進入二季度以來，面對焦鋼市場連續22個月持續低迷，焦炭連降八輪後反彈回漲之際，陝焦公司抓住關鍵時機，調動一切可以調動的力量，內抓管理降成本，外調節奏增營收，上下聯動，激發內生動力，全力以赴打贏企業治虧控虧保衛戰。

精準決策，科學調控負荷

「分析當前市場狀況，公司要儘快將生產降至最低負荷，提前對落後產能裝置進行拆除，這是當前開展企業自救最有效、最直接的舉措。利用低負荷的這段時間儘快組織設備點檢修，開展一次全面細緻的排查、維修保養工作。既要逐步平穩降負荷，又要保證系統水電氣平衡，做好隨時提產的準備。」3月15日，陝焦公司召開黨委擴大會集體決策，果斷調整本部、黃陵煤化工、浩海煤化生產負荷，將企業持續「失血性」虧損最大限度降至最低。

面對經營兩頭在外，入爐煤成本居高不下，下游鋼鐵需求不足，焦炭行業處於弱勢地位的情況，「目前部分煤種價格高於焦炭價格270元，焦炭邊際效益嚴重為負，下階段重點工作手心向內，眼睛向里補短板、強弱項、揚優勢，強化內部管理降本增效，清退外委隊伍，所有項目不外包、咱們自己干！」調子已定、方向已明、重點已有，公司迅速行動，尋求生存新航標。

減員降本，人員分流盤活力

根據中央生態環境保護督查要求和汾渭平原大氣污染綜合治理方案，陝焦公司對落後產能拆除後富餘的354名熟練工進行合理分流安置，配套出台了《員工分流安置實施方案》，召開3次專題會研究，深入車間宣講分流政策21場次，實行「優勝劣汰」和「自願+競聘」的原則，先後向浩海煤化分流133人，黃陵煤化工分流15人，並順利完成100餘人轉崗工作，本着「能幹自干、能清則退」的原則，累計清理外委單位8余戶，清退161名協議工，每月節省費用930萬元。一系列舉措的落地，陝焦公司邁出了「減員瘦身」第一步。

同時，該公司第一時間成立「愛心幫扶110」，24小時在線，隨時解決分流安置人員後顧之憂，讓用實際行動踐行「北移精神」的勇士們放心、安心、暖心。「堅定信念赴浩海，陝甘一道同風雨。積極響應公司開疆拓土的規劃，堅守陝焦人品質，發揚鐵人精神，書寫無悔人生。」第一批主動報名前往浩海煤化的技術員馬文平有感而發。

張弛有度，狠抓經營增營收

經營是企業發展的命脈，也是企業打贏保衛戰的關鍵環節。該公司緊抓采銷兩頭，定期召開價格分析會，實時研判市場，充分掌握多方信息，走訪日照鋼鐵、長強鋼鐵等多家長期合作優質客戶，在市場下行期，至少保證直供戶基本用量，打造誠信良好口碑，形成焦鋼聯盟共同抵禦市場風險。

陝焦公司搶抓市場機遇，精準預判，在市場回暖時提高負荷，緊扣「生產焦炭不落地、壓庫清存不猶豫」的銷售思路，及時調整銷售節奏，陝焦本部在市場位於高位時，迅速清空焦副產品和化產品，增收30萬元；與長協戶商談保量加價，增收67.1萬元；壓降運輸及港口費用，每月節約支出46萬元；加強原料結算管理，提升煤種質量結算要求，保證單月煤種合格率穩定在92%以上，嚴控扣水力度，挽回經濟損失2424.04萬元；發揚「四千」精神，尋找滿足生產條件的高性價比煤種，把握髮貨節點降低運費成本，校對化驗指標，節約資金73.1萬元。黃陵煤化工在20天內迅速清庫存，銷售焦炭16余萬噸，增加營收6400萬元；浩海煤化在干熄焦略有盈利空間，加大銷售力度，尋求利潤空間，鐵路運費每噸優惠57元，每月節省171萬元，保量加價增收190萬元。

群策發力，激發動力求生存

該公司以「站在南宫ng·28看陝焦、跳出陝焦看陝焦」思想認識，圍繞「四問六想」開展「六個一」活動，分層級、多維度針對當前面臨的「治虧止虧」難題進行大討論，叩問靈魂深思，激發集體智慧，開展企業自救。

「公務車輛行駛里程同比下降9%，燃油加注費用同比下降16%。嚴格管理辦公耗材，辦公用品消耗成本同比下降8%。壓縮成本費用支出，優化供應鏈，減少庫存和運輸成本，評估優質供應商，重新簽約售電公司，電費單價同比下降5.7%，同比節約電費200萬……」降本增效工作如火如荼開展，浩海煤化立下軍令狀。黃陵煤化工對標對表，聚焦聚力，緊跟緊隨，發動全員，咬定降本增效目標不放鬆。來自職能部室的40余名青壯年自動自發拿起鐵杴，爬到車頂，通宵達旦、輪流倒班，整合崗位人員全面接手報請車皮、車廂加固、裝焦平頂，煤場汽運及鐵運卸煤清底業務，每噸焦炭降低成本5.6元，一次性節約130余萬元。充分發揮「實體」+「貿易」相輔發展思路，在依法合規控風險的前提下，舟山供應鏈重新梳理業務鏈條，去雜歸核輔助主業，增盈2169.36萬元；廣盛融昌加大資金回款速度，圍繞主業做焦化，盈利254萬元；重慶能源積極拓展業務，新增高鈣灰、鐵礦粉品種，實現利潤182.7萬元。

「精打細算過『緊日子』，挺過難關迎來『好日子』。信心比黃金更重要，眾人拾柴火焰高。在企業危難時刻，只要干群同心，上下一心，汲取智慧激發活力，勇毅前行篤行不怠，抱團取暖定會等來春暖花開。」陝焦公司黨委書記、董事長姚繼峰表示。（王媛）