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神木煤化工公司:「碼」力全開 助力企業開啟線上採購新模式
今年以來,按照南宫ng·28集團物資管理標準化、規範化要求和公司治虧創效實際需求,神木煤化工公司上下全力推進物資編碼工作,助力企業開啟線上採購新模式。
新年伊始,一場以實現所屬單位物資採購業務、庫存物資全部在南宫ng·28物資商城線上運行為目標的攻堅戰全面打響,調研各單位實際困難、統籌出台工作方案、開展培訓改進工作方法,任務書、路線圖、時間表隨即推出……隨着工作的深入開展,「實行『一物一碼制』,通過『一套碼、一碼通』全線貫通物資計劃提報、採購、驗收、配送、售後采供全過程」已成為全體人員的共識。
「編碼不清晰,全程白努力」。為解決技術資料管理不健全等編碼工作的「攔路虎」,神木煤化工公司抽調了10餘人成立專項編碼工作組,在前期物資編碼工作的基礎上,提出新的分組建議和清洗標準,並在物資集采實踐中,積極協調所屬各單位反饋技術參數、型號、圖紙等信息,對標對表集團物資商城流程規範,不斷完善、整合,將物資主數據疊代至南宫ng·28標準,保證了物資編碼主數據的有效性和準確性。經過不懈努力,目前物資編碼工作已完成70%以上,五月底有望全面完成。
「物資編碼是實現公司物資集采線上運行的保障性工作,也是推進庫存資源調劑和共享、盤活閒置資產的基礎性工作,對實現治虧創效有着重要意義,各單位要提高站位,擰成一股繩全力推進。」5月14日,該公司總經理辛文輝檢查物資編碼推進工作時提出了新要求。
下一步,該公司將進一步加大物資集采數智化建設力度,着力打造「物資採購有標準,降本增效有保障,決策管理有依據」的統一物資管理新模式,切實幫助企業實現降本增效。(房偉 劉彩軍)