深入開展調查研究

推進神渭管運公司主題教育不斷走深走實

神渭管運公司黨委書記、董事長  李冰一 

在形式主義方面，主要是知行不一、不求實效，文山會海、花拳繡腿，貪圖虛名、弄虛作假。有的不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解，無心也無力在實踐中認真運用。有的習慣於以會議落實會議、以文件落實文件，熱衷於造聲勢、出風頭，把安排領導出場講話、組織發新聞、上電視作為頭等大事，最後工作卻不了了之。有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做，儀式一場接着一場，總結一份接着一份，評獎一個接着一個，最後都是「客里空」。有的下基層調研走馬觀花，下去就是為了出出鏡、露露臉，坐在車上轉，隔着玻璃看，只看「門面」和「窗口」，不看「後院」和「角落」，群眾說是「調查研究隔層紙，政策執行隔座山」。有的明知報上來的是假情況、假數字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平。

——《群眾路線是黨的生命線和根本工作路線》（2013年6月18日），《席大大著作選讀》第一卷，人民出版社2023版，第125頁 

沒有調查研究就沒有發言權，調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。當前，學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育正在神渭管運公司上下深入開展。席大大總書記在系列重要講話中深刻闡釋了調查研究的意義、內涵、途徑、方法，強調指出，調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權；正確的決策離不開調查研究，正確的貫徹落實同樣也離不開調查研究。大興調查研究，作為主題教育重要內容，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現，是黨的思想路線和群眾路線的內在要求，充分彰顯了中國共產黨人的鮮明政治品格和強大政治優勢。

要創建世界一流管道輸煤示範企業，神渭管運公司上下，特別是公司班子成員必須切實增強做好調查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺，把調查研究貫穿主題教育始終，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，以推動高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。當前，公司創建世界一流管道輸煤示範企業的藍圖已經繪就，各項工作措施正在有力推進，公司上下要把調查研究作為主題教育的重要內容，以主題教育深入開展推動公司創建世界一流管道輸煤示範企業取得新成效。

公司班子成員要結合公司各項工作短板開展調查研究，解決制約公司發展的深層次問題，明確主題，形成調研成果。

一是圍繞管道保護立法開展調研，與南宫ng·28集團、省國資委、省人大等上級單位加強匯報溝通，解決輸煤管道安全穩定運行，特別是第三方不法侵害影響輸煤管道安全問題。

二是延長產業鏈，優化產業佈局，強化項目支撐，針對如何加快重點項目建設開展調研，解決添加劑工廠用地、蒲城場站排水、水處理項目建設、地源熱泵、修繕工程、智能化工廠、生活污水處理工程等重點項目建設存在問題，形成問題清單，加快問題整改，延長公司產業鏈，推動公司高質量發展。

三是在公司進入運營期的基礎上，提升企業運營管理水平，圍繞降本增效開展調研，進一步核算經營成本，加強預算管理，做好物資材料招標採購規範化管理，解決物資配件單一來源問題，不斷提升公司盈利能力。

