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今年，是國企改革深化提升行動最為關鍵的一年。集團2024年工作會和一季度經濟運行分析會全面安排了深化改革工作任務目標，目前，集團改革9個方面37項重點改革任務正在有序推進中。為聚焦集團國企改革深化提升行動重點領域改革和發展的熱點難點問題，補短板、強弱項、揚優勢，推進改革任務落地見效，促進高質量發展，從即日起，陸續刊登各單位深化改革推動發展的典型經驗做法，供大家學習借鑑。敬請關注！

今年以來，陝鋼集團積極貫徹落實集團公司年初工作會「五個新突破」和「七個全面深化」的工作部署，以及張文琪董事長在一季度經濟運行分析會上的講話精神，用全力、出實招，在極致降本增效、管理效能提升、轉型發展關聯產業等方面實現突圍破局。

聚焦精益管理，極致降本增效

陝鋼集團圍繞鋼鐵主業提質增效，全面推進精益管理，從工藝技術、生產組織等方面，全方位對標同行業先進企業，找差距、挖潛能，不斷尋求降本增效「最優解」，用「極致作為」點亮「極致降本」新成效。

多措並舉深挖內潛降本。陝鋼集團主業單位鐵前系統精心謀劃爐機重點指標，實施穩煤比、降焦比、降燃料比等攻關；鋼後系統以品規優化為效益中心點，優化經濟技術指標，踐行有邊際貢獻的生產理念，統籌策劃軋線柔性生產模式，達到「以銷定產、以效定產」目的，實現效益最大化。陝鋼集團龍鋼公司三月份生鐵成本低於行業平均水平；四月份搶抓機遇，科學組織生產，保持了「安全穩定、高產低耗、順行高效」的良好勢頭，自發電比例、固燃消耗等多項經濟技術指標創歷史最好水平；1-4月份全工序加工費同比降低67元/噸 ，生鐵成本行業排名較2023年進步26位。

強化管控助力經營提質。陝鋼集團以生產經營實際需求為導向，推動鐵前、鋼後生產系統集中控制，建立起數字採集、數字核算、數字管理和智能分析等多元化系統模型，實現各系統數據互通、各工序產線互聯、各生產要素互惠，進一步提升精細化管理水平，助力降本增效。堅持以利潤為中心，不斷完善四級成本管控及經營導航體系，各生產工序之間模擬市場化結算，將「成本中心」變為「利潤中心」；同時嚴控各類開支，全集團管理費用同比降低15%。

強化頂層設計，激發管理效能

陝鋼集團聚焦「人力資源」這一最活躍因素，從頂層設計上改革創新，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，為打贏治虧創效攻堅戰提供了強勁「源動力」。

精兵簡政，推動兩級機關「扁平化」。積極開展與全國先進鋼企在勞動生產率上的對標，年初印發了《關於進一步加強人力資源管理工作的通知》，壓減各級機關人員數量。陝鋼集團本部率先行動，從薪酬激勵、供銷業務等方面向基層放權，按照「大部制、扁平化」，將原15個職能部門整合精簡為11個部門，本部人員由年初155人優化至90人，優化率42%。同時，所屬各單位機關本部人員以2023年期末人數為基準，按照全年壓減不少於10%，打造精幹高效機關隊伍。

精耕細作，推動人力資源「高效化」。為紮實推進「減人提效」工作，陝鋼集團印發了《關於進一步推進勞務用工置換工作的通知》，按照先易後難、技改優化和技能提升的總體置換思路，分類分階段有序推進純人工類、人機結合、純外委類等勞務外委外包全口徑置換工作。截至4月底，陝鋼集團主營單位勞務置換249人，勞務費結算4426.39萬元，較去年同期壓減2310.57萬元，降幅34.10%。計劃全年置換勞務900人，壓減勞務費5000萬元。

精深管理，推動作風建設「大轉變」。樹立「過緊日子」的思想，兩級機關在轉變工作作風上做了大量的工作。陝鋼集團十大「硬仗」主帥定期深入生產一線調查研究，兩個治虧脫困工作推進小組成員以蹲點駐紮的方式指導幫助駐點單位找問題、想法子，謀求「治虧創效」良策，列出工作時間表及階段性工作重點與任務，增強了工作的針對性和實效性。陝鋼各級幹部堅持「一線辦公」，讓問題發現在一線、難題解決在一線。現在，遇到問題，不再是請示匯報，讓領導做「問答題」，而是提出多種計劃和方案，給領導出「選擇題」，幹部職工幹事創業氛圍濃厚。

謀劃多元產業發展，構建「雙主業」格局

陝鋼集團積極響應鋼鐵產業減量化發展趨勢，逐步佈局和提升非鋼產業佔比，按照「三轉一提升」工作思路，立足企業自身固廢資源優勢，加快構建「雙主業」格局。

加快轉型升級，打造資源利用「新高地」。陝鋼集團採用國內外領先的固廢資源綠色低碳循環利用技術，以集團所屬龍鋼公司、漢鋼公司產生的冶金固廢以及周邊其他行業企業產生的固廢資源，通過與國內頂尖科研院所合作、有價元素提取中試、運用濕法冶金工藝技術等，從原料提取其中的高價元素。據測算這些項目的落地實施經濟效益明顯，將推動陝鋼集團在轉型升級中開闢新賽道，迸發出新的特色和亮點，增加新的效益增長點。

壯大固廢產業，激活轉型發展「新引擎」。推進大西溝鐵礦180萬噸/年尾礦綜合利用，建成後可有效提升陝鋼集團鐵礦石自給率和鋼鐵產業鏈上游鐵礦石資源的安全保障能力。推進燒結機頭電除塵灰資源化利用，年處理燒結機頭電除塵灰2.5萬噸，對陝鋼集團冶金固廢資源化利用起到示範引領作用，有效化解固廢方面的環保風險。此外，還在鋼渣3D打印技術、高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收、150萬噸/年鋼鐵渣粉、110萬噸/年鋼渣綜合利用等項目上持續拓展，為壯大固廢產業、落實綠色低碳高質量發展的戰略佈局加力提速。

長風過隘口，奮鬥正當時。在南宫ng·28集團的堅強領導和鼎力支持下，陝鋼集團上下將以決戰決勝之姿，在攻堅克難的戰場上擼起袖子、奮勇拼搏，堅定不移完成全年目標任務，打贏扭虧增盈攻堅戰。