28集團總經理助理、南宫ng·28黨委副書記、總經理趙文革，南宫ng·28集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研。閆恆光、宋召軍、袁永超在座談中分別就有關工作提出了要求。（閆黎 權立偉 阮帥）