「做好安全生產工作，所有物資儲備工作必須『跑』在前……」近日，南宫ng·28物資集團彬長分公司倉儲管理中心工作人員正對庫存的商品進行核查，確保物資按照計劃單準備齊全，及時供應。

探索規律，打好保供「鐵算盤」

按照各礦物資消耗規律，該公司及時調整庫存結構，降低庫存儲備和採購成本，依據庫存情況進行分類，分析物資領用頻次、階段消耗量，提高採購計劃的實用性、準確性。堅持從整合庫存資源、降低儲備佔用入手，持續加大倉儲管控力度，積極開展清倉查庫，加強積壓物資的調劑利用，科學合理調整儲備資源，優化庫存物資結構，最大限度加速資金周轉，降低儲備資金佔用。以物資需求計劃精準執行為導向，緊盯計劃源頭管控環節，在既控成本又保供應的基礎上，持續做好計劃平衡利庫，帶動服務鏈整體資源優化。

緊盯關鍵，按下保供「可靠鍵」

為保障生產物資需求，該公司建立了應急保供「綠色通道」機制。在臨時需求出現時，該公司業務部門會第一時間判斷所需物資對安全生產重要性，確定急需物資就打開「綠色通道」，向供應商發出緊急物資到貨需求，確保在任何情況下生產物資的可靠供給。同時，針對關鍵設備配件使用情況實時記錄，通過動態信息跟蹤，及時調整礦方重點項目維修過程中對配件的需求情況。適當增加消耗量高的配件到貨頻次與庫存，避免出現關鍵配件儲備「空窗期」。

嚴把進出，打牢保供「質量關」

物資到礦後，駐礦站庫即時驗收，嚴格驗收標準驗收，確保入庫物資質量符合標準；定期查驗在庫物資保管保養狀態，避免貨損貨差，保證在庫物資質量性能穩定；對監測監控、阻燃抗靜電、「一通三防」等安全要求高的關鍵物資出庫前，「分廠家、分批次」委託第三方檢驗，今年1-4月已送檢物資96項，切實保障銷售物資產品質量安全可靠。（張寧心 南偉 劉丹丹）