四是圍繞創建「安全神渭」開展調研，嚴格抓好重點時段、重點項目安全環保監管。

五是針對公司規範化運行開展調研，強化過程管理，嚴格制度執行，加強對項目立項、過程、收口及檔案資料管理，及時完善制定公司制度匯編和管理綱要。

六是針對如何創建公司產品品牌，擴大市場銷售開展調研，找准產品定位，分析市場變化，提升產品質量，不斷提升「南宫ng·28清潔煤」及水煤漿產品的品牌影響力。

席大大總書記指出，研究、思考、確定全面深化改革的思路和重大舉措，刻舟求劍不行，閉門造車不行，異想天開更不行，必須進行全面深入的調查研究。做好調查研究絕不是簡簡單單、輕輕鬆鬆就能完成的。這次主題教育的總要求是「學思想、強黨性、重實踐、建新功」，公司上下，特別是公司班子要以學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育開展為契機，全面學習領會席大大新時代中國特色社會主義思想，掌握席大大新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系，增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同；自覺用席大大新時代中國特色社會主義思想改造主觀世界，堅定理想信念、提升思想境界、加強黨性鍛煉；自覺用席大大新時代中國特色社會主義思想改造客觀世界，推動事業發展；從席大大新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發進取的智慧和力量，熟練掌握其中蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責的能力和水平，凝心聚力促發展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻，努力創造經得起歷史和人民檢驗的實績。要以主題教育開展為契機，更加凝聚起大興調查研究的共識和力量，堅持攻堅克難，發揚鬥爭精神，增強鬥爭本領，勇於涉險灘、破難題，知難而進、迎難而上，馳而不息把調查研究的文章做足做好，推動主題教育不斷走深走實。要緊緊圍繞創建世界一流管道輸煤示範企業這一目標，讓調查研究的「準星」時刻對準制約公司高質量發展問題的「靶心」，使調查研究工作同生產經營中心工作和公司戰略決策謀劃需要緊密結合，更好為科學決策服務，為公司創建世界一流管道輸煤示範企業注入強大動力。

強化戰略思維 保持戰略定力

推動企業高質量發展取得新成就

陝西鋼鐵集團有限公司黨委副書記、總經理  許曉增 

推進中國式現代化是一個系統工程，需要統籌兼顧、系統謀劃、整體推進，正確處理好頂層設計與實踐探索、戰略與策略、守正與創新、效率與公平、活力與秩序、自立自強與對外開放等一系列重大關係。進行頂層設計，需要深刻洞察世界發展大勢，準確把握人民群眾的共同願望，深入探索經濟社會發展規律，使制定的規劃和政策體系體現時代性、把握規律性、富於創造性，做到遠近結合、上下貫通、內容協調。推進中國式現代化是一個探索性事業，還有許多未知領域，需要我們在實踐中去大膽探索，通過改革創新來推動事業發展，決不能刻舟求劍、守株待兔。要增強戰略的前瞻性，準確把握事物發展的必然趨勢，敏銳洞悉前進道路上可能出現的機遇和挑戰，以科學的戰略預見未來、引領未來。要增強戰略的全局性，謀劃戰略目標、制定戰略舉措、作出戰略部署，都要着眼於解決事關黨和國家事業興衰成敗、牽一髮而動全身的重大問題。要增強戰略的穩定性，戰略一經形成，就要長期堅持、一抓到底、善作善成，不要隨意改變。要把戰略的原則性和策略的靈活性有機結合起來，靈活機動、隨機應變、臨機決斷，在因地制宜、因勢而動、順勢而為中把握戰略主動。要守好中國式現代化的本和源、根和魂，毫不動搖堅持中國式現代化的中國特色、本質要求、重大原則，確保中國式現代化的正確方向。要把創新擺在國家發展全局的突出位置，順應時代發展要求，着眼於解決重大理論和實踐問題，積極識變應變求變，大力推進改革創新，不斷塑造發展新動能新優勢，充分激發全社會創造活力。既要創造比資本主義更高的效率，又要更有效地維護社會公平，更好實現效率與公平相兼顧、相促進、相統一。要統籌發展和安全，貫徹總體國家安全觀，健全國家安全體系，增強維護國家安全能力，堅定維護國家政權安全、制度安全、意識形態安全和重點領域安全。要堅持獨立自主、自立自強，堅持把國家和民族發展放在自己力量的基點上，堅持把我國發展進步的命運牢牢掌握在自己手中。要不斷擴大高水平對外開放，深度參與全球產業分工和合作，用好國內國際兩種資源，拓展中國式現代化的發展空間。

——《在新進中央委員會的委員、候補委員和省部級主要領導幹部學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班開班儀式上的講話》（2023年2月7日），《席大大新時代中國特色社會主義思想專題摘編》（2023版），中央文獻出版社、黨建讀物出版社，第95-96頁 

