自主題教育開展以來，神南產業公司黨委緊扣「學思想、強黨性、重實踐、建新功」總要求，把開展調查研究作為高質量發展的突破口和發力點，以「四個結合」的方式，把調查研究貫穿主題教育全過程、各環節，推動調查研究見行見效，讓聚智聚力，用心用情成為助推高質量發展的「新引擎」和「推進劑」。

堅持目標導向和任務導向相結合，讓調查研究「走心入腦」

沒有明確的目標，就走不到期待的終點。公司黨委始終堅持統籌謀劃、下沉一線，提高調研廣度和深度，並將徵題作為調查研究不可或缺的案頭工作和基礎工作，以掌握情況全面、精準，為謀劃工作、制定決策提供科學支撐。

該公司聚焦「打造國內一流煤炭生產綜合服務商」的企業願景，圍繞「數碼化轉型、高品質服務、高質量發展」和「十二大暖心工程」，針對制約企業高質量發展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工普遍關注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題等方面確定12個調研課題，制定下發《關於「開門問計，問需基層」收集調查研究課題意見》《貫徹執行「心往基層想、人往基層走、事往基層辦」若干措施》等一攬子文件，徵集意見建議10類49條具體問題，完成課題調研24項，理論應用轉化成果3批次78篇。編制主題教育工作任務計劃書，按月分解任務清單，依託「紅綠燈」考核系統，錄入考核系統3次70條，完成率達100%，確保主題教育有清單、有追蹤、有考核、有成效。

同時，以智慧化轉型發展為牽引，精確掌握各服務礦井生產接續安排及設備使用調整，通過設備管理「一張圖」應用、設備「數智」管理平台建設等方式方法，逐步實現設備信息化管控、智能化決策，推動設備統管服務作用發揮；完成集團首套國產8.0米超大采高智能化綜采設備安裝調試，創造國內首個450米超長智能化工作面回撤用時最短紀錄，有力保障南宫ng·28集團榆林區域1.5億噸煤炭生產；成功組裝世界首台10米超大采高智能化綜采設備，歷經20天左右的緊張施工順利實現聯合運轉；與航天重型工程裝備有限公司定製額定承載130噸WC130Y液壓支架搬運車3台和WXP130鉛酸蓄電池鏟板車2台，為「神南服務品牌」的硬核實力夯實了基礎。

堅持高處謀局和細處落子相結合，讓調查研究「踐行長效」

該公司黨委堅持高處落子謀劃全局，在細處發力，以「一體兩翼」戰略佈局為牽引，以煤亮子智能化建設、天翼再製造修復、北創電纜生產為突破口，把調查研究作為破解高質量發展難題的重要抓手，推動貫徹集團公司「三個年」活動取得實效。研究制定調研工作方案，成立調查研究工作小組6個，組織開展選題論證會，篩選出高質量發展最迫切需要解決、最符合公司發展實際、最貼近職工呼聲的高質量項目4個，管理效能項目5個，改革提升項目5個。編制《領導班子調查研究工作紀實手冊》，明確人員職責、調研課題與方向、調研方式方法、時間地點、調研對象等，採取「四不兩直」的方式，帶着問題出發，帶着問題上路，直奔一線生產，一竿子插到底。目前，已完成調研報告15份，調研小結37份，調研紀實手冊12份，正反典型案例各1個，調研信息統計表15個。

從調研現場問答、從問題根源解題，從細處落地落實。該公司領導班子成員通過採取多渠道、多方式、全方位、深層次的調研模式，深入基層一線，走進區隊、車間、班組，同職工「拉家常」，與職工聊「家事」，抓住職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，精準發現問題的本質和規律，不斷提出解決問題的新思路、新辦法、新舉措。目前，開展第五期「勤小小」託管班，設幼兒園至小學六年級2個班，共182人，為職工解決後顧之憂；組織2023年「雙節送溫暖」困難職工調研及慰問活動，幫扶44人，共計14.2萬元；組織召開5次外委考核暨後勤服務滿意度考核工作，及時解決職工「吃住行」等方面存在的問題，不斷提升了職工的幸福感。

堅持吃透上情與摸清下情相結合，讓調查研究「務實高效」

該公司黨委始終把握「實」的總基調，實時了解黨中央和集團公司關於主題教育決策部署，掌握最新思想最新動態，不斷優化頂層設計，做到既「吃透」上層，又「身入」基層，更「心到」基層。組織幹部職工集中學習11次，專題研討7次，交流座談15次，以黨的創新理論促進公司作出最精準的判斷，提出最適宜的對策。

同時，採取「領導班子帶頭+部門協調配合+系統制定措施+問題回頭再看」的方式，分別對六個專業化生產中心、四個子公司和一個平台，共計開展調研23次、參加調研145人次，已完成整改問題16條。加強對重點領域、重點環節和重點人員的管理，針對存在5類5條問題進行「掛牌管理」，做到合規管理全面覆蓋；制定年度審計計劃，開展2022年經營業績、十項費用、招投標資料審計審查，對審計查出的問題，形成問題清單，逐項分解，推動形成問題整改長效機制；建立合同管理風險預警清單，形成風險的監測預警、識別評估和研判處置全流程風險管控機制，堅決守住不發生重大風險的底線。

堅持解決問題與優化措施相結合，讓調查研究「成果豐收」

該公司黨委堅持「當下改」和「長久制」相結合，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手，不斷總結「金點子」、闖出「新路子」。

針對制度雜、多、繁等問題，由企業管理部集中開展應廢制度集中清理專項行動，上半年累計新建12項，修訂24項，集中廢止63項，整合縮減制度87項；開展「神南鯤騰」卓越管理體系全要素內部審核，審核發現不符合項36項，審核建議項13項，確保體系高效運行；以問題為導向，聚焦項目驗收、物資管理、承修設備等關鍵環節，優化機電設備維修中心10項主幹流程和120項分支流程，下半年實現流程優化全覆蓋；持續推進「一機一檔」「單車核算」「包機制」「車長制」等管理舉措實效發揮，着力實現自有設備與外用設備管理綜合效益最大化。

隨着主題教育向縱深推進，一個個「良方」被找到，一個個「漏洞」被堵塞，一項項「成果」被轉化。下一步，該公司黨委將繼續用好調查研究「四個結合」，做到把職工面臨的問題發現出來，把職工的意見反映上來，把職工創造的經驗總結出來，在「打造國內一流煤炭綜合服務商」目標上加壓前進、奮楫爭先。（高翔 姬宸慞 郭峰）