今年以來，彬長礦業小莊礦按照南宫ng·28集團及彬長公司關於推進清廉國企建設工作部署，堅持以黨建為引領，按照「一部門一策略、一區隊一品牌」思路，深化革新「網格化」管理模式，建立健全相關制度，採用「走動式」督查，全力推動清廉國企建設，擦亮「清廉小莊」名片。

以「制度建設」構建清廉網格「星羅棋佈」

該礦黨委以學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，認真履行全面從嚴治黨主體責任，深化調查研究推動解決發展難題，將廉潔文化建設作為推動清廉國企建設的重要舉措，紮實推進制度革新，制定印發了《廉潔文化精品活動實施方案》，成立以主要領導為組長，紀委書記等班子成員、各黨支部書記、部門負責人為成員的工作領導小組，構建「1164」廉潔文化建設體系，將黨委、紀委及各黨支部建在網格上，形成以「制度引領、主要領導牽頭、各支部嚴抓、黨員帶頭落實」縱橫聯動的紅色網格化管理體系，構建成清廉國企建設「一盤棋」的新格局，使各級黨員幹部職責明晰、干有抓手、做有方向、奔有目標。

以「走動督查」直觸基層網格「末梢神經」

該礦紀委圍繞作風紀律、制度落實及履職盡責等內容，結合調查研究、監督檢查及服務職工等工作，深入基層一線，問計於基層、於職工，讓基層發聲，利用職工群眾的監督作用，開展幹部值帶班、公權私用、薪資分配等網格化監督檢查，着力解決個別黨員幹部學習工作中存在的作風不夠紮實、履職不夠有力、紀律不夠嚴明等問題，以作風建設保障企業安全高效發展。緊盯「四風」新形勢、新動向，緊抓重要節日節點，持續打好節前警示教育、節中明察暗訪、節後通報處理「組合拳」，築牢拒腐防變思想防線。對督查過程中發現的問題，建立工作清單，督促相關部門及時認領，並跟蹤督辦，確保整改到位，實現閉環管理。

以「創新形式」激發網格管理「活力源泉」

該礦紀委立足黨建融合促生產，結合礦井生產實際，創新紀檢監察工作標準化、網格化、模塊化等管理方式方法，大力實施「廉潔+」工作模式，引領和助推各部門、區隊網格化管理走出特色、創出品牌，形成了安全生產標準化全要素、多元災害協同治理及班組安全等一系列網格化管理體系，激活礦井高質量發展新驅動、新動能。

與此同時，針對中國—中亞峰會、彬長集團二十周年慶典及「安全生產月」活動等特殊時間段的安全生產管理制定八項工作監管清單，為特殊時間段的安全生產工作織密「防護網」，有效促進安全生產穩步開展；利用廉潔文化陣地「清風園」，高標準組織開展黨風廉政觀摩教育，不斷增強廉潔文化影響力；構建了「兩網兩微一窗一終端」立體式廉潔文化宣傳平台，開設紀委「陽光之聲」及紀檢監察幹部隊伍整頓等信箱，增強幹部廉潔意識，暢通職工「訴求跟誰表達、到哪裏表達」的新通道，凝聚發展強大合力。

下一步，該礦將繼續深耕細作「網格化」管理，打造「提生產、增效益、嚴監管，強作風、揚正氣、促發展」的「清廉網格」品牌，使「網格化」管理成為清廉國企建設的鮮明色彩，繪就礦井高質量發展新畫卷。（計忠榮 盧洋）