賈艷成、趙鵬、高亮、劉水龍、侯團結、侯偉……翻看檸條塔礦業火熱的新春保供圖景，勞模的身影無處不在，他們沉浸一線攻堅克難，舞活了「穩產高效」的生產龍頭，與1160名「堅守者」迸發了「開局即衝刺」的蓬勃生機。

賈艷成，生產運營指揮中心副經理，70後勞模。他說「服務零距離，現場解難題」必須是第一條心愿清單。2月9日，賈艷成來到綜采三工區S1212工作面進行高風險作業盯防，自創的「拆除掛模支架5步法」讓工作面提前4小時進入復工復產狀態。

2月13日，一通電話又將賈艷成送上新的前線，「柔模混凝土沿空留巷段初次來壓後，78米位置出現頂板下沉、底板底鼓現象。」掛斷電話，他立即前往現場解題。

自139號柔模包開始，實施單元支架前置支護法，確保最大空頂距離不超過5米。同時，在運輸機轉載機頭的架前焊接上網托輥，將柔性網上網效率提速50%……一個個難題迎刃而解。

趙鵬，生產運營指揮中心黨支部書記，80後勞模。「重點項目不打烊，安全衝刺開門紅」是他的第一條心愿清單。

「用緊日子過好日子」，瞄準現場生產各環節，趙鵬開出了降本增效的「新處方」。自行加工閉鎖裝置和限位器、管路安裝一次達標、掏槽機械人推廣使用、在單元支架安全閥下側加裝自動回液裝置……不僅將原煤日產穩定在了6.5萬噸以上，還累計降本達百餘萬元。

採用「河上架橋」思路，在S1212工作面柔模混凝土沿空留巷段首次引進玻璃纖維塊新型材料，僅用2小時就能鋪就了一條80米長的「安全路」，減少了7天施工時間，並推廣在S1214膠運順槽的掘進工作面，為礦井安全生產跑出了加速度。

「從一個問題的處理措施，轉化為規範一類管理的典型案例，就是管理創新的根本。」2月16日，趙鵬在S1212工作面巡查時，提出的「皮帶架交接回收清單式管理」和「手勢作業流程」引領了精細化過程管理新風尚。

侯團結，生產運營指揮中心高級業務主管，90後勞模。他用連續四年的堅守踐行着「學習全覆蓋，履責零失誤」的心愿清單。

「過年就是過關，安全生產一刻也不能鬆懈。」2月10日，侯團結在盯防南翼2^-2煤東區二部膠帶機接頭硫化時，上級移變發生跳閘，他憑藉專業知識迅速把脈問診，經過30分鐘的排查，電路恢復了正常。2月11日，侯團結步檢12200米生活供水管路，選取7個點進行採樣，確保水質達標。2月17日，侯團結化身成了「接線員」，將北翼2^-2煤機尾小水倉的工程進度提前了2天。

「當前，建成的12個智能化水泵房，可實現遠程啟停、自動排水，採用千眼技術實現對井下11個變電所實時監控，全流程可減少用工10餘人。即將投用的變電所巡檢機械人可實現在線診斷。」侯團結說。

與此同時， 劉水龍在LED大屏前精準調度、高亮連續五天扎在現場檢驗制度的科學性、侯偉穿梭在S1212工作面，爭分奪秒保安全生產……

「生產需要之時，就是我們衝鋒陷陣之時。」在勞模身上深切感受到了一股飛馳人生的幹勁兒。這群「舞龍者」由點帶面、又串點成線，為檸條塔礦業繪出一首昂揚的「協同高效」春日序曲。（楊瀏 何明）