完成278台/套設備的維修，服務能力達歷史新高；深入挖掘物資管理過程中潛在的「真金白銀」，利庫節約採購資金1.54億元；高效率完成83安86撤67支護業務，有力保障礦井安全生產……在第八個「中國品牌日」，神南產業發展公司以「一張圖」的形式向業內優秀代表展示了近三年來機電物資管理工作的累累碩果，一個個亮眼的數據，在證明着「神南機電」的不凡，在彰顯着「神南服務」這個金字招牌的硬實力。

聚焦主責主業，全力護航礦井高效生產

作為煤炭生產專業化服務保障企業，神南產業發展聚焦生產保障，不斷增強服務意識。

發展新質生產力，必須牢牢把握科技創新這個核心要素。該公司堅持強素賦能，突出「大技術」「大機電」管理理念，不斷強化技術創新，提升維修能力。三年獲得授權專利124項，完成技術創新1067項，獲得省部級及行業級獎勵99項。在剛結束的神南產業發展公司「機電賦能新質生產力」研討會上，又有10項機電關鍵技術研究課題發佈，向機電關鍵技術突破再次發起衝擊。

創新是賦能企業高質量發展其中的一把「金鑰匙」，而質量同樣是。

「在強化過程管控的同時，從入廠驗收到設備出廠，我們設定了包括方案編制確定、拆解檢測中檢等全流程十一環節，緊盯關鍵環節，確保維修質量。」該公司機電物資部業務人員介紹到。

神南產業發展公司通過強化「目標成本化」管控模式，按照「一設備一編碼一成本」原則，實行「單項目」全過程跟蹤機制；開展「引進來、走出去、合作共修」等方式，提高自修能力；收集維修及售後服務過程中技術改造案例，為後期設備選型、工藝設計提供實踐依據等方式，維修體量不斷增強，三年有力保障了9對服務礦井的高效生產。

堅持提質增效，深度激發「統管活力」

「我們算的是集團公司煤炭主業效益最大化的大賬，形成設備價值產出最大化，最終實現『集團利益最大化』。」在提及設備管理職能作用的發揮時，該公司副總經理馬曉燕表示。

神南產業發展公司秉持用「緊日子」過「好日子」的經營理念，發揮「大區域作戰」優勢，堅定不移地推進設備管理，提升設備運行質量和周轉效率。

神南產業發展公司聚焦設備管理「一張圖」的應用推介、設備「數智管理」平台的建設啟用，推動「區域設備調劑、技術方案支持、閒置設備租賃、接續配套選型」等關鍵業務的服務升優。圍繞設備「資產情況、運行狀態、接續需求」，對設備使用率、備用率、閒置率的「三率」展開深入調研，摸清「設備家底」，形成了榆林地區61套採掘設備全生命周期管理「一張圖」，有力促進閒置設備盤活，做到「有租賃需求、有解決方案」。近三年，盤活閒置設備資產1453台/套，資產原值7.9億元，為集團下一步設備跨區域調劑奠定基礎。

進口設備配件採購已成企業高質量發展的「卡脖子」問題，國產化替代無疑是最佳途徑。神南產業發展公司制定國產化開發應用工作計劃，逐步推進進口配件國產化，取得了一定的成績，近三年實現9574件的國產化替代1906萬元，較進口採購節約資金521萬元。

與此同時，神南產業發展公司於2022年將再製造也提上了發展日程，全面開展廢舊整機設備再製造、廢舊零部件再製造、再役設備提效再製造，閒置設備調劑再製造，進一步拓寬「修舊利廢、節能降耗」渠道。

堅持強基固本，助力提高生產效率

近三年共購置折舊專項設備776台；高質量完成世界首套10米超大采高智能化綜采成套設備調試安裝，機電裝備力量顯著增強……這是神南產業發展公司在自用設備管理方面取得的顯著成效。

該公司健全「結果+過程」考核機制，優化「機電設備管理體系」。圍繞調研詳實、方案準確、突出計劃、利庫高效、審批嚴謹、跟蹤到位、驗收嚴格領用及時、盤點準確、分析科學等物資管理全過程「十要點」，紮實開展各項基礎工作。通過應用設備「二維碼」「一機一檔」「一張圖」等管理思維，豐富信息化管理手段，強化設備安全可靠運行；有序推進設備全壽命周期管理平台建設，將自有設備管理與「N+2」系統相結合，機電設備管理的系統性實現提升；嚴格執行供配電三級管理制度，確保供配電系統運行安全、穩定、可靠。

下一步，神南產業發展公司將繼續以精益管理為抓手，圍繞安全「零」事故、設備「零」故障、質量「零」缺陷、成本「零」浪費、交付「零」延誤、服務「零」距離目標，積極推動機電信息化、數碼化提質升級，同時引進先進智能機電設備，提高裝備水平和運行效率，助力公司高質量發展。（李惠 宋拓）