「職工群眾工作生活還有什麼急難愁盼？」

「如何提升合規管控能力？全面加強風險防範，提升企業治理水平？」

「怎樣發揮物資集團『鏈主』價值，推進南宫ng·28物資商城更新疊代，從業務流程、物資代碼體系、運營管理模式等環節優化集中採購？」

……

主題教育開展以來，物資集團牢牢把握「學思想、強黨性、重實踐、建新功」的總要求，將大興調查研究作為主題教育落實落地的「着力點」，以邁開腿全面查找問題，沉下心深入研究問題，俯下身切實解決問題，聚焦目標任務，突出問題導向，堅持「研」行一致，以「實」破題，逐一解答企業關切的問題和提出的訴求，推動主題教育走實，促進各項工作創新。

「研」之有方，領題「有準度」

主題教育開啟之初，物資集團就堅持將理論學習與調查研究一體貫通、融合推行，隨着學習廣度、深度的雙向推進，黨員幹部的理論功底紮實了，方法論領會到了，調查研究的「路線圖」也隨之躍然紙上。

學習的目的全在於運用。公司領導班子認真學習貫徹黨中央關於大興調查研究的部署要求，始終立足國企高質量發展主線，按照「徵題、選題、領題、開題、結題、用題」的工作思路，緊緊錨定公司「三件大事」「三個年」活動，圍繞打造南宫ng·28大宗物資交易平台促進物流貿易產業高質量發展、加快黨建融合品牌建設、做強做優自主供應鏈品牌、構建智慧物資服務新體系、融合創建「工程服務+」品牌、建強建優員工隊伍等17個重點課題。

精準把控課題方向，制定《物資集團領導班子調查研究工作方案》，明確調研主體、調研內容、調研方式、調研要求，確保調查研究工作貫穿主題教育全過程，與重點任務一體推進，推動調研成果轉化為高質量發展的實際成效。

「研」出必行，破題「有深度」

領導班子主動認領必選課題，增選分管領域品牌建設自選課題，形成「1+1」調研課題體系。確定課題後，堅持打頭陣、當先鋒、作示範，結合自身業務特點，綜合運用大數據分析的立體式、深入現場摸實情的代入式、高效全面準確的座談式、打破砂鍋問到底的訪談式、廣泛徵求建議的尋策式五種方式迅速展開調研。

領導成員緊鑼密鼓奔赴煤炭、化工、電力等板塊從中心到一線，從內業到跨行，帶着真誠問計問策，開展調查研究。一路向東，走進浙江高速物流公司了解「集采、物流、材料延伸」等先進業務成果，尋求集中採購未來發展方向；一路南下，前往電廠擴展業務、上門服務，探索以高質量黨建引領保障企業高質量發展的難題；一路北上，深入多家供應站，了解物資供應智慧化新體系「品牌」建設亮點與舉措，尋找企業文化落地的載體；從北關辦公區域改造項目加速推進，到陝北區域智能倉儲項目順利啟動……信仰紅、服務藍、工程藍，繪就了物資集團開展主題教育，最靚麗的色彩。

截至目前，深入所屬14家單位，累計開展現場調研33次，梳理7大類52項問題，其中，現場解決28項，其餘24項均制定措施方案，發揮「勤快嚴實精細廉」的工作作風，做到深度破題，激活了調研高質量發展「一池春水」。

「研」於律己，解題「有速度」

「要繼續採取多種形式徵求基層一線職工意見建議，善用調查研究這個『法寶』，注重運用黨的創新理論加強對調研情況的綜合分析和深度研究，真正把問題及原因分析透，不斷優化調研成果，持續提升調研質量。」在公司上半年經濟運行分析會上，黨委書記、董事長郭旭東這樣強調主題教育工作。

對調研中反映和發現的問題，物資集團逐一梳理形成了問題清單、責任清單、任務清單「三張清單」，逐一列出了解決措施、責任單位、責任人和完成時限，確保各項問題全面解決落實到位。

強化監督合力，堅持開門整改、集中整治，對問題解決進度實行動態跟蹤，推動主題教育動真章、見實效。為暢通職工晉升渠道，舉辦「供應鏈管理師」培訓2期，進行技能等級認定70人次；辦公環境改造、文化陣地升級等，讓職工群眾切切實實感受到主題教育帶來了成效。（王霞）