連日來，神南產業發展公司25個黨支部的會議室，黨群工作部同各黨支部，用「一張圖」方式，為「雙一流」黨支部建設來了一場「大復盤」。

「在『一張圖』的精準管理下，以往一個支部需要半天的檢查，如今1個小時就完成檢查。」黨群工作部劉瑩通過黨建一張圖，隨機抽查了質監中心黨支部「三會一課」、問題整改、主題教育等具體工作。

據質監中心黨務幹事張潔介紹，以前每個黨支部會花費大量精力準備文字資料、工作枱賬，才能為督導檢查提供直觀的參考，而在該公司黨建「一張圖」功能中，建設了及時更新的數據底板，融合了黨支部日常工作、重點工作、黨員管理、新聞宣傳等多源數據，給黨建工作帶來了實實在在的便利。

今年以來，該公司各黨支部圍繞組織建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設、資料台賬、融入中心等，深度挖掘業務數據，構建了「雙一流」黨支部建設「一張圖」。「一張圖」全要素匯聚，可以從多維度、多空間對黨支部和黨員分析對比，為管理人員釐清黨員和黨支部當前現狀，提供全面、及時的動態信息。

「一開始，對於企業里以『一張圖』加強黨的建設，很多人不適應，甚至有人抱怨黨建抓這麼嚴，要求這麼高，生產經營還要不要。」該公司黨委副書記黃愛民說，推動「雙一流」黨支部建設和「一張圖」管理，一些黨支部起初也有顧慮，「一張圖到底能解決多少問題，能讓支部建設得更一流嗎？」

實踐中，與以前「只能看、不能動」的靜態PPT不同，該公司將「一鍵預警」「主動推送」「發展黨員自動監測」「黨員管理定位追蹤」「支部工作軌跡溯源」做到了「一張圖」的實用化。

「我們黨總支有7個黨支部，53個黨員，最遠的支部有100多公里。現在有了『一張圖』，月查月報、季考督導、半年研究、全年總結，我們都不用跑路了。」該公司搬家中心黨總支書記楊軍軍表示，「一張圖」已經成為公司黨建管理最常見的表達形式，與傳統黨建工作實現了全面的結合。

如今，該公司黨委緊密結合業務，以「一張圖」工作思路探索形成了「111491」黨支部標準化工作模式，即1份制度、1張清單、14份導圖、9本指導手冊、1張動態管理圖。管理制度化、任務清單化、工作圖表化、操作手冊化、考核智慧化……「一張圖」是該公司深挖基層實際需求，不斷夯實了「雙一流」黨支部建設基礎，推動25個黨支部品牌落實落地。

據了解，神南產業發展公司有職工1860人，黨員358名，黨員佔比19%。目前，該公司在25個黨支部全面推廣「一張圖」應用，從支部班子一流、黨員隊伍一流、黨內生活一流、基礎保障一流、黨建品牌一流、發揮作用一流六個維度，建成100多個典型應用場景。

支部排名實不實，「一張圖」最有發言權。工作好不好，「一張圖」說了算。創新創效、素質提升、黨員教育等多個維度「亮賽比」，抓落實、抓教育、抓管理，讓各支部和每一名黨員亮工作、曬成績，比幹勁，進一步形成比學趕超抓黨建、動真碰硬轉作風的良好氛圍。

「我們是煤炭服務企業，員工工作艱苦，必須將黨建做到職工心坎里，以黨建促生產經營。」黃愛民說。

黨建促進生產經營的成效顯而易見。今年上半年，該公司積極對接各服務礦井，主動發揮人員、設備優勢，科學調控生產接續計劃，完成搬家倒面15撤14安12支護，設備檢修59台/套，租賃業務11項，簽訂救護協議13份，監督技術服務協議4份，開展培訓班111期10127人次，工程質量監督在監項目21項，有力地保障了礦井生產接續。

「正是通過抓黨建，企業生產經營指標穩步增長，黨員幹部鬥志昂揚，職工獲得感幸福感大大增強，對未來充滿信心。」該公司黨委書記、董事長喬少波認為，「一張圖」將會讓公司經營管理獲得更加有利的發展環境。（李瑞 李虎躍 王柯淇）