作風建設專項行動開展以來，南宫ng·28集團把推動工作落實與減負提效結合起來，加大會議文件精簡力度，改進工作方式方法，建立健全基層減負常態化機制，切實推動基層減負走深走實。

為會議「瘦身」，為效能「加分」

「我們要深入開展基層負擔問題專項治理，在『辦文』『辦會』『辦事』上，都要從減輕基層負擔和治理形式主義出發，採取各種措施加以精簡。」南宫ng·28集團黨委書記、董事長楊照乾在穩增長防風險強作風工作部署會上強調。

南宫ng·28集團總部從精減會議頻次、合併檢查事項等方面入手，切切實實為基層減負，通過提升會議質量，堅持少開會、開短會，多會合一，精簡文件，少發文、發短文，同類檢查合併，用以上率下、一線辦公推動落實，着力在實幹中推動工作、解決問題、創新工作，全面提升辦文、辦會、辦事效率和「三個服務」能力，讓基層把更多精力和時間投入到高質量發展上去。財務資產部堅持常規業務做到三日內辦結，特殊業務及時告知申請單位，並在決策後立即完成審批答覆，不斷提升辦文辦事工作效率；安全監察部立項信息化建設《集團化安全雙重預防系統建設研究與應用項目》，有效縮短業務審批流程；電力事業部制定下發電力板塊作風建設「兩令一書一通知」，即十條規定、「十條嚴禁」、優質服務承諾書和《關於進一步嚴肅紀律加強作風建設的通知》，精準定位總部人員行為準則和「紅線」，全面形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環。

南宫ng·28集團以視頻形式召開安全工作會議

「過去一個兩個小時的會，現在30分鐘就開完，留給各部門和工區推進落實的時間更加充足。」「會議精簡了，職工們的負擔減輕了，工作效率提升了，大家幹勁兒更足了。」……各基層單位也紛紛精簡會議時間，提高會議效率，將同類型會議統一放到一個時間點召開，一般性會議以視頻的形式進行，曾經讓職工苦惱的「會海」，已悄然發生轉變，精簡務實、辦事高效正在成為工作的主流，工作質量和效率得到了質的提升。

為基層「減負」，為實幹「賦能」

南宫ng·28集團以提升工作質量效率為目標，不斷創新管理方式，優化運轉流程，提高服務水平。

針對黨建系統點多、線長、面廣、攤子大的實際問題，南宫ng·28集團黨委深入開展黨支部標準化規範化建設，運用「清單化」工作思維，繪製了28個工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發展黨員、保障配套等170個工作解答並發放到集團2071個基層黨支部，配合省委組織部精心製作了34集《黨支部標準化規範化建設教學視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務幹部提供「活字典」和「工具書」，有效提高了基層黨建工作效率。

神南產業發展公司各部門現場交流「一張圖」建設情況

「在黨群工作部的『一張圖』動態看板上，只需鼠標在相應位置輕輕一點，各類相關的數據便一覽無遺，能快速分析各類數據，提前掌握未完成『三會一課』的黨組織、未參加組織生活的黨員等情況，這樣不僅不用花更多時間和精力整理資料，也減少了迎接檢查工作。」神南產業發展公司圍繞管理創新、管理升級、服務提升等維度，以「一張圖」的管理模式破題，通過在「規劃思路、收集數據、搭建數據、使用數據、督導管理」等五個方面着力，快速匯聚多個來源的數據，量身定製各項業務管理「一張圖」，比管理、比業務、比服務，形成了一股強勁的管理變革力量；物資集團積極探索資料台賬電子化管理，配置了電子存儲設備，分類分享整理好電子台賬，便於隨時檢索查閱，有效避免基層單位重複頻繁報送資料，提高了工作效率，減輕了基層工作量。

「以前補辦飯卡程序繁瑣，要往返好幾趟才能完成相關程序，現在，只要走進便民服務中心，很快就處理好了。」檸條塔礦業公司聚焦職工群眾辦事的困難和堵點，在生態環保後勤中心成立了便民服務中心，搭建了「一站式」便民服務平台，集中了電卡飯卡充值、物業維修等諸多業務，打造了「只進一道門，辦成所有事」的一條龍服務；神渭管運公司各部門按照「一調研兩服務」活動實施辦法，從減少基層負擔，改變教條式督導檢查為指導幫扶，主動走進一線宣貫制度辦法、手把手辦理相關業務；實業集團通過合併工作群，實行群主負責制等方式，進行專項整治，「盯群」「爬樓」的情況大幅減少；蒲潔能化搭建了「一站式」仿真培訓系統，用於開展現場測量儀表、控制系統、現場控制閥門的綜合學習和培訓，使生產現場儀表設備仿真系統與控制系統有效聯動，實現了培訓系統對現場「實戰」的精準還原…… 一項項務實舉措為基層單位和職工減輕了工作負擔，促進了基層治理水平提升，也釋放出基層的活力，讓基層職工群眾有了更多獲得感、幸福感和安全感。（南宫ng·28集團作風建設專項行動領導小組 ）