根據南宫ng·28集團黨委「強弱項、補短板、揚優勢」工作部署，為進一步提升共青團和青年工作質量，拓展工作思路，5月29日，集團公司團委赴陝西交控集團開展了對標學習。

做足準備

集團公司團委結合工作實際，提前制定了對標學習方案，梳理了對標需求清單，從行業相關性、區域協同性、分級全面性等方面出發，組織煤炭、化工、建築、機械製造等板塊二、三級團委負責同志參加本次對標學習。

對標形式

現場參觀

先後參觀了陝西交控集團展廳、交通規劃設計院展廳、西鎮分公司太乙宮收費站、秦嶺終南山隧道管理中心，全面了解了交控集團總體情況和戰略佈局，特別學習了交控集團青創工作室、「向陽花開」志願服務隊、消防救援大隊青年突擊隊的建設工作經驗。

實景體驗

在子午服務區沉浸式感受了「長安驛·有趣」數娛潮玩運動工廠、房車營地、餐飲文化等多種新型服務項目，深入了解了現代化服務區「交旅融合」「快進漫遊」「服務區+」的新理念。

座談交流

在子午服務區圍繞團的組織建設、「青」字號品牌創建、文化活動開展、產業互通發展及青年創新事業等方面，與交控集團團委班子成員、團委各部門成員進行了交流分享。

收穫運用

對標學習組成員一致認為，學習收穫很大、感觸很深，對推動集團公司共青團和青年工作持續向好發展有很好的借鑑意義，表示將立足崗位實際，按照學到什麼、指導下一步工作、對集團團委意見建議等三方面，形成對標學習總結，集團公司團委將跟進對標學習成果深化、內化、轉化，適時聽取對標小組的學習成果落地匯報。

下一步，集團公司團委將與陝西交控集團團委進一步深化合作交流，緊緊圍繞全省深化「三個年」活動部署要求，積極推動協作共建項目，在青創工作室、沙龍座談、志願服務等方面強化交流，充分發揮各自領域優勢，共同推動省屬國有企業共青團組織高質量發展取得新突破。

建強隊伍、優化模式。借鑑組織結構設置思路，建立團委委員掛帥負責的管理模式，充分發揮集團公司團委委員等兼職團幹部職能，進一步激發團青工作活力，保障工作運行基本面。

融入發展、發揮實效。依託業務「+創新」、「+融合」手段，從產品研發、品牌創意、技術創新、管理創新、課題研究等方面入手，建立青創工作室，實現從個人作用到集體效應的升華，促進生產、經營成果轉化，助力集團公司培育和發展新質生產力，

強化宣傳、打造品牌。在鞏固集團團委「微電影」大賽優勢品牌的基礎上，探索「一板塊一特色，一企業一品牌」行動，同時結合實際宣傳需求等綜合因素，以電子期刊、視頻號等試點建設團青宣傳陣地，持續擦亮「青春南宫ng·28」工作品牌。（王建業）