今年以來，陝西建材科技公司立足打造本質安全型企業，堅持安全管理與黨建工作、內部管理、科技賦能協同推進，打造特色安全管控模式，為企業完成全年各項目標任務奠定堅實安全保障。

黨建賦能 夯實管理基礎

黨建融入安全管理的切入點在哪？圍繞這個關鍵點，該公司充分發揮黨組織、黨員兩級引領示範作用，依託黨建賦能安全環保提升專項工作、「兩抓兩轉三強五提升」主題實踐活動為載體，進一步壓實責任、明確目標、制定措施，真正讓黨建工作與安全管理實現互融共促。所屬賽柯瑞思公司黨總支以黨員安全生產示範崗、黨員攻關項目為突破口，強化設備保養維修和技改，先後完成對三條生產線的空壓機保養、煤氣排水器技改、磨機堆焊等，為生產線整體安全運行提供保障；所屬黃陵公司生產黨支部圍繞強化安全培訓教育，將「課堂」搬到現場，通過班前「每日一題」及事故案例宣講對重點設備操作方法及注意事項進行學習，同時結合崗位實際，利用班前會進行每日一問一考，強化全員安全生產意識；所屬龍門綠碳公司黨支部結合項目實際，優化完善制度體系，創建了安全管理「穿透力」工作法，細化安全管理，明確操作規程，編制建設項目安全風險「巡檢手冊」，進一步強化安全管理的力度和深度。

管理賦能 提升管控質效

「富平公司明確了廠區與非煤礦山不同的安全管理重點，不斷加大安全培訓和隱患排查力度，為生產經營夯實安全基礎。」

「賽柯瑞思公司地處陝南，夏季多雨，災害易發，我們立足全國防災減災日，廣泛展開安全宣教和應急救援演練，全面提升全員安全意識。」

「韓城昇隆公司以『培訓+檢查』做到入場三級培訓『勞務隊伍+公司職工』全覆蓋，建立各參建主體協作機制，通過劃分責任區域，落實常態化巡查監督，以『銷號式』清單管理確保隱患整改到位。」

……

在該公司安全辦公會上，該公司所屬各單位正在分享安全管理過程中的好經驗、好做法。

該公司以強化責任落實為核心，堅持「因企施策、因時施策、因工施策」，以「培訓教育+隱患排查+應急演練+清單考核」四機制為抓手，結合生產、施工企業不同安全管理方向，分類制定管理辦法，形成橫覆蓋全員，縱滲透各環節、工序的立體管控模式；結合不同時段安全管理重點，制定防火、防汛、防雷等應急預案，實現安全管理無死角、全時段管理。

科技賦能 釋放管理效能

作為一家集建材、5G工業智能化發展於一體的企業，該公司充分發揮科技賦能優勢。以所屬富平公司為「主陣地」，充分發揮「平台+5G+應用」的智慧化工廠賦能優勢，在全面提升廠區安全管控水平的同時，延伸創建了礦山三維可視化綜合管控平台，以採礦過程管理為主線，貫穿露天開採的各個作業環節，實現安全管理等方面實時管控和數據集成管理，為科學實現礦山安全管控提供強大智能保障。

「我們依託智慧工廠、智能巡檢機械人、礦山三維可視化綜合管控平台及『5G雙重預防APP』四大智能安全舉措，顯著釋放了人員工效，提升了安全管理效能。」所屬富平公司安全部負責人張飛說道。

在此基礎上，圍繞南宫ng·28集團內部工礦企業推進安全標準化系統二期建設，通過對安全隱患實施線上+線下「排查+預警+處置」，助力實現安全管理智能化控制、信息化管理，督促引導作業人員依據國家標準規範作業。同時，先後推行礦井智能巡檢機械人、瓦斯巡檢系統等智能安全軟、硬件產品，得到各方業主一致好評，在提升經濟效益的同時，助力南宫ng·28集團安全管理水平再提升。（郭光宇）