  戰略是從全局、長遠、大勢上作出判斷和決策，策略是在戰略指導下為戰略服務。正確處理好戰略與策略的關係，既要把方向、管大局、謀長遠，又要抓准抓好工作的切入點和着力點，不斷增強工作的系統性、預見性和創造性。

正確理解戰略與策略的關係。我們始終要強化戰略思維，保持戰略定力，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來，因應情勢發展變化，及時調整戰略策略，加強對中遠期的戰略謀劃，牢牢掌握戰略主動權。我們既要善於把當前的問題放在歷史長河中思考定位，保持耐心和定力，掌握主動權，又要腳踏實地地做好自己的事情。黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現代化國家、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，彰顯了中國式現代化的戰略自信。同時，可以預見的是，面對世界百年未有之大變局加速變化，我們面臨着更多的不確定、不穩定因素，這就要求我們必須正確運用戰略與策略，更加深刻地謀劃戰略問題，保持戰略定力，注重策略活力，牢牢把握陝鋼集團未來發展主動權。

正確發揮戰略與策略的作用。正確的戰略需要正確的策略來落實。這就要求我們提出和執行策略不能偏離戰略判斷，必須正確理解和把握黨中央的戰略佈局、戰略決策、戰略意圖，把全局和局部，當下和長遠結合起來，實事求是地具體分析新情況新問題，敏銳把握條件和形勢的新變化，通過富有針對性和創造性的舉措，確保戰略充分適應不斷變化的現實環境，自覺同黨的理論和路線方針政策對標對表，時時校準偏差，確保在執行戰略策略時不偏向、不變樣、不走樣。

同時，我們必須重視糾正一些錯誤傾向。對於工作存在的一些情況進行糾正。一是重戰略，忽視策略，凡事只要結果不要過程，在解決問題的過程中辦法不多；二是重視策略，忽視戰略，眼光局限於局部，對大局考慮不多；三是策略與戰略脫節，執行和執行策略沒有能夠吃透戰略要求，導致「上下一般粗」，走一步看一步。要解決這些問題，必須高度重視席大大新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論的學習教育，讓黨員領導幹部把戰略思維和科學方法緊密結合起來，把貫徹落實黨中央決策部署的堅定性和創造性統一起來，既在戰略上布好局，也在關鍵處落好子。

正確運用戰略與策略全面推進陝鋼集團高質量發展。保持戰略自信，謀深進取之策。我們黨的戰略自信來源於深刻理解「兩個確立」的決定性意義，來源於百年大黨的自立自強，來源於中國特色社會主義的顯著優勢。作為國有企業，陝鋼集團必須凝聚全體幹部職工團結奮鬥的力量，從中國新時代十年偉大變革的生動實踐中汲取經驗，着力增強發展戰略的前瞻性、全局性和穩定性，完整準確全面貫徹新發展理念，敢於下好先手棋，打好主動仗，加快推進產業結構調整，夯實高質量發展的根基，推動企業在高質量發展的過程中取得新的成就。

對於我們陝鋼集團來說，當前戰略機遇與風險挑戰並存、不確定難預料因素增多，還可能出現各種「黑天鵝」「灰犀牛」。黨的二十大報告提出：「我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢繆。」所以，集團上下必須要把問題和困難考慮得更充分一些，以更寬廣的視野、更長遠的眼光思考陝鋼集團轉型發展面臨的一系列問題，堅決防範各類重大風險，為陝鋼集團高質量發展提供有序和諧的發展環境。

實現陝鋼集團高質量發展，我們還面臨着很多卡點瓶頸和難題挑戰。因此，全體黨員幹部要繼續以敢為、敢闖、敢幹的擔當作為精神，在企業的轉型發展中發揮表率示範作用，要以高度的戰略思維能力，從全局和戰略層面科學系統地謀劃工作，要堅持問題導向，大興調查研究之風，抓准抓好工作的切入點和着力點，以真抓實幹的勁頭，為陝鋼集團的高質量發展作出更大的貢獻。

