全省「三個年」活動開展以來，實業集團高度重視，精心組織，周密部署，狠抓落實，積極引導全體黨員幹部強素質、提能力、轉作風、樹形象，通過「悟學做嚴」四項舉措，有力推動「幹部作風能力提升年」活動見行見效。

在「悟」上下功夫，強化思想行動自覺

實業集團按照集團公司安排部署，召開「三個年」活動推進會，以「開局就是決戰、起步就是衝刺」的思想自覺，學懂悟透作風建設能力提升年各項要求，吹響動員的衝鋒號角。制定印發了《幹部作風能力提升年實施方案》，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理為組長的領導小組，細化工作步驟，明確職責分工，部署了29項重點工作，把「勤快嚴實精細廉」的作風融入企業發展實踐。黨委理論學習中心組圍繞「幹部作風能力建設」開展研討，促進能力「大提升」，作風「大轉變」，推進黨建與業務深度融合。實業集團班子成員帶領總部各部門，深入基層進行大調研、大會診，舉辦土地盤活業務交流研討會、召開業務座談會，匯聚新思路、新途徑、新動能，掀起解放思想的「頭腦風暴」，點燃幹事創業的激情，引領各單位抓機遇、嚴管理、出成果、促發展，以高質量管理促高質量發展，做到整體管理提檔升級。

在「學」上出實招，着力夯實理論基礎

結合主題教育，舉辦讀書班，掀起「領導班子帶頭學、中層幹部深入學、結對單位互動學、全體黨員系統學、團員青年主動學」的「上下五級聯動」讀書熱潮，不斷增進提高黨員幹部員工的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。通過領導幹部帶頭講、宣講團示範講、黨員幹部廣泛講等方式進行分層次、多形式、全覆蓋宣講黨的二十大、全國兩會等，推進新精神、新理念、新思想進社區、進景區、進班組。舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，上好「提能補鈣課」「發展破題課」、上好「成果轉化課」，把全體幹部職工的思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到年度確定的各項任務上來，匯聚起企業高質量發展的磅礴偉力。

在「做」上亮風采，不斷提升工作質效

制定《機關部室績效考核管理辦法》，建立起任務、責任、業績和薪酬相結合，貢獻與收入相匹配的激勵機制，通過月考核、月兌現，不斷提升總部幹部職工工作質效。西安實業對標澄合礦業，全面補齊標準化體系建設、黨建工作、工程管理、市場拓展等短板，為進一步提升管理，助力企業扭虧奠定了良好的基礎。黎坪景區深化改革薪酬，在講解員、酒店前台、餐飲等經營崗位試行「基本工資+提成」的管理辦法，修訂市場營銷人員提成管理辦法，促使全體職工真正動起來、跑起來，全面實現按勞分配、多勞多得。硒谷公司持續開展專業技術技能提高專項培訓，累計舉辦「超越自我能力躍遷」飛鷹計劃培訓19場次，參與人員331人次。

在「嚴」上動真格，全面推動履職盡責

各級紀檢監察機構立足職能職責，緊緊圍繞關鍵主體、重要環節、突出問題進行跟進監督、全程監督、精準監督，推動各級主體責任落實。實業集團制定印發了《關於對「三個年」活動開展情況加強監督的工作安排》，不斷提高紀檢監察工作質效。西安實業全面推行經理層成員任期制和契約化管理，強化業務幹部作風意識、提高履職能力；黎坪景區加強對酒店運營涉及的各類合同及辦公用品採購等各環節全程監督，持續為企業發展提質提效注入不竭動力；硒谷公司在真硒水生產銷售的全過程實行每周考核、每周通報，使監督進一步融入治理過程。海南德璟將清廉國企建設工作方案確定的5個方面、15個重點問題融入公司在建項目，對重點工作進行督查督辦，督促各責任主體按照要求在時間節點前完成相關工作。各單位紀檢部門加強節假日期間執紀監督，通過明察暗訪、廉政提醒等，促進黨員幹部廉潔自律。實業集團通過有效的監督落實，強化的監督合力，上下貫通的監督工作格局，為幹部作風能力提升年活動穩妥、有序、高效推進奠定了良好的基礎。（邸海強）