今年以來，全球經濟環境嚴峻複雜，焦鋼市場持續弱勢運行，陝焦公司遇逢市場「寒冬」。在今年半年工作會上，集團公司提出「八個聚焦」，該公司迅速行動，審時度勢，對症定策，手心向內挖潛降耗，手掌向外拓寬銷路，創新多元發展強貿易，各方形成合力打好降本增效「組合拳」，打贏治虧創效攻堅戰。

該公司面向全體職工發出《倡議書》，利用每周黨政調度例會通報各部門降本增效具體做法，出台了「治虧創效、降本增效12361方案」，樹立過「緊日子」「苦日子」的思想，打出挖潛、節流、開源「組合拳」。全員統一思想、同心協力，共同謀劃節支「金點子」，紮緊成本「錢袋子」，跑出增效「新路子」，邁出治虧「新步子」。

出好「兩金」壓降「基礎拳」，經營增收出真招

陝焦公司加大銷售力度，增加營收賬款金，積極與客戶聯繫，採取「一單一議」彈性定價，搶抓市場先機，在產品降價前銷售，增加收入1500余萬元。合理消化存量，發揚「四千」精神，跑市場拓銷路，增加應收貨款金，減少存貨跌價損失，庫存下降59.42%。

多方籌措資金，調整資金結構，充分利用支持實體企業利好政策，多舉措壓降銀行貸款利息，增加流動資金，保障企業平穩運轉。同時，持續保持低庫存運行，對緊缺煤種進行補庫，停發高庫存煤種，對原料煤貨比三家，在1/3焦煤漲價前加大採購量節約8萬元。

黃陵煤化工採購部和銷售部共同發力，着力解決「兩頭在外、兩頭不可控」的經營局面，採購部整合資源，實行「雙員」核減制，庫管員和車間技術員雙人共同對大庫物資和計劃逐條對照，認真進行核減出庫，截至7月底，庫存（賬內）金額降幅12.12%。銷售部針對降庫存、解決磅差和質量扣款問題，確定質量指標要求，及時調整流向，從源頭上減少結算損失。

打好節支降耗「花式拳」，控制成本想實招

優化生產系統，化產一車間自主設計製作兩套氨水除油加藥裝置，縮短焦油脫水時間節約蒸汽，每日提高焦油產量約500公斤；綜合利用車間改進非滲透氣回收綜合利用項目，用熱值高的非滲透氣直接置換出低熱值煤氣約3625立方米/小時，大大增加了煤氣產量，提高了化工產品產量。

開展節水、節電工程，從節約一度電、一噸水做起，焦炭噸耗水環比降低0.02噸，焦炭噸耗電量降低1.1KWh/t，為公司節約費用20余萬元。本着「能修不換」的原則，開展修舊利廢，對廢舊物資進行回收利用，實施修舊利廢項目218項，產生價值551983元，月均91997元。通過物資共享和調劑，採購二部盤活「二級庫」物資，降低物資採購，與物資集團調配中心溝通，對庫房長期閒置積壓的廢舊物資進行變現處置，累計節約資金約30余萬元。

浩海煤化強化內部管控，優化配煤比，增加低價煤佔比，嚴把原料煤進廠質量關，通過開展盲樣抽采、實驗室定期比對、聯合客戶多次共同採樣，上半年累計發現14批次煤樣和3個批次硫酸異常情況，為該公司減少損失65余萬元。

舞出創新多元「連環拳」，拓展貿易出妙招

該公司三大貿易公司加大力度拓寬業務範疇，增加營收利潤，創新工作模式，壓降成本，降低經營風險。

舟山供應鏈完成「兩金」壓降8900萬元，收回現金利潤187.32萬元，收回資金利息525萬元。廣盛融昌完成內部清欠4000萬元，加快資金運轉速度，提高鋼材貿易的毛利潤，收回廣納肥煤到賬金額700萬元。重慶能源科技加大回款力度，拓展兩家新客戶，實現利潤93.15萬元。與此同時，貿易公司進一步梳理業務鏈條，對於有風險的業務逐步推出計劃。

該公司對全廠所涉勞務機械月度總費用下調10%，預計減少支出14萬元；鐵路物流降低了火車單車油耗，由每周5490升降低到3231升，單周節約油耗1.47萬元，取消了帶薪培訓制度，節約費用10萬元；重新定崗定員，縮減人數，降低人員成本，做到用最少的人創造最大的效益。

「治虧創效、降本增效與我們每一位陝焦人息息相關，企業發展命脈掌握在每一位陝焦人手中，只要夯實責任，分類施策，上下聯動，全面落實，陝焦公司才會實現虧損治理，取得新成效。」在學習集團公司半年工作會精神時，該公司黨委書記、董事長、總經理姚繼峰表示。（王媛）