近年來，紅柳林礦業公司紀委主動對標對表，積極探索「一機制五平台雙考核」模式，着力構建共建、共治、共享的大監督工作格局，推動清廉國企建設走深走實。

「一盤棋」推進大監督體系

為切實構建大監督體系，加強對大監督工作的組織領導，紅柳林礦業公司印發了《關於構建共建、共享、共治大監督工作格局的實施方案》，推動大監督有機制、有平台、有線索、有考核、有成效。成立了以紀委書記為組長，紀委副書記、紀檢監察室主任為副組長，各部門負責人為成員的大監督工作領導小組。搭建了紀委、領導班子、職能部門、基層黨支部和職工群眾五個層次的監督平台。明確了聯席會議、信息上報、線索研判流程，每季度召開大監督工作推進會，變「單打獨鬥」為「握指成拳」，確保機制暢通、推進有力。

「靶向式」壓實大監督責任

明確大監督責任主體，在發揮黨委、紀檢、審計、工會等監督部門監督作用的同時，更加突出專業職能部門在業務管理領域內的監督主體責任。明晰大監督職責，詳細劃分了16個中心部門的82項監督任務清單，要求職能部門按照各自職能、權利和義務對標對表，加強相關業務領域的過程管控和檢查考核，強化對職責範圍內違規違紀風險的實時全程防範。實施雙級考核壓實監督責任，把大監督體系建設納入企業「全面責任管理、全員績效考核」之中，納入黨風廉政建設目標責任制考核中，確保獎勵「真金白銀」、懲罰及時兌現。

「立體式」提升大監督質效

該公司紀委推動大監督體系融入公司的主責主業，「立體式」監督形成合力、成為常態。融入生產經營重點，聚焦重要領域廉潔風險點，按照合規管理、規範運作的要求，完成120餘項制度的修訂和研、產、供、銷497條風險識別及預防，推動百餘項重點工作落實落地。先後針對大監督發現的制度執行不嚴格、責任落實不到位等37項問題，督促責任部門及時整改，督導安全生產領域問責處罰31人，挽回經濟損失、創造經濟效益900余萬元。

「通過大監督形成強大的監督合力，有力地提升了企業治理效能和管理水平。下一步，我們將繼續探索優化大監督體系，以大監督提質為企業發展護航，推動企業高質量發展行穩致遠。」該公司紀委書記表示。（白楠）