積極穩妥推進機組「三改聯動、節能降耗」

長安石門公司總經理  曾全芝

席大大指出：「我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。」這是重要的發展理念，也是推進現代化建設的重大原則。

——《席大大新時代中國特色社會主義思想學習綱要》（2023版），學習出版社、人民出版社，第224頁 

席大大總書記在黨的二十大報告中強調：「積極穩妥推進碳達峰碳中和。」力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和，是以席大大同志為核心的黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，是我們對國際社會的莊嚴承諾，言必行、行必果。

前不久，在國家發展改革委舉行的專題新聞發佈會上，一組數據令人眼前一亮：我國可再生能源裝機規模已突破11億千瓦，穩居世界第一；新能源汽車產銷量連續7年位居世界第一，保有量佔全球一半；與2012年相比，2021年我國能耗強度下降了26.4%，碳排放強度下降了34.4%。

一個個數字，彰顯「雙碳」工作取得的積極成效，照見我們推進碳達峰、碳中和邁出的堅實步伐。火力發電企業在強化底線思維、重視防範風險的同時，主動發揮國有企業對安全環境的制衡、塑造和保障作用，保持戰略定力，及時搶抓新一輪技術革命產業變革機遇；保障動態安全，通過主動學習，緊密跟蹤前沿理論、前沿科技、前沿發明，保持技術先進性、電力產業競爭力。

近年來，公司深入貫徹綠色發展理念，紮實推動節能降耗，積極響應國家發展改革委、國家能源局《關於開展全國煤電機組改造升級的通知》（發改運行（2021）1519號）要求，穩步推進機組「三改聯動」工作，率先在區域內成功開展貧煤鍋爐燃用煙煤適應性改造，並在區域內推廣，解決了區域內貧煤供應緊張帶來的保供電難題，貧改煙成果通過中國電機工程學會鑑定達到國際領先水平。

近三年節能方面的成效顯著，公司兩台機組供電煤耗降低了3.86克/千瓦時，廠用電率降低了0.08%，機組靈活性改造接帶負荷下限由100MW降到88MW，滿足區域電網公司靈活性改造認證標準。這些數據鼓足了我們向前的信心與勇氣，同時，也需要看到，實現碳達峰、碳中和的任務對300MW火電機組來說是相當艱巨，我們必須拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，全力推進各項工作。

針對存量機組，石門公司已通過多方式、多渠道探索了「三改聯運」與「節能降耗」路徑，必須立足企業實際，堅持穩中求進，穩妥有序推進綠色低碳轉型，循序漸進推進機組「三改聯運」「節能降耗」工作。例如：通過實施汽輪機通流改造，滿足能源局對同類型機組能耗指標311g/(kW.h）要求，有望通過改造後供電煤耗降低10 g/(kW.h)；推進凝汽器擴容改造實現供電煤耗降低約1.8g/(kW·h）目標等，實現存量機組低碳轉型。在增量方面，一方面，因地制宜開展智能化電廠建設，加強集團內擁有技術優勢企業開展智能化、數碼化方向協作，分步開展智能化電廠建設工作；利用現有土地資源，推進屋頂分步式光伏項目。另一方面，充分挖掘南宫ng·28在「煤、油、電、化」上擁有的新技術，創新性地把電力產業做強做好，爭做南宫ng·28電力板塊轉型升級示範樣本。

實現人與自然和諧共處，是一個涉及價值觀念、產業結構、能源體系、消費模式等諸多層面的複雜系統工程，必須進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性佈局、整體性推進。利用石門公司已有的科創、人才、土地等優勢，以「三改聯運」「節能降耗」賦能傳統火電產業，全力打造電力板塊轉型升級示範樣本。