今年以來，北元集團錨定年度奮鬥目標，精準施策，紮實推進，積極開展治本攻堅三年行動、安全生產管控體系「四級文件」落地等工作，着力提高部門人員專業技能水平，堅決打好安全生產攻堅戰。

「師帶徒」提技能，築牢「防火牆」

「拜師學藝」是廣大員工快速提升業務技能的有效途徑，是員工進步的階梯。

「我負責的『互聯網+安全』線上督查，對相關知識要求非常高，光靠自己悟，很多東西摸不着門路。今年通過『師帶徒』活動，有幸成為劉小勇的徒弟，在他的耐心指導和幫助下，取得了很大的進步。」李振興感激地說。

今年以來，該公司開展「師帶徒」學習模式，制定人員拜師協議及學習計劃，建立學習內容及標準要求，旨在提高部門人員監督服務能力，快速掌握各種安全風險分析工具及安全原理，剖析安全管理可能存在的漏洞。同時，建立「月計劃、周部署、日事結」的工作機制，大大提高了部門人員的工作效率，更好地保障安全生產責任制落地落實。

「一件事」全鏈條，夯實「責任鏈」

安全督查既要查設備環境「硬傷」，更要補人為因素「軟肋」，在督查生產安全隱患的同時，要從源頭上降低安全風險，避免隱患長治長存、事件屢禁不止。該公司實行「一件事」全鏈條安全督查模式，落實各級管理責任，管住各個環節，斬斷「至患鏈條」，從源頭上防止事故發生。

「壓力容器和管道的督查要從特種設備的全生命周期一條線跟蹤落實督查，包括設備的合規使用、制度規程、機構人員、使用登記、預案演練等一系列要素，形成一件事全鏈條督查模式……」在制定專項督查計劃時，劉小勇向大家說明自己的思路。

為了更好地夯實各級管理責任，該公司安全環保部督查模塊通過督查通報、督查警示、「三違」紅黑榜等曝光形式，對重點典型隱患和問題進行實時警示。為了進一步推動安全生產責任落實，築牢「三管三必須」權責，實施安全約談機制，有效促進了安全管理提升，保證了生產系統「安穩環長滿優」運行。

「全過程」除隱患，織密「安全網」

自治本攻堅三年行動工作開展以來，該公司嚴格按照各級政府及南宫ng·28集團工作要求，制定了《安全生產治本攻堅三年行動方案》，確定了八大攻堅目標，包含十二大行動、三十項硬措施，在安全文化、安全責任、安全體系、安全合法合規等方面補短板、強弱項，推動一般事故隱患立行整改，重大事故隱患動態清零並形成常態化機制，從根本上消除事故隱患，實現公司高質量發展和高水平安全良性互動。

此外，通過開展全員培訓，實踐指導、工具應用、數碼化系統搭建等工作，形成科學高效的雙重預防機制體系。同時，為了激發全員參與隱患排查治理的積極性，建立了「安全督查全員交流信息平台」，制定了「市場化」積分激勵機制，根據積分情況給予獎勵，鼓勵員工積極排查並消除安全隱患，營造了良好的安全生產環境。（白三兵）